7503
.pdfТаблица 1 - Принципы использования открытых инноваций в компании
Принципы |
Пояснение |
|
|
|
|
|
|
|
|
Привлечение и |
Активное |
распространение |
знаний, |
расширение |
|||||
использование внешних |
информационного поля позволяет компаниям применять в |
||||||||
НИОКР |
своих проектах результаты НИОКР не только внутренние, но |
||||||||
|
и внешние, фокусируясь на конкретной области, но не |
||||||||
|
заниматься всеми вопросами самостоятельно. Также новые |
||||||||
|
подходы позволяют компаниям с неразвитой инновационной |
||||||||
|
структурой использовать глобальныое информационное поле, |
||||||||
|
привлекать результаты сторонних НИОКР |
|
|
|
|||||
Прибыльность внешних |
Результаты НИОКР не обязательно должны быть созданы |
||||||||
НИОКР |
внутри компании для того, чтобы они приносили прибыль. |
||||||||
|
Используемые внешние НИОКР при условии, что они |
||||||||
|
соответствуют потребностям комании и ее бизнес-модели, |
||||||||
|
могут |
и |
должны |
эффективно |
использоваться |
в |
|||
|
инновационной деятельности и приносить прибыль |
|
|
||||||
Взаимодействие с |
Ряд факторов, в первую очередь, |
появление |
новых |
||||||
внешними специалистами |
информационно-коммуникационных |
возможностей, |
|||||||
|
способствует увеличению мобильности работников, занятых |
||||||||
|
научно-исследовательскими разработками. Использование |
||||||||
|
внешних специалистов (фрилансеров и работников |
||||||||
|
специализированных |
организаций) |
зачастую |
более |
|||||
|
эффективно из-за их высокой компетенции в узких областях и |
||||||||
|
экономии на содержании штатного сотрудника. Кроме того, |
||||||||
|
имеются возможности сотрудничества на добровольной |
||||||||
|
основе (краудсорсинг), в том числе, что особенно ценно, с |
||||||||
|
целевыми потребителями |
|
|
|
|
|
|||
Соответствие |
Для того, чтобы запатентованные разработки использовались |
||||||||
интеллектуальной |
в производстве, а не оставались только проектом |
по причине |
|||||||
собственности и модели |
отсутствия у компаний необходимых ресурсов, оборудования |
||||||||
бизнеса |
и т.д., необходимо соответствие ценности идеи или |
||||||||
|
технологии бизнес-модели компании. При этом менеджеры |
||||||||
|
по НИОКР должны играть важную роль при разработке |
и |
|||||||
|
организации бизнес-модели |
|
|
|
|
|
|||
Создание |
Компания |
должна |
|
построить |
устойчивую |
||||
конкурентоспособной |
конкурентоспособную модель бизнеса, адаптированную к |
||||||||
модели бизнеса |
осуществлению открытых инноваций на постоянной основе |
|
|||||||
Оптимальное |
Результаты внешних НИОКР, полученные в ходе |
||||||||
соотношение внутренних |
осуществления открытых инноваций, дожны быть усвоены и |
||||||||
и внешних НИОКР |
адаптированы к особенностям компании и целевого рынка в |
||||||||
|
рамках ее уникальной ключевой компетенции, которая |
||||||||
|
служит основой конкурентоспособности |
|
|
|
|
||||
11
12
Принципы открытых инноваций |
Сформулированные |
Выявленные ключевые |
|
Выявленные (проблемы) |
функциональные области |
|
|||
(Чесбро) |
принципы |
|
факторы,сдерживающие |
|
управления инновационной |
|
|||
|
использования |
|
развитие российских |
|
|
деятельностью компании в аспекте |
|||
|
открытых инноваций |
инновационных компаний |
||
|
открытых инноваций |
|
||
|
|
|
|
|
Значительную ценность могут создавать внешние |
|
|
|
|
НИОКР; внутренние НИОКР необходимы, чтобы |
|
|
Отсутствие взаимодействия в |
|
получить часть этой ценности |
|
|
||
|
|
области НИОКР смировыми |
||
|
|
|
||
Нам необязательно самимпроводить |
Принцип |
|
лидерами рынка |
|
|
|
|
||
исследования,чтобына основеихрезультата |
прибыльности |
|
Инертность менеджмента |
|
получить прибыль |
внешних НИОКР |
|
||
|
компании при коммерциализации |
|||
|
|
|||
|
|
|
||
Далеко не все талантливыелюдиработаютна |
|
|
результатов НИОКР |
|
|
|
|
|
|
нас. Мыдолжны взаимодействовать с |
|
|
Состоявшийся регрессв области |
|
талантливыми людьми,действующими как в |
|
|
||
|
|
НИОКР |
|
|
нашей компании, так и за еепределами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мы должныполучать прибыль отиспользования |
|
|
Текучесть кадров и недостаток |
|
|
|
управленческих компетенций |
||
другими нашей интеллектуальной собственности,и |
|
|
||
мысами должныпокупать интеллектуальную |
|
|
инновационных менеджеров |
|
собственность удругихкомпаний всякий раз,когда она |
|
|
|
|
соответствуетнашей бизнес-модели |
|
|
Слабое развитие отечественного |
|
|
|
|
рынка интеллектуальной |
|
Создание более совершенной модели бизнеса |
|
|
собственности |
|
важнее,чем выходпервымна рынок |
|
|
|
|
Если мынаилучшимобразом воспользуемся |
Принципоптимального |
|
Отсутствие гибкости (способности |
|
|
адаптации кизменяющимся |
|||
внутренними и внешними идеями, мывыиграем |
соотношениявнутренних |
|
||
|
требованиям рынка) |
|||
|
ивнешнихНИОКР |
|
||
|
|
|
|
|
Рисунок 3 - Взаимосвязь выявленных проблем развития российских инновационных компаний со сформулированными принципами использования открытых инноваций в организации и ключевыми функциональными областями управления
инновационной деятельностью организации в аспекте открытых инноваций
12
2. На основе анализа теории и практики открытых инноваций, автором выявлены качественные показатели, свидетельствующие о высоком уровне адаптации компании к использованию открытых инноваций. Эти показатели подразделяются по выделенным на предшествующем этапе ключевым функциональным областям управления инновационной деятельностью в аспекте открытых инноваций (таблица 2).
Таблица 2 - Качественные показатели инновационной открытости компаний
Функциональная |
Качественные показатели инновационной открытости |
область |
|
ведение совместных проектов, исследований и разработок с внешними организациями и специалистами (исследователями);
разработка отдельных компонентов инновационного продукта (услуги) отдельными компаниями;
сотрудничество с лучшими кадрами в отрасли;
Управление |
активное взаимодействие с университетами и научно-исследовательские |
|||
персоналом |
центры, привлечение молодых специалистов и студентов к инновационным |
|||
|
проектам; |
|
|
|
|
лояльное отношение к участию штатных сотрудников в сторонних |
|||
|
проектах; |
|
|
|
|
повышение |
квалификации сотрудников на |
основе |
концепции |
|
непрерывного обучения |
|
|
|
|
|
|||
|
использование готовых разработок, которые имеются за пределами |
|||
|
компании; |
|
|
|
|
использование электронных баз данных для поиска и отбора внешних |
|||
|
НИОКР; |
|
|
|
|
использование компанией как внутренних, так и внешних (совместных) |
|||
Управление |
НИОКР; |
|
|
|
НИОКР |
изучение и использование национального и мирового опыта управления |
|||
инновациями в соответствующей и других отраслях; |
|
|
||
|
|
|
||
|
изучение и использование передового опыта и технологий национальных |
|||
|
и международных поставщиков и партнеров; |
|
|
|
|
выявление новых сфер применения и скрытых технологических резервов |
|||
|
полученных НИОКР |
|
|
|
|
|
|||
|
реализация компанией любых полученных инновационных разработок |
|||
|
при любых условиях: в самой компании или за ее пределами; |
|
||
|
прямой и обратный трансфер технологий на основе лицензионных |
|||
|
соглашений; |
|
|
|
Управление |
приобретение компанией интеллектуальной собственности, отвечающей |
|||
интеллектуальной ее модели бизнеса; |
|
|
||
собственностью формирование и управление портфелем параллельно возникающих (не |
||||
|
ключевых) идей; |
|
|
|
|
управление |
интеллектуальной собственностью |
как |
полноценным |
|
активом (финансовым, стратегическим); |
|
|
|
|
участие в национальных и международных отраслевых выставках и |
|||
13
Окончание таблицы 2
|
конференциях для представления результатов своих НИОКР и изучения |
|||||
|
передового опыта |
|
|
|
||
|
полноправное участие службы маркетинга в инновационном процессе; |
|||||
|
управление инновациями как одна из функций бизнеса; |
|
||||
Управление |
реализация |
управления |
инновациями |
и |
интеллектуальной |
|
собственностью в каждой бизнес-единице компании; |
|
|||||
конкуренто- |
|
|||||
важная роль поставщиков и потребителей в инновационном процессе; |
||||||
способностью |
||||||
|
активный поиск компанией инноваций за своими пределами; |
|||||
|
интеграция собственной деятельности по НИОКР и внешних НИОКР в |
|||||
|
рамках единой бизнес-модели |
|
|
|
||
В совокупности перечисленные показатели формируют собой общую характеристику внутренних и внешних деловых процессов компании, которую можно обозначить как «инновационная открытость». На основании вышесказанного можно сформулировать следующее определение:
инновационная открытость компании – общая характеристика внутренних и внешних деловых процессов компании, основным атрибутом которой является осуществление инновационной деятельности на базе «общественного менеджмента» с участием всех заинтересованных сторон, включая производителей, партнеров, потребителей, а не только централизованной власти компании. Таким образом, открытая инновационная деятельность компании понимается как совместная с потребителями и поставщиками, университетами и национальными лабораториями, компаниями, находящимися в стадии развития или исследования перспективных рынков и отраслевыми консорциумами деятельность по исследованию и разработке, созданию и продвижению на рынок инновационных продуктов и технологий на принципах концепции открытых инноваций и с применением открытых бизнес-моделей.
Соответственно для предварительной оценки уровня инновационной открытости компании следует оценить наличие представленных в таблице 2 показателей. В качестве инструмента такой оценки и построения профиля инновационной открытости автором предлагается модель, представленная на рисунке 4.
Построенная графическая модель предполагает отложение на осях, каждой из которых соответствует одна из четырех ключевых функциональных областей управления инновационной деятельностью организации в аспекте открытых инноваций, такого количества делений, скольким из предложенных качественных показателей каждой функциональной области соответствует инновационная деятельность компании. На основе полученных отметок может быть получен профиль инновационной открытости компании, подлежащий анализу по трем направлениям: во-первых, определение конкретных показателей, имеющих негативное значение; во-вторых, определение степени
14
соответствия понятию и принципам инновационной открытости каждой из выделенных функциональных областей по сравнению с другими и, в-третьих, соотношение профиля инновационной открытости компании с аналогичным профилем конкурирующих компаний.
Управлениеперсоналом
Управление |
Инновационная |
|
Управление |
НИОКР |
открытость |
|
конкурентоспособностью |
|
|
|
|
|
|
|
|
Управление ИС
Рисунок 4 - Модель инновационной открытости компании
Таким образом, разработанная модель может быть использована для предварительной оценки инновационной открытости компании, в том числе структурной и сравнительной.
Рассмотрим использование данной модели на примере компании ОАО «НМЖК» (Нижегородский масложировой комбинат) – нижегородской инновационно-ориентированной компании, одним из ключевых стратегических приоритетов которой является работа на принципах открытых инноваций. Результаты анализа представлены в таблице 3.
На основании полученных данных можно построить профиль инновационной открытости ОАО «НМЖК». Для сравнения построим также профиль инновационной открытости крупнейшего конкурента ОАО «НМЖК» – ОАО «ЭФКО Продукты питания» (рисунок 5).
Из рисунке 5 видно, что две из четырех рассматриваемых функциональных областей ОАО «НМЖК»: управление НИОКР и управление конкурентоспособностью – характеризуются достаточно высоким уровнем инновационной открытости. Две оставшиеся функциональные области: управление интеллектуальной собственностью и управление персоналом – более закрыты. Конкурент превосходит ОАО «НМЖК» в трех функциональных областях. Таким образом, можно сделать вывод о том, что для повышения уровня инновационной открытости ОАО «НМЖК» следует уделить особое
15
внимание управлению интеллектуальной собственностью и управлению персоналом.
Таблица 3 - Оценка качественных показателей инновационной открытости ОАО «НМЖК»
Функциональная |
|
Качественные показатели инновационной открытости |
Оценка |
|||
|
|
компании |
|
|
для ОАО |
|
область |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
«НМЖК» |
|
|
|
|
|
|
|
|
Управление |
- |
ведение совместных проектов, исследований и разработок с |
+ |
|||
персоналом |
внешними организациями и специалистами (исследователями); |
|
||||
|
- |
разработка отдельных компонентов инновационного |
+ |
|||
|
продукта (услуги) отдельными компаниями; |
|
|
|||
|
- сотрудничество с лучшими кадрами в отрасли; |
|
- |
|||
|
- |
активное взаимодействие с университетами и научно- |
- |
|||
|
исследовательскими |
центрами, |
привлечение |
молодых |
|
|
|
специалистов и студентов к инновационным проектам; |
|
|
|||
|
- |
лояльное отношение к участию штатных сотрудников в |
- |
|||
|
сторонних проектах; |
|
|
|
|
|
|
- повышение квалификации сотрудников на основе концепции |
- |
||||
|
непрерывного обучения |
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
2 |
Управление |
- |
использование готовых внешних разработок; |
|
+ |
||
НИОКР |
|
|
|
|||
- |
использование электронных баз данных для поиска и отбора |
- |
||||
|
внешних НИОКР; |
|
|
|
|
|
|
- |
интеграция собственной деятельности по НИОКР и внешних |
+ |
|||
|
НИОКР в рамках единой бизнес-модели; |
|
|
|||
|
- изучение и использование национального и мирового опыта |
+ |
||||
|
управления инновациями; |
|
|
|
||
|
- изучение и использование передового опыта и технологий |
+ |
||||
|
национальных и международных поставщиков и партнеров; |
|
||||
|
выявление новых сфер применения и скрытых технологических |
+ |
||||
|
резервов полученных НИОКР |
|
|
|
||
Итого |
|
|
|
|
|
5 |
Управление |
- |
прямой трансфер технологий на основе лицензионных |
- |
|||
интеллектуальной |
соглашений; |
|
|
|
|
|
собственностью |
- |
обратный трансфер технологий на основе лицензионных |
- |
|||
(ИС) |
соглашений; |
|
|
|
|
|
|
- приобретение компанией интеллектуальной собственности, |
+ |
||||
|
отвечающей ее модели бизнеса; |
|
|
|
||
|
- формирование и управление портфелем параллельно |
- |
||||
|
возникающих (не ключевых) идей; |
|
|
|
||
|
- |
управление интеллектуальной собственностью как |
|
- |
||
|
полноценным активом (финансовым, стратегическим); |
|
|
|||
|
- участие в отраслевых выставках и конференциях для |
+ |
||||
|
представления результатов своих НИОКР и изучения |
|
|
|||
|
передового опыта |
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
16 |
|
|
|
Окончание таблицы 3
Управление |
- полноправное участие службы маркетинга в инновационном |
+ |
конкурентоспособ- |
процессе; |
|
ностью |
- управление инновациями как отдельная функциональная |
+ |
|
задача; |
|
|
|
|
|
- реализация управления инновациями и интеллектуальной |
- |
|
собственностью в каждой бизнес-единице компании; |
|
|
- важная роль поставщиков и потребителей в инновационном |
+ |
|
процессе; |
|
|
- проактивный поиск компанией инноваций за своими |
- |
|
пределами; |
|
|
- реализация компанией любых полученных инновационных |
+ |
|
разработок при любых условиях: в самой компании или за ее |
|
|
пределами |
|
Итого |
|
4 |
Рисунок 5 - Профиль инновационной открытости ОАО «НМЖК» по качественным показателям в сравнении с конкурентом
3. Итоговая оценка уровня инновационной открытости осуществляется в зависимости от достигнутых компанией результатов в инновационной сфере. Анализ каждой функциональной области дает возможность оценить открытость компании и ее готовность к ведению инновационной деятельности на принципах открытых инноваций.
На основе принципов открытых инноваций автором разработаны количественные показатели оценки инновационной открытости компаний. Также для комплексной оценки открытости компании предложен интегральный показатель открытости IOI. Значения каждого из показателей находятся в пределах от 0 до 1. В зависимости от полученного результата и близости его к 1
17
соответствующую функциональную область или компанию в целом можно характеризовать как открытую, потенциально открытую или закрытую.
Механизм оценки инновационной открытости компаний представлен в таблице 4, а алгоритм его применения описан на рисунке 6.
Разработанный механизм и алгоритм его применения с учетом качественных показателей позволяет осуществить комплексную оценку инновационной открытости компании и способствует определению на этой основе степени готовности инновационных организаций к интеграции в международные процессы перехода на принципы открытых инноваций.
Использование разработанного алгоритма на примере ОАО «НМЖК» позволило получить результаты, представленные в таблице 5.
ОАО «НМЖК» обладает очень высоким уровнем инновационной открытости в управлении НИОКР, высоким – в управлении конкурентоспособностью. Низкий уровень инновационной открытости характерен для управления персоналом, функциональная область управления интеллектуальной собственностью является полностью закрытой.
На основании полученных данных построим профиль инновационной открытости ОАО «НМЖК» по количественным показателям. Для сравнения также составим профиль инновационной открытости конкурента ОАО «НМЖК» – ОАО «ЭФКО Продукты питания» (рисунок 7).
Составленные профили близки к тем, что были получены по качественным показателям: конкурент также превосходит ОАО «НМЖК» по уровню инновационной открытости в трех функциональных областях; особенно сильно отставание в сфере управления интеллектуальной собственностью и управления персоналом.
Теперь рассчитаем интегральный показатель уровня инновационной открытости ОАО «НМЖК» (коэффициенты k1 – k4 определены в ходе опроса экспертов и составили соответственно 0,2; 0,2; 0,45; 1,5):
IOI =0,2* 0,23+0,2 * 0,8+ 0,45* 0,62+ 1,5*0 = 0,49.
Полученное значение свидетельствует о достаточно высоком уровне инновационной открытости у ОАО «НМЖК», хотя конкурент демонстрирует еще более высокий уровень – 0,7.
18
Таблица 4 - Количественные показатели инновационной открытости
|
Функциональная |
|
Показатели, характеризующие открытость компании |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Формула расчета |
|||||||
|
область |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
Кокс – коэффициент открытости кадрового состава, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кокс |
Nвнешт. |
, |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
занятого в НИР и ОКР, показывает долю персонала, занятого в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nобщ. |
||||||
|
Управление |
НИР и ОКР, с которой ведется научное сотрудничество за |
где Nвнешт.- количество внештатных сотрудников, занятых в НИР и ОКР, |
||||||||||||||||||
|
персоналом |
пределами компании по отношению к общемуколичеству |
|
|
Nобщ. - общее количество сотрудников компании (штатных и |
||||||||||||||||
|
сотрудников компании (штатных и внештатных), занятых в НИР |
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
и ОКР |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
внештатных), занятых в НИР и ОКР |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Управление НИОКР |
К |
пр.вн.НИОКР |
– коэффициент прибыльности использования |
К |
|
|
|
|
|
Р |
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
пр.вн.НИОКР |
|
|
внеш.НИОКР |
|
, |
|
|
|
||||||
19 |
|
внешних НИОКР, показывает, какая доля общей прибыли от |
|
Робщ.НИОКР |
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
использования НИОКР формируется за счет применения |
где |
Рвнеш.НИОКР - прибыль, полученная компанией от использования |
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
внешних НИОКР, способна ли компания создавать ценность |
любых внешних (несобственных) НИОКР, |
||||||||||||||||||
|
|
(получать прибыль), используя внешние НИОКР |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
Робщ.НИОКР - общая прибыль от использования НИОКР (внешних и |
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
внутренних) за оцениваемый период |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
К.исп.отр.НИОКР - коэффициент использования НИОКРотрасли, |
К |
.исп.отр.НИОКР |
|
|
Nвнеш.НИОКР |
, |
|||||||||||||
|
Управление |
показывает, какой долей научных достижений, используемых в |
|
|
|
Nотр.НИОКР |
|||||||||||||||
|
отрасли, пользуется компания |
|
|
где |
Nвнеш.НИОКР - количество используемых компанией типов внешних |
||||||||||||||||
|
конкурентоспо- |
|
|
|
|
|
|
НИОКР (инновационных |
|
продуктов и технологий) за оцениваемый |
|||||||||||
|
собностью |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
период, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
Nотр.НИОКР |
|
- |
|
общее количество типов НИОКР (инновационных |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
продуктов и технологий) отрасли за оцениваемый период |
|||||||||||||
|
|
Кприобр. ИС |
- коэффициент приобретения |
интеллектуальной |
Кприобр. ИС = |
ИСприобр. |
, где |
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
собственности, |
показывает |
долю |
приобретенной |
|
|
|
|
ИСобщ. |
|
|
|
|
|
||||||
|
Управление ИС |
интеллектуальной собственности среди всей используемой |
ИСприобр. |
- |
|
стоимость |
интеллектуальной собственности (патентов, |
||||||||||||||
|
|
интеллектуальной собственности |
|
|
лицензий), приобретенной компанией за оцениваемый период, |
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
ИСобщ. - общая стоимость интеллектуальной собственности компании за |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
период |
||
19
Этап 1. Расчет частныхпоказателей, характеризующихуровень инновационной открытости отдельных функциональных областей компании
|
Управлениеперсоналом |
|
|
УправлениеНИОКР |
|
|
Управление |
|
|
Управлениеинтеллектуальной |
|
|
|
|
|
|
|
|
собственностью |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
конкурентоспособностью |
|
|
|
|
|
Nвнешт. , Nобщ. |
|
|
Рвнеш.НИОКР , Робщ.НИОКР |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nвнеш.НИОКР , Nотр.НИОКР |
|
|
ИСприобр. , ИСобщ. |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Этап 2. Определение относительных показателей уровня инновационной открытости компании
|
Кокс -коэффициент |
|
|
Кпр.вн.НИОКР - |
|
|
К.исп.отр.НИОКР - |
|
|
Кприобр. ИС - коэффициент |
|
|||||||||
|
открытости кадрового |
|
|
коэффициент |
|
|
коэффициент использования |
|
|
приобретения |
|
|||||||||
|
состава, занятого в НИР |
|
|
прибыльности |
|
|
НИОКРотрасли |
|
|
интеллектуальной |
|
|||||||||
|
и ОКР |
|
|
использования внешних |
|
|
К.исп.отр.НИОКР |
|
|
собственности |
|
|||||||||
|
|
Nвнешт. |
|
|
|
|
НИОКР |
|
|
|
|
|
ИСприобр. |
|
|
|||||
|
Кокс |
, |
|
|
Кпр.вн.НИОКР |
|
|
|
N |
|
|
|
|
Кприобр. ИС = |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
внеш.НИОКР |
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
Nобщ. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ИСобщ. |
|
|||
|
|
|
|
|
Рвнеш.НИОКР |
, |
|
|
Nотр.НИОКР |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Робщ.НИОКР |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Этап 3. Построение профиля инновационной открытости компании
Этап 4. Расчет интегрального показателя инновационной открытости компании
IOI=k1* Кокс |
+ k2* Кпр.вн.НИОКР + k3*К.исп.отр.НИОКР + k4* Кприобр. ИС , |
|
|
(1) |
||
|
|
|||||
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Этап 5. Оценка уровня инновационной открытости компании |
|
|||||
|
|
|
|
|
||
IOI [0; 0,25), то уровень |
|
IOI [0,25; 0,75), то уровень |
IOI [075; 1]от 0,75 до 1, то |
|
||
инновационной открытости |
|
инновационной открытости высокий |
уровень инновационной |
|
||
низкий |
|
|
открытости очень высокий |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Рисунок 6 - Алгоритм расчета уровня инновационной открытости компании
20
20