8603

выполняемые в ходе формирования сметно-нормативной базы организации, разработки проектно-сметной документации и контроля затрат при реализации строительного проекта, и обеспечивающие заданные сроки, стоимость и качество строительной продукции. В результате исследования сформированы элементы системы управления стоимостью строительства, объекты и субъекты управления. На рисунке 1 показан механизм оптимизации процессов воздействия на стоимость строительства на этапах расчёта, планирования, комплектации, строительства и учета затрат в подрядной организации.

Рисунок 1 – Механизм оптимизации процессов воздействия на стоимость строительства

11

Вэлементе управления сметно-нормативной базой организации реализованы следующие функции:

•формирование каталога планово-расчетных сметных цен предприятия, состоящего из базы государственных сметных нормативов, федеральных и территориальных единичных расценок; сборников сметных цен на материалы, изделия и конструкции; сметных расценок на эксплуатацию строительных машин; базы внутрифирменных единичных расценок; фирменных каталогов сметных цен на материалы, изделия и конструкции; фирменных каталогов расценок на эксплуатацию строительных машин;

•стоимостная оценка внутренних ресурсов строительной организации;

•осуществление мониторинга текущих цен на материалы, изделия и конструкции; эксплуатацию строительных машин;

•поиск и формирование списка потенциальных поставщиков материальных, трудовых и технических ресурсов и субподрядчиков;

•периодическое обновление каталога планово-расчетных сметных цен предприятия в зависимости от изменений государственной сметнонормативной базы;

•формирование архива реализованных инвестиционно-строительных проектов.

Вэлементе управления инженерно-экономическими расчетами

реализованы такие функции, как:

•выбор необходимых для строительства ресурсов и обзор возможных альтернативных замен;

•анализ, оценка и установление оптимального ресурса для реализации определённого строительного проекта;

•выполнение инженерно-экономических расчетов в составе проектносметной документации, включающих рабочие чертежи, ПОС, ППР, технические решения; сметы для тендерной или договорной документации; производственные сметы; замечания к сметнотехнологическим расчетам;

•согласование объемов и сроков финансирования строительства.

Вэлементе управления реализацией инвестиционно-строительного проекта присутствуют следующие функции:

•анализ оперативных условий реализации инвестиционностроительного проекта;

•анализ эффективности исполнения проекта в целях обеспечения неизменности сроков, качества и договорной цены;

•воздействие на факторы, вызывающие отклонения по стоимости, и управление изменениями бюджета проекта;

•прогнозирование результатов от планируемых изменений процесса реализации инвестиционно-строительного проекта.

12

В процессе реализации инвестиционно-строительного проекта в результате оптимизированных производственных отношений предлагается осуществлять планирование, комплектацию, подведение итогов и списание затрат еженедельно. В эти же сроки проводить вычисления фактической стоимости строительно-монтажных работ (СМР) Сфакт (рисунок 2) и освоенного объема СМР Соо и сравнивать с плановыми значениями. Выражения должны соответствовать Сфакт ≤ Сплан и Соо ≥ Спо. При нарушении этих соотношений руководителю предоставляется расчет резерва на непредвиденные расходы (Р) и варианты изменения положения дел.

Рисунок 2 – Управление процессом реализации договора строительного подряда

В диссертационной работе предложены этапы внедрения механизма оптимизации процессов воздействия на стоимость строительства в подрядной организации:

•формирование отдела инженерно-экономических расчётов (ИЭР) с утверждением должностных обязанностей в соответствии с предложениями, представленными на рисунках 3 и 4;

•введение в должностные обязанности других служб элементы взаимодействия с отделом ИЭР;

•формирование и внедрение каталога планово-расчетных средних сметных цен предприятия на текущий период и фактических объектных сметных цен за текущий период;

•осуществление мониторинга текущих изменений в каталоге и предоставление данных руководству организации и другим структурным подразделениям.

13

3. Предлагаемые в диссертационном исследовании подходы к воздействию на стоимость строительства на всех стадиях реализации инвестиционно-строительных проектов помогут объединить структурные подразделения подрядной организации по принципам командной работы с целью координации процессов расчета, планирования, комплектации, строительства и учета затрат для обеспечения неизменности сроков, стоимости и качества строительной продукции. Для решения этих задач предлагается создать отдел инженерно-экономических расчетов.

Разработанная в диссертации структура функций отдела ИЭР представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 – Схема функций отдела инженерно-экономических расчетов

14

Элементы взаимодействия отдела ИЭР с другими службами строительной организации представлены на рисунке 4.

Рисунок 4 – Схема взаимодействия отдела ИЭР с другими службами строительной организации

15

Основной задачей отдела ИЭР является координация работы отделов строительной организации в вопросах расчета, планирования, комплектации, строительства и учета затрат.

Предложенный отдел инженерно-экономических расчётов формирует каталог планово-расчетных сметных цен предприятия, далее совместно со сметным отделом рассчитывает варианты цены предложения для участия в торгах. После заключения договора-подряда на строительство отдел ИЭР, взаимодействуя с производственно-техническим отделом (ПТО), разрабатывает директивный и оперативный планы работ. ПТО предоставляет отделу ИЭР: рабочие чертежи, ПОС, ППР, технические решения; замечания к сметно-технологическим расчетам; утвержденные нормы расходования ресурсов, получая взамен взаимоувязанные данные, обеспечивающие оптимальные процессы планирования, комплектации, строительства и учета затрат: производственные сметы и сметные расчеты; М29 (еженедельно); справки о выполнении СМР; графики производства работ и поставки ресурсов; производственные задания на неделю, месяц, квартал.

Отдел ИЭР еженедельно сравнивает фактические результаты строительства с плановыми расходами и передаёт полученную информацию руководству предприятия. Кроме того, отдел ИЭР помогает бухгалтерии рассчитать лимиты накладных расходов и плановых накоплений, а также все понесённые строительной организацией расходы на определённую дату строительства, увязывая, тем самым, первоначальные расчеты стоимости строительства с конечным учётом произведенных затрат.

4. По результатам проведенного анализа реализованных инвестиционно-строительных проектов в диссертационной работе предложен механизм реализации инвестиционно-строительных проектов увязывающий во времени процессы взаимодействия структурных подразделений предприятия и обеспечивающий неизменность сроков, стоимости и качества строительной продукции.

Основные элементы механизма раскрыты на рисунке 5. Показаны структурные подразделения строительной организации с указанием выполняемых ими функций с увязкой во времени с этапами реализацией инвестиционно-строительного проекта.

Достоинством механизма является возможность корректировать стоимость ресурсов при реализации инвестиционно-строительных проектов будущих периодов и анализировать ресурсно-технологические модели с целью оптимизации работы трудовых и технических ресурсов строительного предприятия.

16

5. В диссертационной работе проведен анализ зависимости стоимости строительной продукции от качества используемых ресурсов. На основе сборника расценок по основным видам работ и конструктивных решений, разработанного Федеральным центром ценообразования в строительстве и промышленности строительных материалов принята классификация потребительских требований к качеству выполняемых работ и используемых материалов. В соответствии с предлагаемой методикой, все строительные материалы и виды работ делятся на три класса потребительских требований:

класс А – высокий уровень качества выполняемых работ и качества материалов;

класс Б – средний уровень качества выполняемых работ и качества материалов;

класс В – уровень качества выполняемых работ и стоимость материалов, соответствует требованиям «эконом-класса».

На основе использования технологически ориентированных сметных расчетов в диссертационной работе определен диапазон стоимости строительства, заявленной заказчиком на торгах, приемлемого для подрядчика с точки зрения его заинтересованности в участии в этих торгах. То есть подрядная организация с высокой степенью достоверности определяет пороговые значения цены сделки и обоснованно принимает решения об участии в торгах и дальнейшем изменении цены. При участии строительной подрядной организации в торгах или переговорах можно использовать укрупненные сметные нормативы, регламентированные Приказом Минрегионразвития РФ № 497, предварительно адаптировав их к условиям работы предприятия. Автором работы предлагается алгоритмизировать процесс определения вариантов цены предложения с учетом потенциальной возможности её понижения при участии в торгах подрядной организации. Алгоритм представлен на рисунке 6.

Апробация этого алгоритма производилась на строительных предприятиях города Курска, в том числе и в ООО «ТускарьЗемСтрой». При помощи ПК «СТАСУС-ПРОЕКТ» был составлен каталог цен ресурсов и сформирована укрупненная расценка на наиболее часто возводимые объекты этой организацией. Это позволило участвовать предприятию в торгах и принять обоснованное решение по цене строительства объекта.

На рисунке 7 представлен график изменения цены во время проведения торгов. Торги проходили на понижение, то есть участники для победы, должны были предложить минимальную цену, не меняя конструктивных решений объекта и сохраняя определенные требования к качеству материальных ресурсов. Организация рассчитала для себя пороговое значение стоимости предложения, ниже которого опускаться нельзя, исходя из своих внутренних ресурсов. И если бы заказчик потребовал ещё снизить цену, то предприятие, либо отказалось от участия

18

в торгах, либо предложило бы заказчику использовать более дешевые ресурсы, тем самым снижая требования к качеству строительных услуг.

Анализ конкурсной документации заказчика. Принятие решение об участии в конкурсе, переговорах.

Да

Заключение договора-подряда на строительство

Рисунок 6 – Алгоритм принятия решения по согласованию цены строительства подрядной организацией с заказчиком при проведении торгов или переговоров

19

Зона оптимальных значений

цены предложения

Зона минимальных значений цены предложения

Рисунок 7 – Диапазон стоимости строительства, определяемый подрядной организацией при проведении торгов или переговоров

Максимальная, оптимальная и минимальная цена предложения определяется подрядной организацией исходя из внутренних условий работы (таблица 1).

Таблица 1 – Расчет диапазона стоимости строительства подрядной организации при проведении торгов или переговоров

20