Котиков Г.С. Учебное пособие Основы строительства АЭС

и т.д. Исключение могут составлять лишь отдельные дорогостоящие приборы, для установки которых должны быть подготовлены места их крепления.

Эксплуатирующей организации помещения сдают после завершения в них всех монтажных работ и окончательной отделки. В принятых помещениях налаживают, опробуют и готовят к пуску оборудование.

6. Производственные базы монтажных организаций.

Большой объем работ по укрупнительной сборке металлоконструкций и трубопроводов заводской поставки, изготовлению нестандартного оборудования и трубопроводов, ревизии оборудования выполняют на производственной базе монтажной организации. В цехе предмонтажных работ (ЦПР) ведут работы по ревизии и предмонтажной подготовке некоторых видов технологического оборудования и трубопроводной арматуры. Площадки ЦПР, применяемое оборудование и его компоновка в цехе различны и зависят в основном от вида объекта по назначению и монтируемого на нем оборудования. Ориентировочная планировка и компоновка производственной базы показана на рис. 6.3.

В механической мастерской монтажной базы устанавливают токарно-винторезные, строгальные, фрезерные, сверлильные, шлифовальные и точильные станки. Мастерская предназначена для изготовления деталей нестандартного оборудования и трубопроводов, приспособлений и оснастки, сварочных образцов, ремонта поврежденных элементов оборудования и др.

Открытые укрупнительные и сборочные площадки на монтажной базе служат для изготовления нестандартного оборудования и металлоконструкций из углеродистой стали, укрупнительной сборки оборудования и трубопроводов, а также для их хранения. Покрытие площадок — гравийное и бетонное. Для погрузочно-разгрузочных работ на площадках используют козловые краны. Для доставки оборудования и материалов прокладывают подъездные железнодорожные и автомобильные пути. На площадках размещены гильотинные ножницы, вальцы, пресс-ножницы, сборочные стенды, сварочное оборудование и посты газовой резки металла.

21

монтаже и не требует применения специальных приемов монтажа и специальной оснастки.

Проект производства работ состоит из пояснительной записки к которой прилагаются: ведомость оборудования, подлежащего монтажу; генеральный план монтажной площадки, включающий расположение сооружений монтируемого объекта, подъездные пути, площадки укрупнительной сборки и складирования, размещение временных зданий и сооружений в монтажной зоне, размещение грузоподъемных механизмов, и зоны их действия, разводок кислорода, ацетилена, сжатого воздуха и т. д.; ведомость монтажных механизмов и оборудования, механизированного и специального инструмента и приспособлений, ведомость приборов и оборудования для проверки качества монтажных и сварочных работ; ведомость вспомогательных материалов и изделий (металлоизделия, цветные металлы, лесоматериалы, стройматериалы, кабели и провода, электроарматура и т.д.); схемы монтажа оборудования с указанием проемов в строительных конструкциях для его подачи к месту установки; рабочие чертежи наиболее сложной монтажной оснастки и приспособлений.

На особо сложные работы по выполнению монтажных работ разрабатываются пооперационные технологические карты, в которых указывается выполнение отдельных операций на укрупнительную сборку, монтаж, сварку и контроль. Совокупность таких карт может составлять весь технологический процесс работ, начиная от укрупнительной сборки и кончая выверкой смонтированной конструкции в проектном положении. В технологическую карту или в технологический процесс входят описание работ, необходимые эскизы, схемы, формуляры и комплектовочные ведомости.

Непосредственно перед описанием технологического процесса дается перечень всей технической документации, которая была использована при разработке данной технологической карты и которой необходимо пользоваться при производстве работ. Во введении указывается место технологического процессе описываемого в технологической карте, в общем технологическом процессе монтажа оборудования, приводятся общие требования к технологическому процессу и мероприятия по технике безо-

23

пасности и охране труда. Далее указывается, какие подготовительные работы необходимо закончить непосредственно перед началом основных работ по монтажу, сварке и т.д. Затем дается подробное описание последовательности всех операций технологического процесса, на который разработана данная технологическая карта. Определяются технические требования к производству каждой операции и допуски на точность установки или сборки. Устанавливается, какое монтажное и сварочное оборудование, приспособления, инструменты и оснастка должны быть применены при выполнении той или иной операции. Указывается потребность в смазочных, обтирочных и других вспомогательных материалах. Здесь же даются указания по методам контроля, приемки выполненных работ и оформлению отчетной документации.

Комплектовочная ведомость содержит перечни монтируемых сборочных единиц и деталей; монтажного и сварочного оборудования, приспособлений, инструмента и вспомогательных материалов.

Эскизы, иллюстрирующие технологическую карту, содержат схемы строповки, упрощенные изображения оборудования с указанием необходимых установочных размеров, места установки монтажных приспособлений, схемы испытания оборудования и другой графический материал, поясняющий производство технологического процесса.

8. Планирование строительно-монтажных работ.

Для повышения производительности труда персонала, снижения его численности, уменьшения затрат на монтаж и сокращения сроков строительства разрабатывается план научной организации труда (НОТ). Важнейшие мероприятия по НОТ - это организация и централизация управления строительством. При анализе строительства различных объектов установлено, что в общем балансе потерь рабочего времени до 30% составляют потери, обусловленные неудовлетворительной организацией подготовительного периода к строительно-монтажному процессу, а именно отсутствие технологической документации на тот или иной вид работ и как следствие отсутствие необходимого обору-

24

дования, строительно-монтажной оснастки, приспособлений и материалов.

В строительстве объекта принимает участие большое число строительно-монтажных и специализированных организаций. Координация действий этих организаций, а также мероприятия по ускорению производства строительно-монтажных работ и научно-технического прогресса осуществляется на основании сетевого планирования и управления (СПУ). Системы СПУ являются крупнейшим достижением науки об управлении производством. Сущность системы СПУ заключается в моделировании процессов планирования и управления работами по созданию современных сложных систем (графиков). В настоящее время сетевые графики успешно применяют не только на крупных стройках, но и при капитальных ремонтах сложного оборудования.

Опыт применения сетевых графиков подтверждает целесообразность метода как прогрессивного средства планирования, оперативного управления, контроля и оценки комплексов работ. Отечественная я зарубежная практика показывает, что системы СПУ позволяют значительно сократить сроки и стоимость внедрения и освоения новой техники, строительства различных промышленных и гражданских объектов, ремонта и т.д. по сравнению с другими известными методами.

Метод СПУ учитывает динамику выполнения работ со всеми возникающими помехами и трудностями, отражает взаимосвязь всех процессов производства работ. Пользуясь этим методом, можно в каждом конкретном случае установить так называемый критический путь, т. е. перечень ведущих работ, от которых в данный момент зависит продолжительность всего комплекса выполнения работ. Работы, не попавшие на критический путь, соответственно имеют определенный резерв времени. Метод СПУ позволяет руководителю всегда знать, какие работы попали на критический путь, и сосредоточить на них все внимание.

Математические исследования позволили получить простую зависимость для статического усреднения времени между событиями при отсутствии норм времени для выполнения каждой работы:

25

имеют. Зависимость показывает взаимосвязь между работами и событиями. Внешне график, состоящий из событий и работ, похож на сеть, поэтому он получил название сетевого графика. При графическом изображении сети используются стрелки и окружности. Работа на сетевом графике изображается одной сплошной стрелкой, направленной слева направо и играющей роль связи между двумя событиями, ожидание — также сплошной стрелкой, зависимость — пунктирной. События изображают окружностью, разделенной на четыре сектора: в верхнем секторе записывают номер события (нумерация должна быть сквозной, без пропущенных номеров; в левом — ранний срок свершения события; в правом — поздний срок, показывающий, до какого момента может задержаться свершение того или иного события при сохранении неизменным всего процесса строительства; в нижнем секторе записывают резерв времени — эго запас времени для свершения данного события, равный разнице между самым поздним и самым ранним сроками его свершения:

Событие представляет собой окончательный результат одной или нескольких работ. Например, доставка материала к месту работ, установка лесов и т. д. Событие, не имеющее никаких предшествующих работ, называется начальным и соответствует началу работ. Это событие имеет нулевой номер. Событие, не имеющее никаких последующих работ, называется конечным и соответствует полному окончанию работ; событие, стоящее у начала рассматриваемой работы, называется предшествующим; событие, стоящее у конца работы — последующим.

Термин работа применяется в широком смысле и имеет следующие значения: работа в прямом смысле требует затрат труда, материальных ресурсов и времени; работа-ожидание не требует затрат труда и материальных ресурсов, но занимает некоторое время (например, схватка бетона). Работа представляет собой любой технологический процесс, который предшествует свершению какого-либо события. Например, стрелка между событиями 1 и 2 (рис. 8.1) обозначает работу Армирование и заливка фундамента. Под стрелкой может стоять некоторая строчка цифр, например 30.2.10.022100. Первые до точки цифры (30) обозначают календарное время в часах, необходимое для работы; следующая цифра (2) обозначает сменность работы; две сле-

27

дующие цифры (10) — шифр специальности рабочих. Последующие шесть цифр (022100) показывают количественный состав бригады, необходимый для выполнения данной работы в указанное время. В примере бригада состоит из рабочих: первого разряда — 0; второго — 2; третьего — 2; четвертого — 1; пятого — 0; шестого — 0. Также на графике может быть и другое обозначение работ. В этом случае на поле чертежа графика добавляется их расшифровка с заголовком «Условные обозначения».

Рис. 8.1. Пример обозначения работ и событий

Непрерывная последовательность работ называется путем. Длительность работ определяется наиболее продолжительной по времени цепочкой взаимосвязанных работ. Эта цепочка работ называется критической. События и работы, лежащие на критическом пути, не имеют резерва времени.

График строят без масштаба и без лишних пересечений.

Весь процесс сетевого планирования и управления можно разделить на четыре этапа: подготовка к составлению сетевого графика (определение объема работ, разработка технологии и др.); разработка первоначального (исходного) сетевого плана; оптимизация первичного сетевого графика; оперативный контроль и управление ремонтом. Задачей оперативного управления ремонтом является контроль за фактическим состоянием работ, выявление и анализ возникающих изменений, корректировка графика и перераспределение ресурсов.

На рис. 8.1 изображен упрощенный сетевой график укрупнительной сборки и монтажа корпуса реактора БН-800. Стрелками на графике обозначены работы, кружками — события. Цифры под стрелками означают время в сменах или днях, необходимое для выполнения работ, и называются временными оценками событий, а цифры в верхнем секторе кружка — номерами собы-

28

тий. События 0...1 — работа по установке трех сборочных плазов в реакторном зале для укрупнительной сборки элементов корпуса реактора, 1...2 — укрупнительная сборка крыши корпуса на первом плазе, 1...3 — укрупнительная сборка днищ корпуса и страховочного кожуха на втором плазе, 1...4 - укрупнительная сборка опорного пояса на третьем плазе, 2...6 – укрупнительная сборка цилиндрической части корпуса, 3…7 – монтаж днищ корпуса и страховочного кожуха; 5...7 – сборка крыши и цилиндрической части корпуса в единый блок, 3...7 монтаж опорного пояса, 4...5 — укрупнительная сборка крыши наружного теплового экрана, 7...8 — установка крыши наружного теплового экрана на опорный пояс, 8...9 — монтаж крыши корпуса с цилиндрической частью.

60

6 0 20

3

Рис. 8.2. Сетевой график сборки и монтажа корпуса реактора БН 800.

Событие — результат выполнения одной или нескольких работ. Так, например, на приведенном графике событие 8 результат выполнения укрупнительной сборки крыши корпуса с цилиндрической частью 5...8 и установки крыши наружного теплового экрана на опорный пояс 7...8. Это событие дает возможность начать монтаж крыши с цилиндрической частью корпуса.

Зависимость одних работ и событий от других обозначается на сетевом графике штриховой стрелкой. Зависимости затрат времени не имеют. Зависимость 4...6 означает, что опорный пояс можно монтировать только после его укрупнительной сборки на плазе. На освободившемся плазе начинается сборка крыши наружного теплового экрана 4...7.

Каждый сетевой график имеет одно начальное и одно конечное событие, например, в данном случае начало 0 изготовление сборочных плазов, окончание 9 – монтаж крыши с цилиндрической частью корпуса.

29

Непрерывная последовательность работ от одного события к другому называется путем. От начального к конечному событию есть несколько путей, каждый из которых представляет собой цепочку работ, событий и зависимостей. Если подсчитать общую продолжительность работ по каждому пути, приведенному на рис. 8.2, получится: первый путь 0–1–2–6–8–9=160; второй путь 0–1–3–7–8–9=123; третий путь 0–1–4–5–7–8–9=168; четвертый путь 0–1–4–7–8–9=148. Таким образом, третий путь имеет максимальную продолжительность – 168 смен. Он определяет продолжительность монтажа корпуса реактора и называется критическим путем. Все работы, события и зависимости, лежащие на критическом пути, называются критическими. Поэтому основное внимание уделяют работам, лежащим на критическом пути, а также принимают меры по сокращению этих работ, чтобы завершить весь комплекс работ в более короткий промежуток времени.

Ход работ по сетевому графику систематически контролируют. При необходимости в сетевой график вносят поправки, определяют новый критический путь, по которому контролируют выполнение сетевого графика.

Наряду с сетевыми графиками при планировании строитель- но-монтажных работ применяют линейные графики.

Линейный график разрабатывают также в соответствии с технологической последовательностью монтажных работ, их объемами, трудозатратами и длительностью выполнении. Работы на линейном графике изображаются горизонтальными линиями на календарной сетке, интервал между вертикальными линиями которой соответствует определенному промежутку времени (год, квартал, декада и т. д.). Благодаря этому линейный график дает наглядное представление о том, когда начинается та или иная работа и какова ее продолжительность. Недостаток линейных графиков в том, что их приходится составлять заново при изменении каких-либо условий выполнения монтажных работ, в то время как в сетевом графике в этом случае изменяют только цифру, указывающие продолжительность одной или нескольких работ.

Параллельно с составлением сетевого или линейного графика подсчитывают необходимое число рабочих и составляют график

30