Планування організації234
.pdf
35. . Оптимальна стратегія щодо продукції групи "С" за методом пакетного менеджменту:
Темпи |
b |
|
C |
|
зростання |
|
|||
|
|
|
|
|
ринку |
a |
|
d |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
Частка |
|
|
|
|
продукції |
|
|
|
|
на ринку |
|
|
|
а) стратегія зростання
б) стратегія стабільності в) стратегія диференціації г) реструктивна стратегія
д) стратегія контролю за витратами е) стратегія фокусування
ж) комбінована стратегія
36. Оптимальна стратегія щодо продукції групи "Д" за методом пакетного менеджменту:
Темпи |
b |
c |
|||
зростання |
|||||
|
|
|
|
||
ринку |
a |
D |
|||
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
Частка |
|
|
|
|
|
продукції |
|
|
|
|
|
на ринку |
|
|
|
|
а) стратегія зростання |
д) стратегія контролю за |
б) стратегія стабільності |
витратами |
в) стратегія диференціації |
е) стратегія фокусування |
г) реструктивна стратегія |
ж) комбінована стратегія |
28. Види загальнокорпоративних стратегій:
а) стратегія зростання |
д) стратегія диференціації |
б) стратегія контролю за |
е) комбінована стратегія |
витратами |
ж) стратегія фокусування |
в) стратегія стабілізації |
з) функціональна стратегія |
г) реструктивна стратегія |
|
29. Варіанти стратегії зростання: |
|
а) експансія |
|
б) диверсифікація |
|
в) інтеграція |
|
г) переорієнтація |
|
30. Варіанти деструктивної стратегії: |
|
а) експансія |
д) ліквідація |
б) відсікання зайвого |
е) стратегія контролю за |
в) переорієнтація |
витратами |
г) диверсифікація |
|
31. Рівні стратегій, що обираються методами пакетного менеджменту:
а) загально-корпоративні стратегії
б) функціональні стратегії в) стратегії бізнесу
32. Рівні стратегій, що обираються методом "життєвого циклу":
а) загально-корпоративні стратегії
б) функціональні стратегії в) стратегії бізнесу
17. Визначення сфери стратегії: а) ефект цілісності б) ієрархія системи управління
в) засоби адаптації до зовнішнього середовища
г) сукупність зв'язків між підрозділами д) вплив зовнішнього середовища
е) переваги організації щодо її конкурентів
18. Рівні стратегій:
а) стратегія бізнесу
б) стратегія диференціації в) стратегія фокусування
г) загально-корпоративна стратегія д) функціональна стратегія
е) стратегія контролю за витратами
19. Рівень організації, на який спрямована загальнокорпоративна стратегія:
а) функціональні служби організації б) конкретний структурний підрозділ
в) вся організація
20. Рівень організації, на який спрямована стратегія бізнесу: а) функціональні служби організації
б) конкретний структурний підрозділ
в) вся організація
21. Рівень організації, на який спрямована функціональна стратегія:
а) функціональні служби організації
б) конкретний структурний підрозділ в) вся організація
22. Компоненти, які визначає стратегія бізнесу: а) бізнес, яким передбачає займатись організація
б) шляхи забезпечення конкурентних переваг
в) шляхи оптимального використання ресурсів
7. Вимоги до правильного формулювання цілей: а) структурованість
б) зорієнтованість у часі
в) мобілізація працівників на результативну діяльність г) відображення ціннісних орієнтацій керівника
д) реалістичність та досяжність е) сформульованість письмово
8. Класифікація цілей за рівнем абстракції:
а) неофіційні цілі |
д) місія організації |
б) глобальні цілі |
е) середньострокові цілі |
в) задачі організації |
ж) фінансові цілі |
г) групові цілі |
з) дивізіональні цілі |
9. Визначення місії організації:
а) уявлення про суспільне призначення організації
б) уявлення самої організації про своє призначення
в) компоненти, що опосередковано впливають на організацію г) процес контролю зовнішніх чинників
10. Визначення глобальної мети:
а) спільна мета всіх підрозділів організації
б) уявлення про суспільне призначення організації
в) результат діяльності організації за найкращих умов г) винагороджувати результат, а не процес діяльності
11. Сутність методу управління за цілями (МВО): а) нав'язати підлеглому опрацьовану мету
б) спільно з підлеглим опрацювати цілі його діяльності в) забазпечити мотивацію діяльності підлеглого г) винагороджувати результат, а не процес діяльності
12. Етапи процесу управління за цілями (МВО):
а) самоконтроль |
г) встановлення ієрархії |
б) планування дій |
цілей |
в) періодична звітність |
д) постановка цілей |
|
е) корегуючі заходи |