Business Toolkits. Диагностика состояния предприятия. 117 слайдов
..pdfАнализ структуры баланса
АО “Электроинструмент” (Пример)
|
|
1/4/95 |
1/7/95 |
1/10/95 |
1/1/96 |
|
Текущие активы |
6 |
9 |
10 |
14 |
|
|
Постоянные активы |
79 |
79 |
78 |
78 |
|
|
Всего активы |
85 |
87 |
89 |
91 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Текущие обязательства |
(8) |
(11) |
(21) |
(20) |
|
|
Долгосрочные |
обязательства |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Собственный |
капитал |
(77) |
(77) |
(67) |
(71) |
|
Всего пассивы |
(85) |
(87) |
(89) |
(91) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Собственные оборотные средства |
(2) |
(2) |
(11) |
(6) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
* |
Вычитаемые или отрицательные значения указываются в скобках |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
Динамика активов и пассивов |
|
|
|
|
Активы |
|
|
|
|
|
|
|
|
80 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Собств.обор.ср-ва |
Соотношение долгосрочных и |
||
|
|
|
|
|
краткосрочных активов |
|||
|
60 |
|
|
|
отрицательные |
|||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
(тек. обязательства |
|
|
|
|
40 |
|
|
|
превышают |
|
|
|
|
|
|
|
тек. активы) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Текущие |
активы |
|
|
20 |
|
|
|
|
Текущие |
обязательства |
|
ðóá. |
|
|
|
|
|
|||
0 |
|
|
|
|
Постоянные |
активы |
||
|
|
|
|
|
|
|
||
ìëí. |
|
|
|
|
Собственный |
капитал |
||
|
|
|
|
|
||||
(20) |
|
|
|
|
Долгосрочные обязательства |
|||
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Собственные оборотные средства |
||
|
(40) |
|
|
|
|
|
|
|
|
(60) |
|
|
|
|
Соотношение собственного и |
||
|
|
|
|
|
|
заемного капитала |
||
|
(80) |
|
|
|
|
|
|
|
Пассивы |
1/4/95 |
|
1/7/95 |
1/10/95 |
1/1/96 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Техника Эффективного Менеджмента |
|
81 |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
||||
|
Диагностика |
состояния |
предприятия |
|
||||
|
|
|
|
|
Анализ ликвидности
АО “Электроинструмент” (Пример)
|
1/4/95 |
|
1/7/95 |
|
1/10/95 |
1/1/96 |
|
Коэффициент общей ликвидности |
|
0.76 |
|
0.83 |
0.49 |
0.68 |
|
(значение для сравнения) |
|
1.00 |
|
1.00 |
1.00 |
1.00 |
|
Коэффициент быстрой ликвидности |
|
0.55 |
|
0.52 |
0.29 |
0.33 |
|
(значение для сравнения) |
|
0.50 |
|
0.50 |
0.50 |
1.00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
|
0.02 |
|
0.01 |
0.01 |
0.01 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(значение для сравнения) |
|
0.10 |
|
0.10 |
0.10 |
1.00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
* |
В качестве значения для сравнения может быть: среднее по отрасли, значение у конкурентов, наилучшее за |
предыдущие периоды |
|
||||||
|
|
Коэффициент общей ликвидности |
|
|
Коэффициент быстрой ликвидности |
||||
|
1.00 |
|
|
|
|
1.00 |
|
|
|
|
0.80 |
|
|
|
Коэффициент |
0.80 |
|
|
Коэффициент |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
0.60 |
|
|
|
0.60 |
|
|
быстрой |
|
|
|
|
|
общей |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
ликвидности |
|||
|
|
|
|
|
ликвидности |
|
|
|
|
|
0.40 |
|
|
|
0.40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(значение для |
||
|
0.20 |
|
|
|
(значение для |
0.20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
сравнения) |
|||
|
|
|
|
сравнения) |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
1/4/95 |
1/7/95 |
1/10/95 |
1/1/96 |
|
1/4/95 |
1/7/95 |
1/10/95 |
1/1/96 |
|
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Êîýô-ò < 1 |
означает что, |
Коэф-т <0,5 означает что, менее |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
половины текущих активов могут |
||
0.10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
текущих активов |
||
0.08 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент |
недостаточно для покрытия |
быль быстро переведены в деньги |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
для покрытия краткосрочных |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
абсолютной |
текущих |
обязательств |
|
0.06 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
обязательсв |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ликвидности |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
0.04 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(значение для |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
0.02 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
сравнения) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1/4/95 |
1/7/95 |
1/10/95 |
1/1/96 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Техника Эффективного Менеджмента |
82 |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Диагностика состояния предприятия |
|||
|
Пример. Структура балансов крупных акционерных
компаний США и Западной Европы
(%)
Наименование отрасли
АКТИВЫ
Текущие активы
Денежные средства и их эквиваленты Дебиторская задолженность Запасы Прочие текущие активы
Долгосрочные активы
ИТОГО АКТИВОВ
ПАССИВЫ
Текущие обязательства
Краткосрочные кредиты и займы Кредиторская задолженность Прочие текущие пассивы
Долгосрочные обязательства
Долгосрочные кредиты и займы Прочие долгосрочные пассивы
Собственные средства
ИТОГО ПАССИВОВ
Техника Эффективного Менеджмента Диагностика состояния предприятия
Издателькая деят-ть |
Текстиль |
(модная одежда) |
Самолетостроение |
Кафе, рестораны |
Супермаркеты |
Банки |
Программные продукты |
Спиртные напитки |
24.9% |
|
65.0% |
77.1% |
44.3% |
50.4% |
96.3% |
65.1% |
83.8% |
10.7% |
|
1.4% |
13.0% |
27.2% |
13.5% |
30.9% |
40.6% |
0.4% |
9.7% |
|
27.5% |
8.0% |
9.1% |
1.1% |
0.0% |
16.4% |
23.4% |
1.3% |
|
29.2% |
56.1% |
8.0% |
15.5% |
0.0% |
5.0% |
56.7% |
3.2% |
|
6.9% |
0.0% |
0.0% |
20.3% |
65.4% |
3.1% |
3.3% |
75.1% |
|
35.0% |
22.9% |
55.7% |
49.6% |
3.7% |
34.9% |
16.2% |
100.0% |
100.0% |
100.0% |
100.0% |
100.0% |
100.0% |
100.0% |
100.0% |
27.9% |
37.8% |
71.0% |
22.2% |
70.1% |
90.1% |
22.3% |
52.2% |
0.0% |
17.0% |
0.0% |
1.7% |
7.9% |
58.8% |
6.0% |
29.5% |
2.5% |
13.3% |
10.1% |
12.9% |
47.9% |
0.0% |
4.6% |
11.6% |
25.4% |
7.5% |
60.9% |
7.6% |
14.3% |
31.3% |
11.7% |
11.1% |
13.1% |
21.8% |
2.2% |
11.0% |
3.5% |
1.1% |
0.0% |
15.5% |
4.8% |
12.4% |
1.2% |
6.3% |
0.0% |
1.1% |
0.0% |
7.0% |
8.3% |
9.4% |
1.0% |
4.7% |
3.5% |
0.0% |
0.0% |
8.5% |
59.0% |
40.4% |
26.8% |
66.8% |
26.4% |
8.8% |
77.7% |
32.3% |
100.0% |
100.0% |
100.0% |
100.0% |
100.0% |
100.0% |
100.0% |
100.0% |
|
|
83 |
|
|
Carana |
Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
|
|
|
|
|
|
|
Пример. Финансовые показатели крупных акционерных
компаний США и Западной Европы
Наименование отрасли
Издателькая |
äåÿò-òü |
Текстиль |
(модная |
одежда) |
Самолето- |
строение |
Êàôå, |
рестораны |
Супермаркеты |
Банки |
Программные продукты |
Спиртные |
напитки |
Ликвидность
|
Коэф-т общей ликвидности |
0.90 |
1.72 |
1.09 |
1.67 |
0.72 |
0.95 |
3.85 |
1.60 |
|
|||
|
Коэф-т срочной ликвидности |
0.80 |
0.95 |
0.30 |
1.64 |
0.50 |
0.95 |
3.56 |
0.50 |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Структура капитала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Заемные средства / Активы |
|
|
|
41% |
60% |
73% |
33% |
74% |
91% |
17% |
68% |
|
|
Заемные средства / Собственные |
|
|
69% |
146% |
268% |
50% |
280% |
1041% |
20% |
210% |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оборачиваемость активов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Оборачиваемость запасов |
70.00 |
3.10 |
1.80 |
81.00 |
13.20 |
- |
4.50 |
1.00 |
|
|||
Период сбора дебиторской задолженности |
11.00 |
82.00 |
27.00 |
53.00 |
1.50 |
- |
55.00 |
143.00 |
|
||||
|
(â äíÿõ) |
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рентабельность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Объем реализации |
|
|
|
0.92 |
1.21 |
1.08 |
0.62 |
2.45 |
- |
1.07 |
0.59 |
|
Активы |
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Прибыль до вычета процентов и налогов |
23.2% |
7.3% |
5.5% |
26.0% |
1.7% |
- |
33.2% |
23.7% |
|
|||
Объем реализации |
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Прибыль до вычета процентов и налогов |
16.2% |
2.5% |
5.0% |
24.6% |
1.8% |
- |
23.6% |
11.0% |
|
|||
Активы |
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Прибыль до вычета налогов |
|
21.3% |
8.8% |
6.0% |
16.1% |
4.2% |
9.0% |
35.6% |
14.0% |
|
||
Объем реализации |
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Прибыль до вычета налогов |
|
25.2% |
7.6% |
19.9% |
22.8% |
16.1% |
10.2% |
30.4% |
20.2% |
|
||
Собственные средства |
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Техника Эффективного Менеджмента |
84 |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Диагностика состояния предприятия |
|||
|
Значения ключевых показателей |
|
|
|||||||
Рентабельность собственного капитала |
|
|
|
||||||
|
ÑØÀ |
|
|
|
Англия |
|
Л - легкая |
||
25% |
|
|
|
25% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
П - пишевая |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
20% |
|
|
|
20% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ì - ìàø-ñòð. |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
15% |
|
|
|
15% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Т - торговля |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
10% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10% |
|
|
|
|
* - всего |
|
5% |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
5% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ë |
Ï |
Ì |
Ò |
* |
Ë |
Ï |
Ì |
Ò |
* |
25% |
Европа |
|
|
Япония |
|
||||
|
|
|
25% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20% |
|
|
|
20% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15% |
|
|
|
15% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10% |
|
|
|
10% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5% |
|
|
|
5% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ë |
Ï |
Ì |
Ò |
* |
Ë |
Ï |
Ì |
Ò |
* |
Техника Эффективного Менеджмента |
|
85 |
|
|
|
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|||
Диагностика |
состояния |
предприятия |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
Значения ключевых показателей |
|
|
|||||||
Рентабельность продаж |
|
|
|
|
|
||||
|
ÑØÀ |
|
|
|
Англия |
|
Л - легкая |
||
25% |
|
|
|
25% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
П - пишевая |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
20% |
|
|
|
20% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ì - ìàø-ñòð. |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
15% |
|
|
|
15% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Т - торговля |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
10% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10% |
|
|
|
|
* - всего |
|
5% |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
5% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ë |
Ï |
Ì |
Ò |
* |
Ë |
Ï |
Ì |
Ò |
* |
25% |
Европа |
|
|
Япония |
|
||||
|
|
|
25% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20% |
|
|
|
20% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15% |
|
|
|
15% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10% |
|
|
|
10% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5% |
|
|
|
5% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ë |
Ï |
Ì |
Ò |
* |
Ë |
Ï |
Ì |
Ò |
* |
Техника Эффективного Менеджмента |
|
86 |
|
|
|
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|||
Диагностика |
состояния |
предприятия |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
Значения ключевых показателей |
|
|
|||||||
Отношение продаж к активам |
|
|
|
|
|
||||
|
ÑØÀ |
|
|
|
Англия |
|
Л - легкая |
||
2,5 |
|
|
|
2,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
П - пишевая |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
2,0 |
|
|
|
2,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ì - ìàø-ñòð. |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
1,5 |
|
|
|
1,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Т - торговля |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
1,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,0 |
|
|
|
|
* - всего |
|
0,5 |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
0,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ë |
Ï |
Ì |
Ò |
* |
Ë |
Ï |
Ì |
Ò |
* |
2,5 |
Европа |
|
|
Япония |
|
||||
|
|
|
2,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2,0 |
|
|
|
2,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,5 |
|
|
|
1,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,0 |
|
|
|
1,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,5 |
|
|
|
0,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ë |
Ï |
Ì |
Ò |
* |
Ë |
Ï |
Ì |
Ò |
* |
Техника Эффективного Менеджмента |
|
87 |
|
|
|
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|||
Диагностика |
состояния |
предприятия |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
Значения ключевых показателей |
|
|
|||||||
Период оборачиваемости запасов |
|
|
|
|
|||||
|
ÑØÀ |
|
|
|
Англия |
|
Л - легкая |
||
|
|
|
|
|
80 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
П - пишевая |
|
80 |
|
|
|
|
60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ì - ìàø-ñòð. |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
Т - торговля |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
40 |
|
|
|
|
20 |
|
|
|
* - всего |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ë |
Ï |
Ì |
Ò |
* |
Ë |
Ï |
Ì |
Ò |
* |
80 |
Европа |
|
80 |
Япония |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
60 |
|
|
|
|
60 |
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
Ë |
Ï |
Ì |
Ò |
* |
Ë |
Ï |
Ì |
Ò |
* |
Техника Эффективного Менеджмента |
|
88 |
|
|
|
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|||
Диагностика состояния предприятия |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
Значения ключевых показателей |
|
|
|||||||
Коэффициент общей ликвидности |
|
|
|
|
|||||
|
ÑØÀ |
|
|
|
Англия |
|
Л - легкая |
||
2,5 |
|
|
|
2,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
П - пишевая |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
2,0 |
|
|
|
2,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ì - ìàø-ñòð. |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
1,5 |
|
|
|
1,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Т - торговля |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
1,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,0 |
|
|
|
|
* - всего |
|
0,5 |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
0,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ë |
Ï |
Ì |
Ò |
* |
Ë |
Ï |
Ì |
Ò |
* |
2,5 |
Европа |
|
|
Япония |
|
||||
|
|
|
2,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2,0 |
|
|
|
2,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,5 |
|
|
|
1,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,0 |
|
|
|
1,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,5 |
|
|
|
0,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ë |
Ï |
Ì |
Ò |
* |
Ë |
Ï |
Ì |
Ò |
* |
Техника Эффективного Менеджмента |
|
89 |
|
|
|
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|||
Диагностика |
состояния |
предприятия |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
Значения ключевых показателей |
|
|
|||||||
Коэффициент быстрой ликвидности |
|
|
|
|
|||||
|
ÑØÀ |
|
|
|
Англия |
|
Л - легкая |
||
1,5 |
|
|
|
1,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
П - пишевая |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
1,25 |
|
|
|
1,25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ì - ìàø-ñòð. |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
1,0 |
|
|
|
1,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Т - торговля |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
0,75 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,75 |
|
|
|
|
* - всего |
|
0,5 |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
0,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ë |
Ï |
Ì |
Ò |
* |
Ë |
Ï |
Ì |
Ò |
* |
1,5 |
Европа |
|
|
Япония |
|
||||
|
|
|
1,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,25 |
|
|
|
1,25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,0 |
|
|
|
1,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,75 |
|
|
|
0,75 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,5 |
|
|
|
0,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ë |
Ï |
Ì |
Ò |
* |
Ë |
Ï |
Ì |
Ò |
* |
Техника Эффективного Менеджмента |
|
90 |
|
|
|
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|||
Диагностика |
состояния |
предприятия |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|