Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Новое звено

.pdf
Скачиваний:
17
Добавлен:
10.04.2015
Размер:
307.59 Кб
Скачать

Как оценить пригодность проекта?

«Пригодность» – параметр проекта, интегрально отражающий пригодность идеи проекта и результата ее реализации для деятельности компании.

Оценка параметра «Пригодность» производится на основе аккумуляции в единый количественный показатель набора формализованных ответов на вопросы, имеющие отношение к обоснованности идеи, получению уникальных выгод, возможностям охраны коммерческого потенциала, предполагаемым масштабам использования/тиражирования и т.д.

Как оценить реализуемость проекта?

«Реализуемость» – параметр проекта, интегрально отражающий уровень обеспеченности различными ресурсами процесса создания результата.

Оценка реализуемости идеи проекта производится на основе аккумуляции в единый количественный показатель набора формализованных ответов на вопросы, имеющие отношение к уровню обеспеченности проекта различными ресурсами: человеческими, финансовыми, материальными и т.д.

Подробные рекомендации по заполнению разделов «Рентабельность», «Пригодность», «Реализуемость» приведены в документе «Рекомендации по оценке инвестиционной привлекательности инновационных проектов» (данный документ размещен в «Системе 4i»).

Как заполнить раздел «Авторы»?

Раздел «Авторы» необходимо заполнять на каждого участника команды с указанием должности и места работы, а также контактных данных.

Полное заполнение раздела является гарантией своевременного получения вами информации о ходе проведения конкурса и необходимым условием для поддержания связи с Рабочей группой и экспертами.

Важно!

К участию в конкурсе не принимаются проекты от анонимных авторов. Люди, не указанные в разделе «Авторы», не являются участниками конкурса.

Для заполнения нажмите значок «Редактировать», затем «Добавить» и создайте требуемое число окошек по числу человек в команде. После этого необходимо нажать активную строку «Новая запись» в каждом из появившихся окошек и внести личные и контактные данные.

Важно!

Если у команды есть куратор, то сведения о нем также размещаются в разделе «Авторы» с указанием роли «Куратор проекта».

Обратите внимание! Куратор не является участником конкурса.

11

При заполнении раздела «Авторы» необходимо указать соответствующую роль в команде каждого участника проекта.

Роли, доступные для участников конкурса:

-руководитель проекта;

-участник проекта.

Шаг V. ПРОЙТИ ТЕОРЕТИЧЕСКУЮ ПОДГОТОВКУ

На данном этапе рекомендуется:

1.Изучить учебно-практический курс «Управление проектами».

2.Приступить к прохождению дистанционных курсов на портале Корпоративного клуба «Команда 2030» www.kkk2030.ru (Интернет).

Пользователям портала доступны более 60 дистанционных курсов, из которых для подготовки к конкурсу рекомендуется изучить:

Введение в группы процессов проекта и инициация проекта Введение в управление проектами Жизненный цикл и участники проекта

Инициация проекта и подготовка плана управления проектом Интеграция проекта, исполнение и завершение проекта Исполнение, мониторинг и управление, завершение проекта Обеспечение и контроль качества Основы составления бюджета

Отчетность по исполнению и управление участниками проекта Оценка стоимости операций Планирование проекта Планирование содержания проекта

Практика управления человеческими ресурсами проекта Разработка бюджета расходов и управление стоимостью Расписание проекта Управление потоками денежных средств

Управление содержанием проекта Управление сроками проекта Управление человеческими ресурсами проекта

Для регистрации на портале

пройдите

по ссылке

http://kkk2030.ru/register.php

(Интернет).

 

 

 

Чтобы начать обучение на

портале,

необходимо

в меню выбрать пункт

«Мое обучение», перейти во вкладку «Курсы», нажать на название курса, в появившемся учебнике нажать на ссылку «воспроизвести этот курс». Если вкладка «Курсы» пуста, нужно вернуться на вкладку «Заявки» и отправить заявку администратору.

12

Шаг VI. ОПУБЛИКОВАТЬ ПРОЕКТ В «СИСТЕМЕ 4I»

Порядок публикации информации о проекте описан в документе «Памятка новому пользователю». После публикации проект станет доступен для просмотра всем

пользователям «Системы 4i», но автор не сможет изменять информацию в полях «Сфера реализации проекта», «Географическая принадлежность», «Проблема», «Решение», «Результат» из раздела «Суть».

Шаг VII. ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ОБСУЖДЕНИИ И ДОРАБОТКЕ ПРОЕКТОВ

После публикации проекта авторы могут принять участие в обсуждении и оценке значимости других проектов, участвующих в конкурсе. Просматривая и оценивая проекты других участников, Вы привлекаете внимание пользователей к своему проекту и получаете большее количество оценок, на основании которых целесообразно начать доработку проекта.

В дальнейшем к обсуждению и оценке проектов подключатся эксперты. Опираясь на полученные от экспертов рекомендации, автору необходимо доработать проект.

Шаг VIII. ПОДДЕРЖИВАТЬ СВЯЗЬ С РАБОЧЕЙ ГРУППОЙ

Информация о ходе конкурса, дополнительные материалы и новости будут размещаться в «Системе 4i», на официальном сайте ОАО «РЖД» в разделе «Молодежный», а также на Портале www.kkk2030.ru.

Вцелях оперативного отслеживания новостей, размещаемых в «Системе 4i»,

рекомендуем Вам установить подписку. Для этого зайдите с Вашего «Рабочего стола» в раздел «Пользователь», далее в подраздел «Подписка» и выберите подписку «О новостях» и «О новых личных сообщениях».

Впроцессе проведения конкурса будут осуществляться информационные рассылки через встроенную систему сообщений в «Системе 4i», а также адресные рассылки по электронным адресам, указанным авторами проектов в разделе «Авторы».

На первом отборочном этапе конкурса участникам рекомендуется посещать «Систему 4i» не менее 1 раза в неделю.

Ссылки:

Документы «Памятка новому пользователю», «Рекомендации по оценке инвестиционной привлекательности инновационных проектов», Учебно-практический курс «Управление проектами» можно скачать по ссылкам: http://young.rzd.ru/isvp/public/young?STRUCTURE_ID=5586 (Интернет); http://4i.gvc.oao.rzd/user/Claim.aspx?id=60 (Интранет).

13