Практика / Отчет по лабораторной №1
.docxЗадание №1.
Разделить весь торговый ассортимент компании на три группы по признаку доли в объеме реализации.
-
Рассчитать долю отдельных позиций ассортимента в общей реализации.
-
Выстроить ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общей реализации.
-
Разделить анализируемый ассортимент на группы А, В, С по среднестатистическому процентному соотношению.
-
Построить кривую АВС анализа.
Теория.
ABC-анализ применяют, ставя цель сокращения величины запасов, сокращения количества перемещений на складе, общего увеличения прибыли предприятия, а также преследуя другие цели.
Идея метода ABC состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.
Метод ABC – способ нормирования и контроля за состоянием запасов, заключающийся в разбиении номенклатуры N, реализуемых товарно-материальных ценностей на три неравномощных подмножества А, В, и С на основании некоторого формального алгоритма.
Разделение на подмножество A, B, C осуществлено по следующим критериям (регламентированное):
-
Подмножество A ~75% стоимости запасов, 10% позиций ассортимента
-
Подмножество B ~ 20% стоимости запасов, 25% позиций ассортимента
-
Подмножество C ~ 5% стоимости запасов, 65% позиций ассортимента
Шаги выполнения работы:
1. Рассчитали годовой объем реализации продукции: сложили реализации за кварталы на каждый продукт
2. Посчитали общую сумму годовой реализации всей продукции
3. Нашли долю продукта в общей реализации: отношение годовой реализации продукта на общую сумму годовой реализации всей продукции
4. Упорядочили в порядке убывания долю продукта в общей реализации каждого вида продукта
5. Присвоили упорядоченному списку нумерацию продукции (упорядоченную также)
6. Посчитали долю нарастающим итогом
7. Рассчитали значение OX: доля продукта в % от общего количество продуктов.
8. Продифференцировали на A, B, C группы
|
Упорядоченный список |
|
|
|||||||
№ поз. |
Годовой объем реализации продукта тыс.руб |
Доля продукта в общей реализации % |
Доля продкта в общей реализации в порядке убывания % |
№ позиции упорядоченного списка |
Доля нарастающим итогом (ось OY) % |
Ось ОХ % |
группа |
|||
1 |
1788 |
5,16% |
21,76% |
18 |
21,76% |
2,5% |
A |
|||
2 |
648 |
1,87% |
11,12% |
26 |
32,88% |
5,0% |
||||
3 |
780 |
2,25% |
9,01% |
7 |
41,89% |
7,5% |
||||
4 |
2460 |
7,10% |
7,10% |
4 |
49,00% |
10,0% |
||||
5 |
1524 |
4,40% |
5,93% |
1 |
54,92% |
12,5% |
B |
|||
6 |
696 |
2,01% |
5,16% |
17 |
60,08% |
15,0% |
||||
7 |
3120 |
9,01% |
4,40% |
5 |
64,48% |
17,5% |
||||
8 |
348 |
1,00% |
3,78% |
25 |
68,26% |
20,0% |
||||
9 |
1020 |
2,95% |
3,29% |
16 |
71,55% |
22,5% |
||||
10 |
516 |
1,49% |
2,95% |
9 |
74,50% |
25,0% |
||||
11 |
12 |
0,03% |
2,70% |
20 |
77,20% |
27,5% |
||||
12 |
36 |
0,10% |
2,46% |
23 |
79,66% |
30,0% |
||||
13 |
228 |
0,66% |
2,25% |
3 |
81,91% |
32,5% |
||||
14 |
96 |
0,28% |
2,01% |
6 |
83,92% |
35,0% |
||||
15 |
144 |
0,42% |
1,87% |
2 |
85,79% |
37,5% |
16 |
1140 |
3,29% |
1,59% |
32 |
87,39% |
40,0% |
C |
17 |
2052 |
5,93% |
1,49% |
10 |
88,88% |
42,5% |
|
18 |
7536 |
21,76% |
1,35% |
24 |
90,23% |
45,0% |
|
19 |
180 |
0,52% |
1,14% |
39 |
91,37% |
47,5% |
|
20 |
936 |
2,70% |
1,00% |
8 |
92,38% |
50,0% |
|
21 |
120 |
0,35% |
0,83% |
22 |
93,21% |
52,5% |
|
22 |
288 |
0,83% |
0,76% |
38 |
93,97% |
55,0% |
|
23 |
852 |
2,46% |
0,69% |
33 |
94,66% |
57,5% |
|
24 |
468 |
1,35% |
0,66% |
13 |
95,32% |
60,0% |
|
25 |
1308 |
3,78% |
0,59% |
29 |
95,91% |
62,5% |
|
26 |
3852 |
11,12% |
0,55% |
31 |
96,47% |
65,0% |
|
27 |
24 |
0,07% |
0,52% |
19 |
96,99% |
67,5% |
|
28 |
60 |
0,17% |
0,49% |
37 |
97,47% |
70,0% |
|
29 |
204 |
0,59% |
0,42% |
15 |
97,89% |
72,5% |
|
30 |
48 |
0,14% |
0,38% |
34 |
98,27% |
75,0% |
|
31 |
192 |
0,55% |
0,35% |
21 |
98,61% |
77,5% |
|
32 |
552 |
1,59% |
0,31% |
35 |
98,93% |
80,0% |
|
33 |
240 |
0,69% |
0,28% |
14 |
99,20% |
82,5% |
|
34 |
132 |
0,38% |
0,24% |
40 |
99,45% |
85,0% |
|
35 |
108 |
0,31% |
0,17% |
28 |
99,62% |
87,5% |
|
36 |
12 |
0,03% |
0,14% |
30 |
99,76% |
90,0% |
|
37 |
168 |
0,49% |
0,10% |
12 |
99,86% |
92,5% |
|
38 |
264 |
0,76% |
0,07% |
27 |
99,93% |
95,0% |
|
39 |
84 |
0,24% |
0,03% |
11 |
99,97% |
97,5% |
|
40 |
396 |
1,14% |
0,03% |
36 |
100,00% |
100,0% |
|
Σ |
34632 |
(общая сумма годовой реализации продукции) |
9. Построили кривую ABC.
Полученная дифференциация по товарам:
-
Подмножество A - 49% стоимости запасов, 10% позиций ассортимента
-
Подмножество B - 30% стоимости запасов, 25% позиций ассортимента
-
Подмножество C - 13% стоимости запасов, 65% позиций ассортимента
Выводы:
ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. Этот анализ является одним из методов рационализации и может применяться в сфере деятельности любого предприятия. Так, мы выяснили, что наиболее важные продукты - группа А (Батончик Твикс, Жевательная резинка ДИРОЛ, Кофе растворимый НЕСКАФЕ КЛАССИК, Сникерс) - так как обладают наибольшей долей реализации.
Задание №2.
Определить величину снижения затрат на содержание запасов в результате использования дифференцированных нормативов среднего запаса.
Методические указания к выполнению задания 2:
-
Рассчитать размер затрат на содержание запаса в случае применения единых норм запасов для всего ассортимента.
-
Рассчитать размер затрат на содержание запаса в случае применения дифференцированных норм запасов для групп А, В и С.
Шаги выполнения работы:
1. Выстроили упорядоченный список годовой реализации продукции
2. Рассчитали среднедневную реализацию продукта: отношение годовой реализации на число рабочих дней в году (330)
3. Рассчитали размер затрат при единых нормах: общая норма запаса * доля затрат на хранение продукции * среднедневную реализацию
4. Рассчитали размер затрат в случае применения дифференцированных норм: общая норма запаса на каждую группу индивидуально * доля затрат на хранение продукции * среднедневную реализацию.
Выводы:
При помощи ABC анализа, рассчитали размер затрат на дифференцированную продукцию. По полученным данным видно, что применение дифференцированных норм привело к сокращению издержек на сумму равную 103,64 руб. Можно сделать вывод, что данный анализ помогает сократить издержки, что, безусловно, эффективно для любого бизнеса.
Задание №3.
Разделить весь торговый ассортимент компании на три группы по стабильности спроса.
Методические указания к выполнению задания 3:
-
Рассчитать коэффициенты вариации спроса по отдельным позициям ассортимента.
-
Выстроить ассортиментные позиции в порядке возрастания значения коэффициента вариации.
-
Разделить анализируемый ассортимент на группы X,Y и Z.
-
Построить кривую X,Y,Z анализа.
Теория.
Анализ XYZ - весь ассортимент (ресурсы) делят на три группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования.
Необходимые данные рассчитываются по следующим формулам, где
V – коэффициент вариации спроса
σ – среднеквадратическое отклонение
̅x – среднеарифметическое
(1) (2) (3)
Расчет коэффициента вариации спроса:
(в числителе – среднеквадратичное отклонение).
Принцип деления на X, Y, Z:
Таблица 1
группа |
интервал |
X |
0 ≤ v <10% |
Y |
10%≤v< 25% |
Z |
25% ≤ v< ∞ |
Шаги выполнения работы:
1. Построили первичный список
2. Рассчитали среднюю реализацию за квартал: формула (1)
3. Рассчитали дисперсию: 2 , где xᵢ - квартальное значение продукции, x – средняя реализация за квартал
4. Рассчитали среднеквадратическое отклонение: формула (2)
5. Нашли коэффициент вариации спроса (V): формула (3)
6. Упорядочили V в порядке возрастания
7. Рассчитали значение OX: доля продукта в % от общего количество продуктов.
8. Разбили по группам X, Y, Z в соответствии с таблицей 1
9. Построили кривую XYZ
Выводы:
XYZ-анализ позволяет произвести классификацию ресурсов компании в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности в течение определенного временного цикла.
Продукты, находящиеся в группе X (0 ≤ v <10%) имеют наиболее стабильный спрос, изменение которого будет легко предсказать. Поэтому продукты группы X иметь на складе в дополнительном количестве нет необходимости.
Продукты, находящиеся в группе Y (10%≤v< 25%) имеют менее стабильный спрос по сравнению с товарами группы Х; спрос предугадать сложно.
Продукты группы Z (25% ≤ v< ∞) имеют нестабильный спрос. Поэтому есть нужда хранить на складе дополнительные запасы продуктов данной группы.