720

11

от относительного к абсолютному. Соответствие потребностям клиентов. Системные инновации взаимосвязей с клиентами: курс на обеспечение лояльности клиентов. Создание базы постоянных клиентов и непрерывного потока посетителей. Система конкурса дизайнов и мониторинга. Мебельный рынок и дистрибьюционная политика фирмы. Расширение сети магазинов и особенности торговой и ценовой политики на основе лозунга “ценность соответствует стоимости”.

5.2Инновационные маркетинговые системы. Система франчайзинговой сети и распределение валовой прибыли как отраслевые стандарты. Задачи, стоящие перед системой франчайзинга. Система общих целей. Бренд и структурный потенциал организации как источник постоянных конкурентных преимуществ. Создание бренда, которому трудно подражать. Система “предупредительного сервиса”, не поддающегося копированию.

5.3Маркетинг в эпоху низких темпов роста. Эпоха подъема и маркетинг. Период низких темпов роста. Дефицит клиентов. Диверсификация вкусов клиентов. Избыток возможностей предложения. Избыток производственных мощностей. Неэффективность дистрибьюции и чрезмерное обострение ценовой конкуренции. Успехи и неудачи прямой бизнес-модели (фокусировки на клиенте). Создание нового рынка как результат внедрения системных инноваций.

Раздел 3. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ И ОЦЕНКА ЕЕ РЕЗУЛЬТАТОВ

Тема 6: Управление инновационными проектами

6.1Управление проектами в современных условиях. Современная концепция управления проектом. Окружающая среда и участники проекта. Жизненный цикл проекта. Базовые элементы управления проектом. Портфельная система управления проектами: классификация проектов, критерии отбора и нефинансовые критерии. Ресурсы. Ранжирование предложений и выбор проекта.

6.2Сетевые модели управления инновационными проектами.

Основные понятия и элементы сетевых моделей. Правила построения сетевых моделей. Определение работ, составляющих критический путь. Расчет сетевой

12

модели методом диагональной матрицы. Построение сетевого графика. Увязка сетевого графика с календарным планированием ресурсов. Оптимизация сетевых моделей по времени, по ресурсам и по стоимости.

6.3 Управление затратами и качеством инновационного проекта.

Анализ затрат и доходов по проекту: аналитический метод дисконтирования и графический метод определения точки безубыточности. Анализ ценности и стоимости качества проекта (анализ цепочек создания и добавления стоимости и ценности). Процессы планирования превентивных действий и последующего контроля. Методы контроля качества (семь простых инструментов контроля качества): 1) контрольный листок, 2) гистограмма, 3) диаграмма разброса, 4) стратификация (расслаивание) данных, 5) диаграмма Парето, 6) диаграмма Исикавы (причинно-следственная диаграмма) и 7) контрольные карты Шухарта.

Тема 7: Управление рисками в инновационном проектировании

7.1Классификация рисков инновационных проектов.

Неопределенность разработки и реализации инновационных проектов. Объективный и субъективный методы определения вероятности нежелательных событий. Дерево рисков инновационного проекта (технические, внешние, организационные и управленческие). Методы определения вероятности и последствий рисков: матрица оценки влияния рисков на основные цели проекта (стоимость, продолжительность, содержание и качество) и матрица оценки вероятности и последствий воздействия риска на проект.

7.2Основные приемы управления рисками инновационных проектов. Дерево решений. Анализ и выбор с помощью дерева решений. Маркетинговый анализ вероятностных сценариев вывода на рынок нового продукта. Методы теории игр: составление и расчет значений платежной матрицы по критериям Вальда (максиминная стратегия), Севиджа (минимаксная стратегия) и по критерию Байес-Лапласа (стратегия среднего выигрыша). Относительный и абсолютный анализ чувствительности проекта.

7.3Методы минимизации проектных рисков. Диверсификация, или распределение рисков. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Страхование рисков. Метод частных рисков. Хеджирование (фьючерсы и опционы). Гарантии, лимитирование и залог.

13

Тема 8: Оценка эффективности инноваций и модели экономического роста инновационных предприятий

8.1Содержание понятий “эффект” и “экономическая эффективность” инновационного проекта и статические методы их расчета. Научно-технический, социальный, экономический, бюджетный и коммерческий эффекты. Социальная, техническая, экономическая, народнохозяйственная, бюджетная и коммерческая (финансовая) эффективности. Коэффициенты общей и сравнительной эффективности. Показатель рентабельности инвестиций (норма прибыли). Уровень общей рентабельности инновационного проекта.

8.2Динамические показатели расчета экономического эффекта и экономической эффективности инновационного проекта. Сущность дисконтирования. Чистый дисконтированный доход (чистая текущая стоимость). Дисконтированный коэффициент инновационного проекта. Внутренний коэффициент доходности (внутренняя норма рентабельности) инвестиций. Срок окупаемости инновационного проекта. Выбор варианта инновационного проекта по максимуму годового чистого дохода (эффекта) и минимуму приведенных затрат.

8.3Модели экономического роста инновационных предприятий.

Простейшая модель производственного процесса в виде “черного ящика”. Входные и выходные параметры производства. Двухфакторная модель производственного процесса (алгебраическая модель производственной функции: зависимость объемов выпуска от затрат труда и капитала) и ее графическое представление с помощью изоквант. Предельная норма и эластичность технологического замещения факторов производства. Показатели эффективности использования факторов производства. Предельная производительность труда и капитала. Объем выпускаемой продукции как сумма предельных производительностей труда и капитала. Трехфакторная модель экономического роста (труда, капитала и научно-технического прогресса) – кривая производственных возможностей. Вклад факторов экономического роста в его прирост. Трехфакторная модель производственной функции и оценка прироста выходных параметров производства. Модели трудосберегающего и капиталосберегающего НТП. Экзогенные и эндогенные факторы НТП. Эволюционная и революционная формы НТП.

14

5. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ

Таблица 3

Тематика практических занятий с указанием изучаемых разделов

Р. А. Фатхутдинов. – 6-е изд. – СПб. : Питер, 2008. – 448 с.

Дополнительная литература

3. Ермасов, С. В. Инновационный менеджмент [Текст] : учебник / С. В. Ермасов, Н. Б. Ермасова. – М. : Высшее образование, 2007. – 505 с.

4. Инновационный менеджмент [Текст] : учебник / С. Д. Ильенкова [и др.] ; под ред. проф. С. Д. Ильенковой. – 2-е изд. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. –

343 с.

5. Морозов, Ю. П. Инновационный менеджмент : учебное пособие / Ю. П. Морозов, А. И. Гаврилов, А. Г. Городнов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ, 2003. – 471 с.

16

7. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Поскольку аудиторно лекции читаются не в полном объеме дисциплины, на самостоятельное изучение студентам выносятся разделы, которые сообщаются студентам преподавателем. Они же отображаются в рабочем плане.

Самостоятельно студенты дорабатывают лабораторно-практические работы и готовят отчеты по каждой из них.

В компьютерном классе кафедры управления производством, используя имеющиеся программы, студенты самостоятельно работают на компьютерах, выполняя необходимые экономические расчеты.

При изучении дисциплины могут использоваться:

-сетевые источники информации: электронные издания специализированных средств массовой информации по проблематике инновационного менеджмент www.cfin.ru;

-информационно-правовые поисковые системы: “Консультант-Плюс”, “Гарант”, “Кодекс”;

-пакет прикладных программ для ЭВМ при выполнении практических работ “Project Expert”.

17

18

8. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ “ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ”

1. Содержание и взаимосвязь категорий: предпринимательская экономика, инновационная деятельность и инновационный менеджмент.

2. Концепции “предпринимателя” и “предпринимательства” Й. А. Шумпетера и их противоречие основным положениям классической

и марксисткой экономических теорий.

3.Сущность, виды инноваций и их основные классификации.

4.Сущность, основные формы, субъекты и стадии инновационного процесса.

5.Основные положения теории цикличности экономического развития Н. Д. Кондратьева.

6.Основные положения теории экономического развития Й. А. Шумпетера.

7.Структура жизненного цикла инноваций.

8.Научные организации как основа инновационного развития и их классификация.

9.Организационные формы интеграции научно-исследовательского сектора, крупного бизнеса и малых предпринимательских структур.

10.Принципы функционирования и инвестирования венчурного предпринимательства и особенности венчурного капитала.

11.Классификация венчурных фирм по типам инновационного поведения (стратегий) Л. Г. Раменского.

12.Основные источники, субъекты, объекты, направления и цели венчурного финансирования.

13.Основные источники инновационных возможностей (по Питеру Друкеру).

14.Основные инновационные предпринимательские стратегии.

15.Основные модели управления инновационной деятельностью. 16.Креативность в выработке новых идей. Сравнение принципов рутинной и

инновационной работы.

17.Требования к персоналу инновационных организаций и выявление его инновационного потенциала.

19

18.Социально-психологические возможности стимулирования мотивации персонала к инновационной деятельности.

19.Пути создания инновационных организаций на основе инновационных подходов к управлению персоналом.

20.Роль чувственно-эмоциональной сферы в стимулировании инноваций. 21.Характер и изменение маркетинговых систем в эпоху системных

инноваций.

22.Инновационные маркетинговые системы: система франчайзинговой сети и распределение валовой прибыли.

23.Инновационные маркетинговые системы: создание бренда и структурный потенциал организации как источник постоянных конкурентных преимуществ.

24.Создание нового рынка как результат внедрения системных инноваций. 25.Особенности маркетинговых систем в эпоху низких темпов

экономического роста.

26.Основные принципы управления инновационными проектами в современных условиях.

27.Правила построения сетевых моделей управления инновационными проектами.

28.Расчет сетевой модели методом диагональной матрицы.

29.Построение сетевого графика и его оптимизация по времени, ресурсам и стоимости.

30.Аналитический метод анализа затрат и доходов по инновационному проекту (метод дисконтирования).

31.Графический метод анализа затрат и доходов по проекту (определение точки безубыточности).

32.Анализ ценности и стоимости качества проекта (анализ цепочек создания и добавления стоимости и ценности).

33.Методы управления качеством реализации проекта (семь простых инструментов контроля качества).

34.Классификация рисков инновационных проектов.

35.Методы оценки вероятности и последствий воздействия рисков на реализацию проекта.

20

36.Управление рисками инновационных проектов: анализ и выбор с помощью дерева решений.

37.Маркетинговый анализ вероятностных сценариев вывода на рынок нового продукта.

38.Методы теории игр в управлении рисками инновационных проектов (расчет платежной матрицы по критериям Вальда, Сэвиджа и БайесЛапласа.

39.Методы минимизации проектных рисков.

40.Статические методы оценки эффективности инноваций.

41.Динамические показатели оценки эффективности инновационного проекта.

42.Простейшая и двухфакторная модели производственного процесса.

43.Предельная норма замещения факторов производства. Предельная производительность труда и капитала. Закон убывающей отдачи Дж. Б. Кларка.

44.Трехфакторная модель инновационного экономического роста (кривая производственных возможностей). Экзогенные и эндогенные факторы НТП.