10222

Выборинновационной технологии включаетв себяследующиеэтапы:

-оценка перспектив новой технологиинарынке;

-выбортехнологии изальтернативныхвариантов;

-оценкавозможностейпредприятияповнедрениюновойтехнологии;

-принятиерешенияовнедренииновой технологииили отказеотнее. Оценка перспектив инновационной технологии на рынке является

первым этапом формирования оптимальной технологической структуры промышленного предприятия. На данном этапе определяются конкурентоспособность инновационной технологии на рынке и планируемая предприятиемдолярынка.

При оценке альтернативных вариантов технологий предпочтение следует отдавать тем технологиям, у которых стремятся к максимуму следующие показатели емкость рынка , темпы роста рынка , охват сегментов рынка

Анализ альтернативных технологий проводится, исходя из издержек, связанныхсихреализацией,аименно:

—издержкинаисходноесырьеиматериалы; - издержки на содержаниеиэксплуатацию технологии.

Одним из способов выбора варианта новой технологии из альтернатив является их сравнение по приведенным затратам. Наиболее эффективный вариантимеетминимальную величинуприведенныхзатрат.

Экономический эффект от применения рационального варианта технологического процесса по отношению к альтернативе определяется по формуле(в руб.)

стоимость реализации технологического процесса по

базовому и проектному варианту технологии соответственно; капиталовложения по базовому и проектному варианту технологии соответственно; F — отношение объемов производства по проектному и базовомувариантам.

(4)

гдеи- объемы производства по базовому и проектному вариантам технологическогопроцесса.

Под базовым вариантом технологии автор понимает технологию, используемую на промышленном предприятии для производства продукции на текущиймомент.

Данный этап направлен на исследование возможностей внедрения инновационной технологии с учетом экономического состояния и перспектив развитияконкретногопредприятия.

24

Оценка ресурсных возможностей обеспечения устойчивости развития промышленного предприятия предусматривает выявление соответствия между имеющимися у предприятия экономическими ресурсами и необходимыми инвестиционными затратами для формирования оптимальной технологической структуры предприятия на основе внедрения инновационной технологии. Для этого сначала необходимо определить расходы, требуемые для реализации каждого из этапов внедрения инновационной технологии, а затем их следует сопоставить с ресурсами, которые имеются у предприятия в наличии.

Выявленные критерии эффективной реализации инновационной технологии могут носить как несущественный, так и значимый характер. В связи с этим необходимо проанализировать объем необходимых для формирования оптимальной технологической структуры промышленного предприятия затрат (инженерно-конструкторские ; материальные , технические, маркетинговыеи затраты по подготовке кадрови определить какая доля этих затрат может быть обеспечена за счет собственных ресурсов предприятия. Такой анализ тесно связан с коэффициентом соотношения собственных и заемных средств, применяемым при оценке финансовой устойчивости промышленного предприятия. Значение данного показателя должно быть

Оценка ресурсных возможностей обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия на основе внедрения инновационной

внедрение инновационной технологии в хозяйственный оборот в сферах НИОКР, производства, основного капитала, сбыта, кадров к собственным средствам предприятия:

(5) где -

собственные средства предприятия, руб.

Разработан методологический инструментарий выбора направления реструктуризации предприятий во взаимосвязи с внедряемымиинновациями.

Под реструктуризацией понимают процесс комплексного преобразования деятельности предприятия, заключающийся в изменении структуры производства, активов, пассивов, а также системы управления с целью повышения устойчивости, доходности, конкурентоспособности, преодоления убыточности и угрозы банкротства. Реструктуризация проводится как для преодоления кризисного положения предприятия, так и для своевременной и эффективной адаптации предприятия к изменяющимся условиям рыночной конъюнктуры и обеспечения устойчивости его развития. Таким образом, внедрение инноваций при реструктуризации предприятия

25

обусловлено адаптацией промышленного предприятия к изменениям во внешней экономической среде и обеспечением устойчивости его развития посредством инновационных технологий.

При формировании направлений реструктуризации и внедрении инноваций автором использован подход, основанный на кластерном анализе совокупности промышленных предприятий, объединенных по инновационному признаку. Инновационный кластер, являясь наиболее эффективной формой достижения устойчивого развития, представляет собой объединение предприятий, которое позволяет использовать преимущества двух способов координации системы - инновационного потенциала и производства, что дает возможность более быстро и эффективно распределять новые знания, научные открытия и изобретения. Формирование кластерной системы по инновационному признаку основывается на создании производственной цепочки и сохранении производственных связей при внедрении инноваций и повышении инновационного потенциала, что является предпосылкой устойчивого развития предприятия.

Характеристикой предприятий инновационного кластера являются следующие аспекты:

-предприятия, входящие в инновационный кластер, имеют в своей основе сложившуюся устойчивую систему распространения новых технологий, знаний, продукции, так называемую технологическую сеть, которая опирается на совместную научную базу;

-предприятия кластера имеют дополнительные конкурентные преимущества за счет возможности осуществлять внутреннюю специализацию и стандартизацию, минимизировать затраты на внедрение инноваций;

-особенностью предприятий кластера является наличие в их структуре инновационных подразделений которые позволяют формировать инновационные точки роста экономики предприятия;

-предприятия кластера имеют взаимосвязанную стратегию устойчивого развития, определяемую инновационными аспектами, которую используют для адаптации к изменениям во внешней среде.

В инновационном кластере предприятия сгруппированы по типам устойчивого развития, в соответствии с которым определяется инновационное направление реструктуризации. Инновационная направленность реструктуризации охватывает различные стороны функционирования предприятия: структуру предприятия и персонала; технологию производства; номенклатуру производимой продукции. Возможные направления реструктуризации во взаимосвязи с внедряемыми инновациями представлены в таблице 3.

Направления реструктуризации и характер внедряемой инновации предлагается оценивать на основе интегрального показателя (R) устойчивого развития промышленного предприятия.

Показатели, приведенные в таблице 4, имеют разнородные количественные значения, которые преобразованы в ранговые и после установления экспертным путем весовых коэффициентов для каждой ранговой оценки объединены в интегральный показатель устойчивого развития промышленного предприятия для определения результата реструктуризации во взаимосвязи с инновационной деятельностью.

Расчет количественного значения интегрального показателя устойчивого развития предприятия осуществляется по следующей формуле:

(6)

где R - интегральный показатель устойчивого развития предприятия; Rв - взвешенные ранги показателей экономического состояния предприятия.

Анализ значений показателя R по трем группам исследуемых предприятий позволил сформировать следующие интервалы значений (таблица 5): предприятия первой группы (осуществление аллокационных инноваций) имеют значение показателя R в пределах от 0,6 до 0,75; предприятия второй группы (реализация продуктовых инноваций) имеют значения показателя R в пределах от 0,4 до 0,6; предприятия третьей группы (реализация технологических инноваций) имеют значения показателя R в пределах от 0,25 до 0,4. Предприятия со значениями показателя R от 0 до 0,25 и от 0,75 до 1,0 не представляют интереса для данного исследования, так как в первом случае предприятие не нуждается в проведении каких-либо мероприятий по адаптации к рыночной среде, во втором случае - находится на грани банкротства или уже банкрот.

27

На рисунке 7 автором представлена схема, в соответствии с которой предприятие может определить направление реструктуризации во взаимосвязи с внедряемыми инновациями.

Определенное таким образом направление реструктуризации носит рекомендательный характер, так как окончательное решение принимает инвестор, чьи средства и ресурсы вкладываются в развитие каждого конкретного предприятия. В этой связи рассматриваются и специфические ресурсы, которыми располагает внешний инвестор: имеющаяся новая или усовершенствованная технология производства продукции, выпускаемой данным предприятием; маркетинговая информация об ожиданиях и предпочтениях потенциальных потребителей нового продукта, что может привести к пуску на данном предприятии линии по его производству и т.д.

29

Сформирован подход к комплексной оценке показателей устойчивого развития промышленного предприятия на основе анализа инновационныхпроцессов.

Анализ инновационных процессов предприятия позволяет оценить устойчивое развитие предприятия, необходимость в новых инновационных разработках, условия для сохранения научно-технического потенциала предприятия, развития инновационной инфраструктуры и привлечения в инновационную сферу дополнительного инвестирования. Таким образом, представленная на рисунке 8 схема комплексной оценки устойчивого развития на основе анализа инновационных процессов способствует эффективной организации инновационной деятельности и повышению потенциала промышленного предприятия. Комплексная оценка устойчивого развитиявключаетследующиеэтапы.

1 этап. Анализ инновационного потенциала предприятий осуществляется посредством изучения показателей, представленных в формуле2.

2этап. Отбор факторов инновационного роста и анализ основных характеристик каждого фактора. На этом этапе необходимо проанализировать качественные показатели инновационной деятельности предприятия: уровеньновизны продукции,предполагаемый спросна новую продукцию и т.п.

3этап. Оценка затрат на инновационный потенциал предприятия и потребности в ресурсахдляустойчивогоразвитияпредприятия.

Следует проанализировать имеющиеся у предприятия затраты на инновационную деятельность и ресурсы, необходимые для повышения инновационного потенциала предприятия. Иначе недостаточность ресурсов на каком-либо этапе реализации инновационной деятельности может послужить причиной приостановки либо полной остановки реализации инновационныхпроектов.

4этап. Прогнозная оценка доходности,инновационной активности и риска инновационной деятельности.

Доходность, инновационная активность и уровень риска инновационной деятельности оцениваютсяпоследующимпоказателям.

1.Индекс доходности. С помощью этого показателя можно дать как абсолютную, так и относительную оценку эффективности инновационной деятельности. Индекс доходности рассчитывается как отношение общей суммы чистого дисконтированного дохода за определенный период к затратам на инновационную деятельность. При расчете дисконтированных показателей используется ставка дисконтирования, полученная по методу средневзвешенной стоимости капитала.

30