3

1. власних коштів підприємства

2. податкових надходжень

3. кредитних ресурсів

4. фінансових ресурсів недержавних організацій

5. коштів державного бюджету

1. він на відміну від стратегічного плану він охоплює досить тривалий період (3-5 років)

2. він на відміну від стратегічного плану не має чітко виражених часових меж

3. він на відміну від стратегічного плану має чітко виражені часові межі

4. він на відміну від стратегічного плану включає багато цілей підприємницької діяльності, а не лише одну з них

5. він на відміну від стратегічного плану включає не всі цілі підприємницької діяльності, а лише одну з них

1. Фінанссовий план та страхування ризику

2. Імідж підприємства

3. План маркетингу

4. План виробництва

5. План кадрового забезпечення

6. План собівартості, прибутку, рентабельності

1. комплексна система бухгалтерських розрахунків з визначенням витрат виробництва на реалізацію продукції та окремих видів продукції (робіт, послуг)

2. визначення кількості готової продукції призначеної для реалізації.

3. розрахунки з визначенням кількості продукції запланованої до випуску.

4. комплексна система економічних розрахунків з визначенням витрат виробництва на випуск продукції та собівартості окремих видів продукції (робіт, послуг).

5. система економічних розрахунків з визначенням ціни на продукцію та виручки від її реалізації продукції.

1. 19821 шт.

2. 32000 шт.

3. 8000 шт.

4. 20000 шт.

5. 15639 шт.

1. вартість посадкового матеріалу придбаного на сусідньому підприємстві

2. вартість деревини на кореню, відведеної під рубку головного користування

3. вартість насіннєвого матеріалу з плюсових дерев купленого на лісогосподарських підприємствах регіону

4. вартість посадкового матеріалу, вирощеного на власному лісовому розсаднику

5. вартість хімічних добрив та засобів захисту, необхідних для лісогосподарського виробництва

6. вартість перегною з власного підсобного господарства

1. стабільного розвитку ринку продукції підприємства

2. наявності достатньо тривалого динамічного ряду показників виробництва у минулому

3. відсутності цільового планового показника, якого потрібно досягнути у майбутньому

4. у разі передбачення незначних відхилень у темпах зростання виробництва

1. сумі загальнозаводських та цехових витрат.

2. сумі адміністративних витрат та витрат на збут.

3. цеховій собівартості.

4. повній собівартості.

5. цеховим витратам.

6. загальнозаводській собівартості.

7. загальнозаводським витратам.

1. підготовчого запасу

2. страхового запасу

3. технологічного запасу

4. поточного запасу

5. універсального запасу

6. транспортного запасу

1. Пропорційні

2. Прямі

3. змінні

4. Забезпечені

5. непропорційні

6. постійні

7. незабезпечені

8. Регульовані

9. Прості

10. нерегульовані

11. комплексні

12. концентровані

1. Правильна відповідь відсутня

2. Це показники, що характеризують відносну величину (ступінь) використання знарядь і предметів праці, їх витрати на одиницю площі, ваги, обсягу.

3. Це мінімально допустима величина абсолютної витрати сировини, матеріалів, пального, енергії, витрат праці і т.д. для виготовлення одиниці продукції (чи виконання роботи) встановленої якості в умовах виробництва планового року.

4. Це максимально допустима величина абсолютної витрати сировини, матеріалів, пального, енергії, витрат праці і т.д. для виготовлення одиниці продукції (чи виконання роботи) встановленої якості в умовах виробництва планового року.

5. Це показники, що характеризують абсолютну величину (ступінь) використання знарядь і предметів праці, їх витрати на одиницю площі, ваги, обсягу.

1. товарна продукція

2. виробничі запаси підприємства

3. виробничі відходи підприємства

4. виробнича сировина

5. валова продукція

A. Стимулює організацію, мотивацію та координацію праці

B. Сприяє вирішенню проблем, які виникають в процесі роботи

C. Правильна відповідь відсутня

D. Робить необхідним контроль виконаного, його облік і аналіз

E. Сприяє прийняттю помилкових рішень в стратегії через відсутність тактики

1. описання показників, яких підприємство може досягнути за певних умов розвитку кон`юнктури ринку

2. призначення до виконання всіх показників плану з регламентацією шляхів досягнення визначених показників

3. формування орієнтовних планових показників

4. досягнення певних попередньо встановлених показників плану без регламентації шляхів досягнення визначених показників

1. У точці "Е"

2. У точці "Г"

3. У точці "Д"

4. У точці "В"

5. У точці "Б"

6. У точці "А"

1. продукція, прийнята відділом технічного контролю і здана на склад готової продукції.

2. продукція, поставлена споживачам, гроші за яку надійшли на розрахунковий рахунок постачальника.

3. вся продукція підприємства, незалежно від ступеня її готовності

4. продукція, поставлена споживачам.

5. готова до реалізації продукція підприємства у вартісному вираженні, за виключенням матеріальних витрат на виробництво цієї продукції та амортизаційних витрат.

1. працівники, що безпосередньо приймають участь у виробничому процесі

2. працівники, що здійснюють обробку інформації, оформлення та облік документів, контроль за їх рухом, господарське обслуговування

3. працівники, які виконують функції інженерно-технічного, економічного і соціального змісту

4. працівники, що обіймають посади керівників підприємства та його структурних підрозділів

5. сукупність постійно працюючих працівників, які мають необхідну професійну підготовку, практичний досвід та навики роботи

1. перелік виробів, які потрібно виготовити на підприємстві в плановому періоді.

2. обсяг продукції, виражений у вартісному і натуральному вираженні, який потрібно виготовити на підприємстві в плановому періоді.

3. обсяг продукції, виражений у вартісному вираженні, який потрібно виготовити на підприємстві в плановому періоді.

4. різновид виробів у межах даного асортименту, які потрібно виготовити на підприємстві в плановому періоді.

1. За економічними елементами

2. За статтями

3. За бонітетами

4. За активами

5. За групами

6. За пасивами

1. Робить непотрібним контроль, облік та аналіз виконаних робіт (заходів)

2. Породжує корисну інформацію на основі сигналів зворотного зв’язку про стан керованих об’єктів

3. Стимулює організацію, координацію та мотивацію праці та вимагає підвищення кваліфікації персоналу

4. Сприяє вирішенню проблем, що виникають в процесі роботи підприємства

5. Дає орієнтири майбутнього стану підприємства

1. врахувати в системі як зовнішні, так і внутрішні фактори, що зумовлюють зміну ситуації

2. процес планування охоплює всі структурні підрозділи підприємства

3. планування ґрунтується на отриманні первинної інформації

4. планування сприяти реалізації основної мети функціонування підприємства

5. планування передує виконанню всіх інших управлінських функцій