Ответы на билеты по УУиА

Билет №1

Определение сущности БУУ: предмет и метод.

Бухгалтерский (управленский) учет является подсистемой бух учета, включает в себя сбор, регистрацию и анализ информации с целью предоставления руководству предприятия для принятия эффективных управленских решений.

Предметом БУУ является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений. В качестве объекта выступает как само предприятие, так и его подразделения (центры ответственности).

В управленческом учете выделяют следующие центры ответственности: центра расходов – расходы; центры доходов – доходы, прибыль; центры инвестиций – рентабельность; сервисные центры – объем и качество услуг основных подразделений. Важнейшей функцией бухгалтерского управленческого учета является калькулирование.

Метод БУУ – совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия. Методы: 1. методы финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность); 2. математические методы (симплекс-метод из линейной алгебры); 3. метод экономического анализа (пофакторный анализ, индексный метод, корреляционный метод); 4. абстрактно-логические (анализ, сравнение, дедукция, индукция). Метод БУУ – это системный оперативный анализ.

2. Понятие левериджа выражает использование издержек, величина которых остается постоянной в данном периоде с целью получения дополнительной прибыли. Операционный леверидж проявляется в случаях, когда у пред-я имеются постоянные издержки независимо от объема производства (продаж). В краткосрочном периоде в отличие от постоянных переменных издержки могут изменяться под влиянием корректировок объема производства (продаж) В долгосрочной перспективе все издержки имеют переменный характер. Эффект производственного (операционного) рычага заключается в том, что изменение объема производства (продаж) приводит к пропорционально большему изменению операционной прибыли (ЕВIT) или убытка в данном периоде.

В практических расчетах для определения силы воздействия пропорционального рычага на данное предприятие применяют результат от реализации продукции после возмещения переменных издержек (VC), который часто называют маржинальным доходом (аналоги маржинальная прибыль, валовая маржа)

МД=ОП-VC где ОП –объем продажи товаров; VC- переменные издержки.

МД=FC +EBIT, где FC- постоянные издержки; EBIT –операционная прибыль ( прибыль от продаж – до вычета процентов за кредит и налога на прибыль) Кмд = МД/ОП, где Кмд- коэффициент маржинального дохода, доли единицы.

Желательно, чтобы маржинальный доход не только покрывал постоянные издержки, но и служил источником формирования оперционной прибыли (EBIT)

4. 1) в; 2) г; 3) г; 4) а; 5) а,г

Билет №2

1. Сферой применения позаказного метода учета являются также мелкосерийные промышленные предприятия. Серия — это некоторое количество одинаковых по конструкции изделий, запускаемых в производство одновременно или последовательно. Мелкосерийные производства организуются для выпуска продукции, требующейся потребителю в незначительных количествах.

Сущность данного метода заключается в следующем: все прямые затраты (затраты основных материалов и заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на нее) учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам. Остальные затраты учитываются по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой (ставкой) распределения. Объектом учета затрат и объектом калькулирования при этом методе является отдельный производственный заказ. косвенные расходы распределяют между отдельными заказами предварительно, пользуясь бюджетными ставками (предварительными нормативами) распределения ожидаемых косвенных расходов.

2. Запас финансовой прочности при оценке финансовой устойчивости компании позволяет оценить уровень рентабельности при ухудшении рыночной конъюнктуры.

Запас финансовой прочности это разность между фактическим объемом выпуска и объемом выпуска в точке безубыточности. Чем выше запас финансовой прочности, тем больше возможностей для сохранения обозначенного уровня прибыльности при уменьшении выручки от реализации.

Формула расчета запаса финансовой прочности имеет вид:

Зфин = (Qp - Qmin) / Qp * 100%

где Зфин - запас финансовой прочности; Qp - фактический объем продаж; Qmin - объем продаж в точке безубыточности.

Как правило, показатель рассчитывается как процентное отношение запаса финансовой прочности к фактическому объему. Эта величина показывает, на сколько процентов может снизиться объем продаж, чтобы предприятию удалось избежать убытка.

4.1) а; 2) б; 3) г; 4) г; 5) б

Билет №3

1. УУ – это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации и хозяй-й деят-ти организации и ее структурных подразделений для осуществлений планирования, контроля и управления этой деят-ю. Процесс сбора инф-ии о хоз-й деят-ти заключается в с определении, классификации, оценке и измерении хоз-ых опер-й и других экономически значимых событий в системе УУ. Под регистрацией понимают упорядоченное и последовательное отражений хоз-х опер-й и других экономически значимых событий в первичных док-ах и учетных регистрах. Обобщение инф-ии представляет собой анализ, подготовку и интерпретацию инф-ии. В процессе анализа инф-ии определяется состав инф-ии, представляемой пользователям, круг пользователей, взаимосвязь различных показателей деят-ти организации, зависимость показателей от экономически значимых событий и ситуаций. Процесс подготовки и интерпретации предусматривает представление логически связанной плановой, учетной и иной информации, включающей по необходимости аналитические и прогнозные заключения.

Цель управленческого учета - обеспечение менеджеров предприятия информацией, необходимой для принятия эффективных управленческих решений. При этом к управленческому учету предъявляются требования, отличные от требований финансового учета.

Внутренняя среда предприятия заключает в себе тот потенциал, с помощью которого предприятие существует, развивается и выживает в течение определенного промежутка времени.

К внутренней среде относят:

· часть общей среды, которая находится в рамках предприятия;

· совокупность «факторов влияния» внутри предприятия, которые непосредственно подконтрольны предприятию.

Внешняя среда помогает поддерживать внутренний потенциал предприятия на должном уровне. Предприятие постоянно взаимодействует с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания и дальнейшего развития.

К внешней среде бизнеса относят:

· сферу, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;

· совокупность «факторов влияния» вне предприятия, на которые само предприятие не может влиять непосредственно.

2. Отношение запаса финансовой прочности (разности между фактической выручкой (Вф) и критической выручкой (Вкр)) к фактической выручке от реализации (Вф):

Уфпр = (Вф - Вкр) : Вф = 1 - Вкр : Вф.

Повышение уровня запаса финансовой прочности в динамике свидетельствует о снижении риска неполучения дохода от основной деятельности.

Рост запаса финансовой прочности возможен за счет уменьшения критической выручки от реализации. Чем больше значение Уфпр, тем стабильнее положение организации, тем меньше риск получения убытка в результате колебаний объема производства и реализации в зависимости от спроса на продукцию.

3. 520000 - это постоянные расходы, 280 - это удельные переменные расходы на единицу продукции 520000 + 10000 = 530000 - увеличились постоянные расходы за счет арендной платы 280*0,95 = 266 - сократились удельные затраты на 5% 530000 + 430*266 = 644380

4. 1) г; 2) в; 3) в; 4) а; 5) б.

Билет №4

1. Центр ответственности – подразделение предприятия, где контролируются затраты ответственным лицом, имеющим право и возможность принимать решения. Выделяют типы центров ответственности: Центры издержек (расходов) выделяются то, что на управляющих центрами возлагается ответственность за формирование издержек, при этом за доходы и прибыль они ответственности не несут. Центры доходов выделяются исходя из противоположного принципа: управляющие центрами отвечают за формирование доходов, но не за формирование издержек. Это не значит, что в таких центрах отсутствуют какие-либо издержки. Просто они незначительны и не могут оказать на оценку деятельности руководителей таких центров. Центры прибыли несут ответ-ть за доходы и издержки той части бизнеса, которая курируется менеджерами данных центров. По сути, они отвечают за превышение доходов над расходами, т. е. за прибылью. Центры формируют условную прибыль и, добившись достижения ею заданной величины, оказывают безусловно положительное влияние на общий финансовый результат организации. Центры инвестиций. Их управляющие отвечают за выполнение инвестиционных проектов, экономию инвестиционных ресурсов и эффективность их использования. Управляющие центрами распоряжаются как текущими издержками, так и инвестиционными средствами, принимают самостоятельные инвестиционные решения. Сервисные центры. Следят за объемом и качеством услуг основных подразделений.

2. Управленческий анализ — научная дисциплина, получившая обособление как сегмент комплексного экономического анализа бизнеса и бизнес-процессов в условиях рыночной экономики, обеспечивающая системное исследование, прогнозирование результатов деятельности при выборе стратегии и тактики хозяйствования.

Предмет управленческого анализа — управленческие отношения и бизнес-процессы хозяйственной и коммерческой деятельности предприятий, организаций, кластерных объединений. Управленческий анализ является при этом неотъемлемой функцией оперативного и стратегического управления бизнесом, обеспечивающего его конкурентоспособность и развитие, обоснования управленческих решений.

Объектом изучения управленческого анализа являются экономические системы предприятий, бизнес-процессы, совокупность хозяйственных процессов в организации. При этом сама по себе хозяйственная деятельность должна быть направлена на достижение цели (целей) всей организации. Такой же объект изучения имеют теория бухгалтерского учета, теория принятия управленческих решений и некоторые другие науки. Отличия заключаются в предмете исследования.

3. Прибыль (TR) = Доходы - Расходы (TC) Доходы = Цена * Количество (P*Q) Расходы (TC) = Общие постоянные затраты (ТFC) + Общие переменные затраты (ТVC) = Общие постоянные затраты (ТFC) + Средние переменные затраты (АVC)*Q Получаем: Прибыль = PQ - (TFC+AVC*Q) Подставляем все известные данные: 50 000 = 800Q - (190 000 + 500Q) 800Q - 500Q - 190 000 = 50 000 300Q = 50 000 + 190 000 300Q = 240 000 Q = 800 Проверка: продажа 800 ед. принесет 800*800=640 000 руб. Затраты составят 500*800+190000 = 590 000 руб. Итого прибыль 640 - 590 = 50 000 руб.

4. 1) г; 2) а; 3) в; 4) б; 5) а.

Билет № 5

1. Метод учета затрат и калькулирования с/сти - совокупность способов аналитического учета затрат на производство по калькуляционным объектам и приемов исчисления калькуляционных единиц. Выбирается предприятием самостоятельно, т.к. зависит от индивидуальных особенностей предприятия. Метод должен обеспечивать возможность группировки затрат по отдельным объектам учета, текущего контроля за затратами на производство, а также возможность реализации важнейшего принципа УУ - управления с/стью по отклонениям.

Классификация методов учета затрат:

1.По объектам учета затрат: попроцессный, попередельный и позаказный методы.

Попроцессный – добывающая промышленность, энергетика, перерабатывающие отрасли с простым технологическим циклом производства (цемент, асфальт). Характеризуется: массовый тип производства, непродолжительный производственный цикл, ограниченная номенклатура, единая единица измерения и калькулирования, отсутствие либо незначительный размер НЗП. Итог: продукция - и объект учета затрат, и объект калькулирования.

Попередельный - отрасли промышленности с серийным и поточным производством, изделия проходят последовательно через все этапы производства (переделы). Объект калькулирования - продукт передела. Объект учета затрат - передел. Передел — часть технологического процесса, заканчивается получением готового п/ф, который отправляется в следующий передел или реализуется на сторону.

Позаказный - уникальные изделия, специальные заказы (тяжелое машиностроение). Сущность: все прямые затраты (материалы и з/п) учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам., остальные затраты - по местам их возникновения, включаются в с/сть отдельных заказов в соответствии с установленной базой (ставкой) распределения. Объект учета затрат и объект калькулирования - отдельный производственный заказ. До момента выполнения заказа все относящиеся к нему затраты считаются НЗП. Учет расходов начинается с открытия заказа.

2.По полноте учитываемых издержек: полная и неполная (усеченная) с/сть.

Калькулирование полной с/сти – с/сть включает все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции (прямые и косвенные).

Калькулирование производственной с/сти – с/сть продукции включает только производственные затраты (материалы, З/п с начислениями на нее, Общепроизводственные накладные расходы).

Калькулирование с/сти по переменным расходам – по носителям затрат планируется и учитывается неполная, ограниченная с/сть. Она может включать только прямые затраты, калькулироваться на основе только производственных расходов, даже если они косвенные. Различия: при калькулировании полной с/сти постоянные ОПР участвуют в расчетах, при калькулировании по переменным издержкам - исключают. ОХР также исключаются. Они являются периодическими и полностью включаются в с/сть реализованной продукции общей суммой без подразделения на виды изделий. В конце отчетного периода они списываются на уменьшение выручки: Д 90 К 26. Один из вариантов - система «директ-костинг» - с/сть учитывается и планируется только в части переменных затрат (только они распределяются по носителям затрат) – прямых и косвенных.

3.По оперативности учета и контроля затрат: метод учета фактических и нормативных затрат.

Учет фактических затрат — последовательное накопление данных о фактически произведенных издержках без отражения в учете данных об их величине по действующим нормам.

Нормативный метод - предварительное определение нормативных затрат по операциям с выявлением в ходе производства отклонений от норм. Фактические затраты = сумма затрат по нормам и отклонений от них. Оба метода направлены на выявление и отражение фактической с/сти, но первый — путем непосредственного учета затрат, а второй — через отклонения от норм.

2. Инвестиционная деятельность- это процесс вложения инвестиций (или инвестирование) и совокупность практических действий по реализации инвестиций

• 1. Средняя норма прибыли на инновации.

• 2. Срок окупаемости.

• 3. Внутренняя норма прибыли.

• 4. Чистая текущая стоимость.

• 1. Метод средней нормы прибыли на инновационные проекты. Этот метод базируется на расчете отношения среднегодовой прибыли после налогообложения и средней величины инвестиций в проект. Среднюю норму прибыли следует сопоставить с нормой прибыли, чтобы решить, принять или отвергнуть проект. Основным достоинством данного метода является простота, доступность информации, используемой при его применении. Основные недостатки: он базируется на бухгалтерском определении дохода, а не на денежных потоках; не учитывается время притока и оттока средств; не принимаются во внимание инфляционные изменения; прибыль за последний год реализации проекта оценивается так же, как и прибыль за первый год.

• 2. Метод срока окупаемости. Период окупаемости капитала — продолжительность времени, в течение которого недисконтируемые прогнозируемые поступления денежных средств превысят недисконти- рованную сумму инвестиций. Период окупаемости инновационного проекта — это число лет, необходимых для возмещения стартовых инвестиционных расходов. Он равен отношению исходных фиксированных расходов к годовому притоку наличности за период возмещения. Если рассчитанный период окупаемости меньше максимально приемлемого времени, то проект принимается, если нет — отвергается.

Несмотря на свою простоту, метод окупаемости имеет недостатки: растет величина денежных потоков после срока окупаемости, следовательно, при помощи данного метода нельзя измерить рентабельность. Кроме того, при этом методе не принимаются во внимание величина и направления распределения денежных потоков, на протяжении периода окупаемости рассматривается только период покрытия расходов в целом. Данный метод позволяет дать грубую оценку ликвидности проекта.

3. Метод внутренней нормы прибыли. Данный метод относится к группе методов дисконтирования. Идея дисконтирования состоит в том, что для фирмы предпочтительнее получить деньги сегодня, а не завтра, поскольку, будучи инвестированными в инновационный проект, они уже завтра принесут определенный доход. Для определения стоимости, которую будут иметь инвестиции через несколько лет, при использовании сложных процентов применяют следующую формулу:

где 5 — будущая стоимость инвестиций через п лет;

Р — первоначальная сумма инвестиций; п — число лет в расчетном периоде.

Дисконтирование — расчет сложных процентов «наоборот», который производится по формуле

Если внутренняя норма прибыли больше необходимой, то проект принимается, если нет — отвергается.

• 4. Метод чистой текущей стоимости. Чистая текущая стоимость — текущая стоимость денежных потоков за вычетом текущей стоимости денежных оттоков. Суть метода состоит в следующем:

• 1) определяется текущая стоимость затрат (С), т.е. решается вопрос, сколько инвестиций нужно зарезервировать для инновационного проекта;

• 2) рассчитывается текущая стоимость будущих денежных поступлений от проекта (В), для чего доходы за каждый год приводятся к текущей дате;

• 3) текущая стоимость затрат сравнивается с текущей стоимостью доходов; разность между ними составляет чистую текущую стоимость (ЧТС):

ЧТС = В - С.

Если чистая текущая стоимость больше 0, то проект принесет больший доход, чем стоимость капитала. Если чистая текущая стоимость меньше 0, то при ставке дохода, равной банковскому проценту, пришлось бы вложить больше средств в данный проект для получения будущих доходов, чем в другие проекты, которые дают такие же доходы. Следовательно, проект имеет доходность более низкую, чем стоимость капитала, и поэтому он невыгодный.

Общее правило при принятии решения: инновации следует осуществлять, если ожидаемый уровень дохода не ниже (или равен) рыночной ставке процента по ссудам. Общим показателем эффективности инноваций является коэффициент эффективности:

где Е — коэффициент эффективности инноваций;

Э — эффект (результат) от реализации проекта;

3 — затраты, связанные с реализацией проекта.

Основным критерием при отборе инновационных проектов является минимум приведенных затрат, которые рассчитываются по формуле

где 3, — приведенные затраты;

С, — издержки производства или себестоимость;

Е_ц — норматив эффективности капиталовложений;

К, — инвестиции по данному варианту.

В рыночной экономике величина Е устанавливается предприятием самостоятельно либо на уровне процентной ставки, либо как коэффициент нормативной рентабельности (Л):

Таким образом, данный анализ позволяет оценить инновационные проекты с точки зрения их привлекательности [85].

4. 1) а; 2) б; 3) г; 4) в: 5) а.

Билет № 6

1. Инвестиционный риск — это вероятность финансовых потерь участников реализации инвестиционного проекта. Риск определяется исходя из следующего соотношения: 

где R — рисковое событие;

Р — вероятность его наступления;

/ — важность последствий в случае наступления рискового события [85].

Учет возможных рисков при анализе проекта и управление ими на следующих фазах проектного цикла позволяет свести последствия рисков к приемлемому минимуму.

Существуют следующие виды инвестиционных рисков.

• 1. С точки зрения оценки инвестиционного климата: экономический, политический, социальный, экологический, криминальный.

• 2. По факторам риска на различных стадиях реализации проекта существуют риски, связанные: с уровнем развития инфраструктуры инвестиционного и инновационного рынков; удаленностью от инженерных сетей, доступностью подрядчиков; платежеспособностью заказчика; непредвиденными расходами; недостатками проектирования.

• 3. По возможности диверсификации выделяют: деловой риск (связан с функционированием фирмы — инициатора проекта и зависит от изменений спроса на ее продукцию); риск ликвидности (возникает в случае невозможности реализации какого-либо актива по рыночной цене); риск непогашенного долга.

Основная особенность диверсифицируемых рисков заключается в том, что они, как правило, могут быть застрахованы.

К недиверсифицируемым рискам относят:

• • рыночный риск (связан с изменением стоимости акций предприятия из-за больших колебаний курсов на фондовом рынке в целом);

• • процентный риск (риск изменения ставки процента из- за кредитно-денежной политики уполномоченных органов государственной власти).

Недиверсифицируемые риски, которые часто называют систематическими, возникают по не зависящим от предприятия-инвестора причинам.

2. Бюджетирование - это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов. Бюджеты составляются как для структурных подразделений, так и для компании в целом. Бюджеты подразделений сводятся в единый бюджет предприятия называемый основным или головным.

К числу основных задач бюджетирования относится следующее:

- обеспечение текущего планирования;

- обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия;

- обоснование затрат предприятия;

- создание базы для оценки и контроля планов предприятия;

- исполнение требований законов и контрактов.

С точки зрения последовательности подготовки документов для составления основного бюджета выделяют две составных части бюджетирования, каждая из которых является законченным этапом планирования:

1. Подготовка операционного бюджета;

2. Подготовка финансового бюджета.

Перечень операционных бюджетов, как правило, исчерпывается следующим списком:

- бюджет продаж;

- бюджет производства;

- бюджет производственных запасов;

- бюджет прямых затрат на материалы;

- бюджет производственных накладных расходов;

- бюджет прямых затрат на оплату труда;

- бюджет коммерческих расходов;

- бюджет управленческих расходов;

- прогнозный отчет о прибыли.

К числу финансовых бюджетов относятся

- инвестиционный бюджет;

- бюджет денежных средств;

- прогнозный баланс.

Процесс бюджетирования:

1. Бюджет продаж – операционный бюджет, содержащий информацию о запланированном объеме продаж, цене и ожидаемом доходе от реализации каждого вида продукции.

2. Одновременно с бюджетом продаж составляют бюджет коммерческих расходов, так как, во-первых, бюджет коммерческих расходов непосредственно связан с бюджетом продаж; а во-вторых, коммерческие расходы планируются теми же подразделениями.

3. Бюджет производства – это производственная программа, которая определяет запланированные номенклатуру и объем производства в бюджетном периоде (в натуральных показателях). 

4. Одновременно с бюджетом производства составляют бюджет производственных запасов. Он должен отражать планируемые уровни запасов сырья, материалов и готовой продукции.

5. Бюджет прямых затрат на материалы – это количественное выражение планов относительно прямых затрат компании на использование и приобретение основных видов сырья и материалов.

6. Бюджет прямых затрат на оплату труда – это количественное выражение планов относительно затрат компании на оплату труда основного производственного персонала.

4. 1) в; 2) б; 3) в; 4) г; 5) а,г.

Билет №7

1. Метод, основанный на записях в бухгалтерских регистрах.  Анализируются бухгалтерские проводки по регистрам, в частности по Главной книге. Каждая из сумм, относящихся на производственные счета (20,23,25,26,44), классифицируется как постоянные, переменные или смешанные затраты.

После определения типа затрат определяется их сумма, для этого анализируются другие документы - наряды на выполнение работ, счета поставщиков, табели учета использования рабочего времени и т.д. Этот метод довольно трудоемкий, применяется редко, может быть использован главным образом для отнесения затрат к различным типам.

Визуальный метод. Когда затраты определены как смешанные или когда у аналитика нет ясности по поводу их поведения, полезным может быть составление графика на основе наблюдений. Полученная рассеянная диаграмма помогает установить зависимость между затратами и объемом производства.

Имея на графике облако точек, можно приблизительно начертить прямую, которая отвечает зависимости между затратами и объемом производства. Точка пересечения этой линии с осью ординат определяет величину постоянных затрат.

Метод высшей и низшей точек, или метод мини-макси. Этот метод основан на наблюдении величины затрат при максимальном и минимальном объемах производственной деятельности. Переменные затраты на единицу продукции определяются как частное от деления разности затрат в высшей и низшей точках на разность в объемах производства в тех же точках.

Метод наименьших квадратов. Согласно этому методу прямая затрат строится таким образом, чтобы сумма квадратов отклонений расстояний от всех точек до теоретической линии регрессии была бы минимальной. Для установления зависимости между затратами и объемом и определения суммы затрат используют методы математической статистики, в частности метод наименьших квадратов (МНК). Функция Y = а₀ + а₁ ∙ х, отражающая связь между зависимой и независимой переменными, называется уравнением регрессии, а₀ и а₁ - параметры уравнения.