shpory_2_kursa

15)Функция лог-ки-укрупненная группа лог-их операций, однородных с точки зрения цели этих операций и заметно отличающихся от другой совокупности операций. Основные лог-ие функции: 1) формирование хозяйств-ых связей по поставкам товаров илли оказанию услуг,их развитие,корректировка и рационализация. 2) Определение объемов и направлений мат-ых потоков. 3) прогнозные оценки потребности в перевозках. 4) определение последовательности продвижения товаров через места складирования, определение оптимального коэффициента складской звенности при организации товаропродвижения. 5) Развитие, размещение и организация складского хоз-ва. 6) управл-ие запасами в сфере обращения. 7) Осуществление перевозки, а также всех необходимых операций в пути следования грузов к пунктам назначения. 8) Выполнения операций, непосредственно предшествующих и завершающих перевозку товаров(упаковка,маркировка,подготовка к погрузке). 9) Управ-ие складскими операциями (сдача и приемка грузов по кол-ву и кач-ву, хранение, подсортировка и подготовка необходимого ассортимента, организация доставки мелкими партиями). Приведенный комплекс лог-их функций обладает след.характерными особенностями:1) носителями функций выступают субъекты,участвующие в лог-ом процессе. 2) все функции взаимоувязаны в единый комплекс и направлены на достижение единой цели- управл-ие МП. 3) критерием эффективности реализации лог-их функций выступает степень достижения конечной цели лог-ой деятельн-ти. 4) Если раньше большинство компаний предпочитало самостоятельно выполнять операционную лог-ую деятельность,в частности транспортировку, складирование,грузопереработку, и содержало для этого развернутую лог-ую инфраструктуру,большой штат персонала,в наст.время акцент сместился в сторону аутсорсинга. Классификация функций лог-ки.1)Характер выполняемых задач:а)оперативная-организация работ,непосредственное управление, контроль потоков.б)Координационная-выявление и сопостоявление потребностей и мощности лог-ой системы,согласование целей и координация действий различных подразделений внутри предприятия и различных звеньев лог-ой цепи. 2)Содержание: а)базисная-снабжение,производство,сбыт.б)ключевая-поддержание стандартов обслуживание,управ-ние закупками,определение объемов и направлений МП,прогнозирование спроса,управление запасами, физическое распределение продукции,определение последовательности продвижения товаров через места складирования,осуществление перевозок и всех необходимых операций с грузом в пути следования,управ-ие производственными процедурами, формирование хозяйственных связей по поставкам товаров или оказанию услуг. в)поддерживающая-управ-ние складскими операциями,развитие,размещение и организация складского хоз-ва,сдача и приемка грузов,хранение,сортировка,подготовка необходимого ассортимента,упаковка,маркировка,подготовка к погрузке, погрузочно-разгрузочные работы, грузоперерааботка,защитная упаковка,обеспечение возврата товара,обеспечение запасными частями и сервисное обслуживание,информационно-компьютерная поддержка.3)С концептуальных позиций: а)системообразующая-организация системы управ-ния всеми ресурсами.б)интегрирующая-объединение, согласование,координация действий участников лог-ого процесса внутри предприятия и внутри лог-ой цепи. в)регулирующая-экономия ресурсов,минимизация отходов всех видов,минимизация затрат. г)результирующая-направлена на достижение конечной цели лог-ого управл-ия-выполнение шести правил лог-ки.

17)Система-мн-во взаимосвязанных и взаимообусловленных объектов и субъектов хозяйствования, организованных процессом совмест. деятельности в единое целое. Основные св-ва любой системы: 1)целостность. 2)наличие связей. 3) интегративность. 4) иерархичность. 5) организация. Логист.система-самонастраивающаяся или самоорганизующаяся система с обратной связью состоящая как правило из нескольких подсистем выполняющая лог-ие операции и функции и имеющая развитые связи с окруж.средой.С позиции системного подхода к орган-ции бизнеса логист. система-это относительно устойчивая совокупность звеньев, структурных или функциональных подразделений предприятия, поставщиков, потребителя и логист. Посредников,взаимосвязанных и объединенных единым управлением организации бизнеса.Наличие логист.сети предполагает,след.определение.ЛС-это совокупность логист.сети и системы администрирования, формируемая компанией для реализации своей лог-ой стратегии.ЛС из всего мн-ва разнообразных систем отличаются,составом эл-тов,характером связи, организации и интегративными св-вами.Отличительные признаки ЛС:1)наличие потокового процесса в системе. 2)определенная системная целостность.Св-ва ЛС. 1)целостность.ЛС-совокупная целостность эл-тов взаимодействующих друг с другом:-закупка-подсистема обеспечивающая поступления МП в ЛС.-склады-здания,сооружения,устройства и т.п.,где временно размещаются и хранятся материал-ые запасы, преобразуются МП.-запасы-которые позволяют в системе быстрого реагирования на изменение спроса обеспечивают равномерность и ритмичность работы, системы в целом и транспорта. –транспорт,который явл.самой сложной системой.Он включает материально-техническую базу(для транспортир.грузов) и инфраструктуру, кот. обеспечивает функцию транспортной системы.-информация,это подсистема которая обеспечивает инф-ую связь между всеми эл-тами системы.контролирует выполнение логист. операций.-кадры-персонал занятый выполнением логист. операций.- сбыт,подсистема обеспеч.выбытие МП из системы.- обслуживание произ-ва-подразделение лог-ки занятые обслуживанием процесса произ-ва. Эл-ты ЛС разнокачественные, но совместимые.Совместимость обеспечивается единством цели,которой подчиненно функционирование ЛС.2)между эл-тами ЛС имеются существенные связи:инфо-ые, вещественные, прямые, обратные,без наличия связи система не может сущетствовать.3)связи между эл-тами ЛС определенным образом упорядочены,ЛС имеет организациию.4)ЛС обладает интегративными качествами, не свойственными не одному из эл-тов в отдельности: способность поставить нужный товар в нужное место и время,необходимого кач-ва,с мин.затратами и способность адаптироватся к нужным условиям внеш.среды.Интегративное кач-во ЛС позволяет ей закупать материалы,пропускать их через свои произ-ые мощности и выдавать во внеш.среду,достигая при этом заранее намеченных целей.

18)Классификация ЛС: МакроЛС: 1)по административно-территориальному делению (районные, региональные, городские, межрегиональные, республиканские, федеральные, международные). 2) по объектно-функциональному делению (отраслевые, ведомственные, межотраслевые, институциональные, военные, транспортные, информационные) МезоЛС (глобальные,холдингов,ТНК,ФПГ,Групп предприятий отрасли) МикроЛС: 1)по объекту управ-ния(промыш-ых компаний, торговых компаний, сервисных компаний, смешанные) 2) по сектору бизнеса, специализации (отраслевые,сектора В2В,сектора В2С,Е-бизнеса, виртуальные). 3)по организации бизнеса: а)внутрипроизводственные(интегрированные)-(структурного подразделения,рабочего места) б) внешние(интегрированные) - (физического распределения,дистрибьюции,снабжения). МакроЛС-это такая система,назначением которой явл.извлечение прибыли или достижения цели организации бизнеса. Классификация макроЛС по признакам:см выше. Цели построения: формирование межотрасоевых материальных балансов;размещение на заданной территории объектов отраслевой лог-ой инфраструктуры (складские комплексы,логистич-ие центры); координация работы различных видов транспорта в транспортных узлах;обеспечение материальными ресурсами инфраструктуры крупного мегаполиса; критерии формирования микроЛС опред-тся: политич., социциал.,военными и экологическими целями.

19)МикроЛС.Относятся к определенной форме организ.бизнеса.Подразделяются на:внутр.,внешн., интегрированные.Цель создания:поддержание общей стратегии предприятия с оптимальными затратами ресурсов связанными с управлением основными и сопутствующими потоками.Признаки классификации микроЛС.1)Объект управления(делиться на 4 группы):1.микроЛС промыш.предприятий(объект управления МП).2.микроЛС торговых предприятий(дистербъютеров)объект управления товарный поток.3.микроЛС сервисных компаний(объект управления услуги).4.смешанные микроЛС в кот-ой присутствуют основные потоки 2ух типов.2)В зависимости отраслевой специализации:а)ЛС машиностроительных, химических, металлургических, строительных.Б)ЛС дистрибьютеров, торговых предприятий и оптовых и розничных баз.В)ЛС сервисных компаний предоставляющих услуги(туроператоры, рекламное агентство,транспортные и страховые компания).Важным признаком явл. сектор бизнеса,в котором работает компания,которое оказывает влияние на деятельность компании,особенности при использовании электронной коммерции. В области электронной коммерции выделяют 2 сектора: В2В(businesstobusiness) и В2С(businesstocustomer). В зависимости от того, кто является конечным потребителем(сектором бизнеса) другая организация или индивидуальный потребитель реализуется разные концепции,технологии и лог-ие стратегии. Схема в телефоне.

24)Логистич.канал-обособленная совокупность ЗЛС,ориентированная по матер-ому потоку,с целью выполнения маркетинговых требований на масштабах операционной логистической деятельности за счет снижения затрат на упаковки, хранения, грузопереработки и транспортировки продукции. Пример в телефоне. Логист. цепь-упорядочное мн-во физических или юридич.лиц,осуществляющих логистические операции по обеспечению потребителя конкретной продукции.Логист.цепью может быть последовательность технологии и логист-их операций в мат.произ-ве находящихся под единым контролем. Каждое звено логист.цепи включает элементы,которые в совокупности образуют материальную основу логистики. Совокупность логист.цепей их взаимосвязь, взаимообусловленность явл.основой функционирования цепей поставок. Общая структура логист.цепи в телефоне.

25)Цепь поставок-последоват.поставщиков и потребителей,экономические единицы на прямую участвующие во внутренних и внешних потоках продукции услуг,финансов,инфо от источников до потребителей.Уровни:Прямая-структура цепи и управление взаимоотношениями с контрагентами по бизнесу определяет центральная компания. Центр.компания,поставщик и потребитель-основные контрагенты.Расширенная-включает дополнительно поставщиков и потребителей второго уровня и является основой для построения референтной модели операций в цепях поставок-SCOR-модели,т.к. подобная базовая структура цепи наиболее распространена в бизнесе. Максимальная-состоит из центральной компании и всех ее контрагентов.Схемы в телефоне.

26)Объектом логист.управления-явл.потоки и их сочетания.Поток-это один или мн-во объектов, воспринимаемые как единое целое существующие как процесс в определенном именном интервале и измеряемые в абсолютных единицах. Поток-определенные моменты времени может …..продолжение в телефоне.

27)МП-продукция рассматриваемая в процессе приложения к ней различных логист-их и технологических операций и отнесенная к определенному временному интервалу.МП явл.фактором, кот.позволяет интегрировать все эл-ты ЛС. Продукция делится:Материальные ресурсы-предметы труда: сырье, полуфабрикаты, топливо, запчасти,и т.д.Незавер.произ-во(НП)-продукция непрошедшая полный производительный цикл на данном предприятии.Готовая продукция(ГП)- конечная продукция полностью укомплектованная,прошедших технический контроль сданная на склад готовой продукции.Параметры МР:1)номенклатура,ассортимент. 2)габаритные характеристики(масса,площадь,линейные параметры).3)весовые(вес бруто,вес нетто).4)физико-химические характеристики груза.5)характеристики тары,упаковки,транспортных сред-в.6)условие договора купли- продажи.7)условие транспортировки и страхования.8)финансовые(стоимостные хар-ки) потока.9)условие выполнения операций физического распределения связанных с перемещением продукции.Кол-нно МП выражается показателем интенсивности,плотности и скорости.Интенсивность-кол-во объемных или массовых показателей продукции поступающий на вход ЛС в ед.времени. Классификация в телефоне.

28) Фп-это направленное движение,финансовых ресурсов, связанные с материальными, информационными и иными потоками,как в рамках ЛС,так и вне ее.Виды финансовых потоков в ЛС:1)по назначению:а)финансовые потоки обусловлены процессом закупки товаров.б)инвестиционные ФП.в)ФП по воспроизводству раб.силы.г)ФП связанные с формированием материальных затрат,в процессе произв-ой деятельности предприятия.д)ФП возникающие в процессе продажи товаров.2)По отношению к ЛС:а)внутренние.б)внешние.3)по направлению движения:а)входящие.б)выходящие.4)по уровню достаточности объема:а)избыточное. б)оптимальное.в)дефицитное.5)по возможности регулирования в процессе управл.ЛС:а)регулируемое. б)нерегулируемое.6)по непрерывности формирования в рассматриваемом периоде: а)регулярные. б)дискретные. 7)по способу переноса авансированной стоимости:а)потоки ФП сопутствующих основных фондов.б)ФП ресурсов обусловленного движения.8)по форме расчета:а)наличное.б)безналичное.9)по виду хоз.деятельности:а)горизонтальные.б)вертикальные. Основные параметры: 1)объем. 2)стоимость. 3)время. 4)направления.По параметрам ФП осуществляют выбор:-поставщиков и источников ФП.-способы оплаты услуг логист.посредников.-варианты формирования товарных запасов.Управление ФП-процесс оптимизации финанс.механизма в ЛС,координация финансов. операций,обеспечение их упорядочности и сбалансированности.Основной эффект достигается благодаря оптимизации свободных остатков финан.ср-в, благодаря минимизации рисков и учету долгострочных факторов развития системы.в телефоне продолжение….

31)Логист.технология-стандартная последовательность выполнения отдельных логист.функции или логист.процесса в функциональной области лог-ки, поддерживаемая в соответствии информац-ой системе и воплощающая определенную логист.концепцию. Термин «логист.технология» возник сравнительно недавно в связи с превращением приемов, методов, процедур и процессов принятия решений в лог-ке в стандартные алгоритмы.Это стандартизация оформлена юридически применяется фактически и на некоторых логист.модули существуют стандартный международной организации по стандартизации(ISO,HCO).Существующая в наст.время логист-ие технологии:MRP,ERP,JIT.

32) Базисные концепции, системы и технологии в логистике…

29)ИП-поток сообщений в речевой,документной и других формах,сопутствующий материальному или сервисному потоку в рассматриваемой ЛС и предназначенный в основном для реализации управляющих воздействий.Основные требования к ИП и системам передачи и обработки инфор-ции: точность(отсутствие ошибок), экономность(издержки на получение и обработку инфор-ции должны быть оптимизированы), полнота(наличие всей требуемой инфор-ции), простота(инфо не должна быть слишком сложной), своевременность(инфо доступна тогда,когда она нужна),достоверность(инфо можно проверить на точность или надежность).Элементы инфор-ых потоков в телефоне.

30)Сервисные потоки-потоки услуг генерируемые ЛС в целом или ее звеном элем-ом с целюь удовлетворения внешних или внутренних потребителей организации бизнеса. Услуга-итог непосредственного взаимодействия поставщика и потребителя по удовлетворению потребностей потребителя.Сервис-процесс предоставления услуги- деятельность поставщика необходимая для обеспечения услуги. Логист.сервис классифициркется по 2ум признакам:-в зависимости от видов и форм обслуживания,включает временной параметр,формы оплаты, содерж. работ, направл. услуг,формы организации,масштаб и место оказали сервис.услуги.-в зависимости от этапа на котором услуги предоствл.покупателям в соответствии с этим признак логист.сервис делится на 3 группы:1)предпродажные услуги.2)услуги,сопуствующие процессу продажи продукции.3)послепродажные услуги. Параметры оценки качества услуги:1) осязаемость-физическая среда,в которой оказываются услуги. 2)надежность-четкость в соблюдении сроков. 3) ответственность-желание персонала сервисной фирмы помочь покупателю,гарантии выполнения услуг.4) законченность-обладание необходимыми знаниями и навыками,компетентность персонала.5)доступность-легкость установления контактов с сервисной фирмой,удобное для покупателя время оказания сервисных услуг.6)безопасность-отсутствие риска и недоверия со стороны покупателя.7)вежливость-любезность персонала.8)взаимопонимание с покупателем-искренний интерес к покупателю.

33)Важнейшей составляющей управленческой деятельности на любом предприятии явл.планирование, необходимость планирования вызвана тем,что основные задержки в произ-ве продукции связаныв первую очередь несвоевременной поставкой комплектующих,возникает дефицит, разрушается баланс поставок комплектующих, возникают сложности с их учетом,как в процессе произв-ва,так и в сопровождении продукции. Возможность использования ср-в вычислит.техники для планирования деят-ти предприятия(в том числе и производственных процессов) привели к разработки методологии планирования потребности в материалах MRP.Суть МРП состоит в том,чтобы минимизировать издержки связанные со складскими запасами и на различных участках произ-ва необходимо соотнести график произ-ва,потребности в материалах и наличие материальных запах на складах.Главная задача: обеспечение наличия на складе необходимого кол-ва требуемых материалов в любой момент времени в рамках срока планирования.Логист.концепция МРП1-система планирования потребностей в материалах. Основана на произв-ых графиков связывающих информацию о спросе и запасах.Таблица(телефон). Входные параметры: График произ-ва-график распределения времени для произ-ва необходимой партии готовой продукции за планируемый период. Список материалов-кол-во материалов требуемая для произ-ва продукта входе выполнения графика произ-ва. Описание состояния мат.запасов-основной входной элемент МРП-программы в нем полная инфо о всех материалах и комплектующих необходимых для произв-ва конечного продукта. В этом файле указывается статус каждого материала. Статус: а)имеется на руках (на складах),б)наход.в текщих заказах,в)заказ только планируется,г)заказ возможен. Кроме этого файла вкл. описание запасов,расположение этих запасов,цены на материалы,возможные задержки поставок,реквизиты поставщиков.Такая инфо закладывается отдельно по каждому материалу,участвующему в производственном процессе. Выходные параметры: план заказов-определяет кол-во каждого материала,которое должно быть заказано в каждый рассматриваемый период времени в течение срока планирования. План заказов явл. руководством для дальнейшей работы с поставщиком опред. произв-ую программу для внутреннего произ-ва комплектующих если такое имеется.Изменения к плану заказов-модификация к ранее запланированному заказу.Они могут быть отменены,задержаны,перенесены на другой период и изменены.МРП система формирует некоторые доп.рез-ты в виде отчетов:-Испол-ый отчет-основной показатель правильности работы системы,предупреждает о возникших критич.ситуациях в планировании.-Отчет о прогнозах-предоставляет собой инфо для составл. прогноз о возможном будущем изменении объемов и характеристик выпускаемой продукции.-Отчет о «узких местах» планирования-предназначен для заблаговременного информирования пользователя о промежутках времени,кот.требуют особого внимания и в которой может возникнуть необходимость внешнего управленческого вмешательства. В концепции МРП есть серьезный недостаток.При расчете в потребности материалов не учитывается их загрузки,стоимость раб.силы. В 80-ых годах МРП система была трансформирована в систему планирования производственных ресурсов,кот.получила название МРП2. Стандарт МРП2 был разработан в США. В соответствии с системой МРП2 должны быть реализованы 16 групп функций.Чтобы предприятие было относено к классу МРП2 оно должно выполнять опред-ый объем этих основных функций:1)планирование продаж и произ-ва.2)управ.спросом.3)составление плана произ-ва.4)планирование потребностей в материалах. 5)спецификация продуктов.6)управление складом.7)плановые поставки.8)управление на уровне производного цеха.9)планирование произ-ых мощностей. 10)контроль входа и выхода. 11) мат. техническое снабжение 12)планирование распределения ресурсов. 13)планирование и контроль производственных операций.14)финансовое планирование. 15)моделирование.16)оценка рез-тов деят-ти.МРП2 системы предназначены для эффективного планирования всех ресурсов предпр-ия,вкл.финанс и кадровые. Суть: прогнозирование, планирование и контроль произ-ва осуществляется по всему жизненному циклу прод-ции,начиная от закупки сырья и заканчивая отгрузкой продукции потребителю.В рез-те применения МРП2 систем должны быть реализованы:-Оперативное получение инфор-ции о текущих рез-тов деят-ти предприятия,как в целом так и с детализацией по отдельным заказам,видам ресурсов,выполнению планов.-Долгосрочное,оперативное и детальное планирование деятельности предприятия с возможностью корректировки плановых данных на основе оперативной информации.-Оптимизация производственных и материальных потоков со значительным сокращением непроизводственных затрат и реальным сокращением материальных ресурсов на складах.-Отражение финансовой деятельности в целом. Система МРП1 явл.главной составной частью системы МРП2,в кот. важное место занимает алгоритмы прогнозирования спроса, потребности в материальных ресурсах,уровень запасов.В сравнение с системой МРП1 дополнительно решается комплекс задач контроля и регулирования уровни запасов материальных ресурсов,объема незавершенного произ-ва и готовой продукции.

34)Логистич-ая концепция применяемая в дистрибъюции носит название ДДТ.(Лог-ка ориентирована на спрос) разработна, как индефикация концепции РП(планирование ресурсов) в плане улучшения реакции на изменение потребительского спроса.Сущ.4 варианта ДДТ:1)концепция точки заказа (перезаказа)применяется для определения и оптимизации уровня страховых запасов.2)быстрого реагирования представляют логист. координацию между различными торговцами и оптовиками с целью улучшения продвижения готовой продукции.3)непрерывного пополнения запасов предназначена для устранения необходимости в заказах на пополнение запасов готовой продукции.4)автоматического пополнения запасов.обеспечивает поставщиков необходимым набором правил для принятия решений по товарным характеристикам и категориям.СRМ-система,предоставляет комплексный подход по привлечению продаж и обслуж.клиентов. Внедрения СРМ позволяет получить конкурентные преимущества за счет:1) оперативного отслеживания продаж.2)ведения информации о потенциальных клиентах.3)предоставление качественного сервиса.СРМ собирает всю инфо о клиенте дает возможность оперативного реагировать на клиентские запросы.СРМ вкл. 3 основных блока:1)управл.маркентинга. 2)управл. Продажами.3)управл.обслуживанием. Основа классической СРМ:1) расширенное досье на каждого клиента.2)подробная фиксация всех коммуникаций. 3)обеспечение установленного бизнес-процесса сделки.СРМ-это клиенто-ориентированная технология и след.преимущества:1)система явл.хранилищем данных и обязывает продавца заносить в систему всю инфо о любом взаимод.с клиентом и о рез-те.2)СРМ повышат эффективность продаж за счет четкого планирования и контроля,детализирует план продаж указывает мероприятие каждого конкретного исполнителя. Позволяет отследить риски не выполнения плана заранее.3)СРМ экономит время руководителя делает систему принятия решения простой и понятной. 4)система позволяет определить самых прибыльных клиентов,сформировать портрет целевого клиента, разработать индивид.условия работы с каждым покупателем.СРМ превращается в одно из главных направлений развития бизнес приложений для современного предприятия,т.к.способствует сохранению парнерских отношений с клиентом управления продажами и как рез-тат повышению кокурентноспособности.

39)Менеджмент-означает «управление»,»умение руководить».Существуют мн-во трактовок понятия «менеджмент»,поскольку на любой стадии развития организации мы имеем дело с менеджментом различного типа-техологическим, финансовым, функциональным, логическим.Логистический менеджмент в фирме представляет собой администрирование ЛС,т.е. выполнение основных управленических функций (организация, планирование, регулирование, координация,контроль,учет и анализ) для достижения целей ЛС. Логист.менеджмент предполагает:1)поддержание корпоративной стратегии фирмы путем оптимизации ресурсов при управлении основными и сопутствующими потоками.2)обеспеение взаимодействия между подразделениями закупок, производства,мркетинга,финансов и продаж для достижения устойчивой рыночной позиции фирмы как системы.3)оптимизацию межорганизационных взаимосвязей с контрагентами.

35)TQM-всеобщее управление качеством-непрерывно развивающаяся во времени концепция,определяющая конкурентное качество при отсутствии пределов его совершенствования. TQM интегрирует как техниескую сторону качества,предоставляемую стандартами ISO-9000,так и интеграцию со всеми лог-кими партнерами и прежде всего с потребителями. JiT- концепция построения ЛС или организация логист.процесса в отдельной функциональной области обеспечивающая доставку мат-ых ресурсов незавершенного произ-ва готовой продукции в нужном кол-ве,в нужное место и точно к назначенному сроку.Применения концепции JIT позволяет:1)снизить запасы.2)сократить производственные и складские площади.3)повысить качество изделий.4)сократить сроки произ-ва. 5)эффективно использ.оборудование.6)уменьшить кол-во непроизводственных операций.Суть системы: сводится к отказу от произ-ва продукции крупными партиями.Взамен создается непрерывно-поточное предметное произ-во.Главная цель:ликвидация любых лишних расходов и эффективное использование произ-ого потенциала предприятия.Основное содержание технологии:1)любые остатки материально-производственных запасов. 2)поломки и простои произ-ого оборудования должны сводится к минимуму. 3)произ-во должно быть остановлено при выявлении брака или отсутствие комплектующих.Система предусматривает:1)уменьшение размера обработанных партий.2)практич.ликвидация не завершенного произ-ва.3)сведения к мин объему товарно-материальных запасов.4)выполнение опред.произв.заказов по дням,часам.Потенциальное преимущество:1)система уменьшает вложение капитала в товарно-материальных запасы.2)сокращение цикла выполнения заказа потребителей и возрастание надежности его исполнения.3)улучшение качества производства. 4)уменьшение капитал.затрат на содержание складских помещений.5)снижение риска морального устарения запасов.6)снижение потерь от брака и уменьшение затрат на переделку.7)уменьшение объемов документации.Концепция JIT нацелена на синхронизацию работы всех эл-тов цепи, на обеспечение дисциплины договорных отношений,на оптимизацию общих логист.издержек.

38)ЕРП-система позволяет создать интегрированную информац.среду для автоматиз.планиров., учета, контроля и анализа всех основных бизнес-операций предприятия.Основные функциональные блоки ЕРП: 1)планирование продаж и произ-ва(разработка плана произ-ва основных видов продукции).2)управление спросом(для прогноза буд.спроса на прод-цию и опред. Обема заказов). 3)укрупненное планирование мощностей.(для определения конкрентизации планов произ-ва и опред.степени их выполнимости)4)основной план произ-ва(план-график выпуска продукции,со сроками выполнения и кол-ва)5)планирование потребностей материалов(МРП1).6)Определение видов материальных ресурсов(МРП2).7)спецификация изделий.8)планирование потребностей мощностей (МРП2).9)маршрутизация перевозок и создание раб.центров.10)проверка и корректировка планов по мощностям.11)управление закупками, продажами, запасами.12)управление финансами.13)управление проектами и программами.Для ЕРП систем обязательны наличие возможности электронного обмена данными и возможности моделирования ситуаций,связанных с планированием и прогнозированием.

36)преимущества техологии Канбан:1)минимальные вложение в сырье и материалы.2)сокращение затрат на внутр.перещения мат-лов.3)сокращение риска потери и качества.4)уменьшение затрат на складские помещения в процессе хранения материалов.5)сокращение общепроизводств.затрат из-за улучшения качества поставок.Внедрение технологии Канбан ориентирована: 1)уменьшение или полное искл.простоев.2)уменьшение размера партии закупаемой продукции.3)уменьшение времени передачи,обработки,доставки продукции. 4)достижение стабильного уровня материально-производст.запасов произ-ва.Правило канбан:1)ничто не может быть сделано сверх того,что указано в карточке.2)на 1 контейнер=1 карточка.3)каждый контейнер должен быть стандартным.4)запрещается перевозки бракованной продукции.5)кол-во карточек и контейнеров должны быть мин.Практическое использ.сист.Канбан позволяет:1)улучшить качество выпускаемой продукции.2)сократить логист.цикл. 3)повысить оборачиваемость оборот.капитала.4)снизить себестоимость произ-ва.5)сократить до мин страх.запасы.6)уменьшить объем не завершенного произ-ва.

37)SCM(УЦП)-интегрирование ключевых бизнес процессов,начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех поставщиков товаров,услуг и информации,добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц.Последовательность формирования цепочки поставок:1)планирование потребностей.2)прогноз потребителей.3)спецификация потребителей.4)Оформление заказа.5)размещение заказа.6)Исполнение заказа.7)Транспорт.8)Получение товаров.Цель УЦП:обеспечение интеграции координации отдельных звеньев цепи,а также продление жизненного цикла товара логист. услуги, минимизация времени и затрат на поставку товара и обеспечение единой информ.системы.Основные положения УЦП:1)стоимость товара формируется на протяжении всех логист.цепочки и проявл.только на послед.стадии.2)на стоимость товара влияет общая эффективность операции,в том числе транспорт.и маркетинг,всей логист.цепочки.3)наиболее управляемый с точки зрения стоимости, явл.начальная стадия.Наиболее чувствительная-последняя стадия. Задачи решаемые модулям УЦП:1)формирование структуры сети складов сырья и готовой продукции для снижения операционных логист.издержек. 2)оптимизация схемы,транспортных маршрутов с точки зрения издержек.3)выбор произ-ва товара для поставки на конкретный региональный рынок.

40)Логист.стратегия представл.собой:1)обобщающую модель действия по координации и распределения ресурсов предприятия.2)правила принятия решений и установки,направляющие процесс развития ЛС предприятия.Логист.стратегия-стратегия,долгосрочного планирования на уровне предприятия или района размещения капитальных вложений в транспортную сеть,в складское хоз-во и др.эл-ты инфраструктуры; формирование длительных хоз-ых связей на перспективу.Это долгосроное направление развития логистики касающихся форм и ср-в ее реализации в предприятии в межфункцианальной и межорганизационной координации и интеграции.Логист-ие стратегии наиболее широко использ.при построение ЛС:1)лидерство по издержкам. 2)деффириринциация. 3)фокусирования. 4)диверсификация.5)минимизации инвестиции в лог-ую инфраструктуру.6)улучшение логист.сервиса.7)логист-ого аутсорсинга. Стратегия лидерства по издержкам обеспечивает лидерство на рынке за счет снижения логистических затрат по цепи поставок. Стратегия дифференциации характеризует стремление предприятия к уникальности. Стратегия фокусирования заключается в контрацепции внимания на удовлетворении потребностей одного сегмента или конкретной группы покупателей без стремления охватить весь рынок с целью реализации своих конкурентных преимуществ. Стратегия диверсификации используется для достижения независимости предприятия от единственного функционального направления.Бывает: горизонтальная, вертикальная, латеральная. Стратегия минимизации инвестиций в логист.инфраструктуру реализуется через прямую доставку товаров потребителям(минуя складирование)