6538

Многие задачи советские архитекторы решали путем применения унифицированных сборных конструкций, опираясь на единую ресурсную базу строительных материалов огромной страны. Европейские архитекторы для решения этих задач используют сборно-разборные конструкции и здания, специально изготовленные для конкретных целей, однако весьма экономичные за счет быстроного возведения и многоразового использования.

Для формирования общей картины проектирования производственной среды необходим учет еще двух уникальных тенденций, вызванных развитием технологий. Это высочайшая скорость развития рынка производственного оборудования, где обновление ассортимента станков, агрегатов, машин и всевозможных роботизированных установок происходит фактически ежедневно.

Кроме того, надо учитывать внедрение в архитектуру, так называемых «пассивных» инженерных систем. Повышение энергоэффективности за счет уникальной для каждого здания системы инженерных приспособлений, позволяющих использовать солнечную энергию, направление ветра, суточные колебания температуры, характер движения солнца по небесному своду и естественный рельеф для поддержания оптимального внутреннего микроклимата, без внешних энергетических затрат.

Констатированы, выявленные и обоснованные советской и Российской архитектурной наукой, доминирующие факторы, влияющие на промышленную архитектуру. Зафиксированы четыре группы факторов: климатические – определяющиеся региональными особенностями южных территорий Российской Федерации; технологические – связанные с особенностями наиболее востребованных видов производств (характер сырья, готовой продукции, направление технологического потока, безопасность производства, создание микроклимата); градостроительные (класс опасности, характер существующей городской застройки, степень транспортной доступности); объемнопланировочные (конструктивная схема этажность, основная функция, организация внутренних потоков, специфика архитектурно-эстетического решения).

Выявлены две группы предприятий: первая – государственные предприятия и предприятия крупных корпораций, процесс проектирования которых опирается

11

на принципы, заложенные в конце ХХ в. советской архитектурой, которые остаются актуальными и сегодня; вторая – представлена предприятиями субъектов малого и среднего бизнеса, требующими новых подходов и принципов архитектурного формирования.

Для обоснования значимости социально-экономических факторов в исследовании использованы статистические данные, характеризующие развитие промышленности на территории ЮФО. В ходе анализа статистических данных выявлены наиболее активно развивающиеся отрасли производства: переработка региональной сельскохозяйственной продукции, производство деталей и частей оборудования, производство строительных и отделочных материалов, производство на основе древесины, бумаги и тканей, а также производство на основе пластика.

На основе анализа статистических данных сформулированы характеристики предприятий для детального фактографического анализа. Результаты проведённых исследований позволили выявить не исследованные ранее социально-экономические особенности, влияющие на промышленную архитектуру не рассматриваемой ранее группы предприятий субъектов малого и среднего бизнеса.

Глава 2 «Фактографический анализ архитектурного формирования промышленных предприятий малого и среднего бизнеса» содержит систематизацию данных об исследуемых предприятиях малого и среднего бизнеса.

В процессе фактографического анализа осуществлено двухэтапное обследование существующих малых и средних предприятий. Для 48 предприятий исследовались климатические, градостроительные и объемно-планировочные особенности, для 10 предприятий проведен детальный анализ техникоэкономических показателей, что позволило исследовать особенности влияния технологических факторов. Рассматриваемые предприятия осуществляют успешную экономическую деятельность: 11% функционируют от 20-ти до 25 лет; 31% от 15-ти до 20-ти лет; 22% – от 10-ти до 15-ти лет, 16% – от 10-ти до 5-ти и 20% – менее 5-ти лет. Предприятия пищевой промышленности составили порядка 43% от общего числа, предприятия деревообрабатывающей, швейной и

12

бумажно-целлюлозной промышленности – 24%, и 33% – предприятия по производству изделий на основе синтетических материалов.

Систематизация данных выявила следующие существующие проблемы: конфликт выбора схемы энергоэффективности (на стадии строительства или на стадии эксплуатации здания); недостаточный уровень энергосбережения производственных зданий; недостаточный уровень пространственной «гибкости» производственных пространств; отсутствие возможности оптимального размещения нового предприятия в существующей городской среде; отсутствие четкого распределения производственных, людских и транспортных потоков (порядка 63% предприятий); хаотичный характер разрастания новых предприятий (30% предприятий, застраивая всю доступную территорию, образуют двор-колодец); отсутствие нормативно-правовой базы для проектирования нового вида предприятий с «удаленной» градостроительной схемой (такие предприятия составляют 30%); отсутствие благоустройства и озеленения территории на многих новых промышленных предприятиях (52% предприятий); моральное устаревание проектных решений и проектной документации еще на стадии согласования проекта и строительства предприятия.

Детальный анализ проектной документации наиболее характерных предприятий показал следующие специфические особенности: большинство предприятий располагаются в бывших промышленных зонах на модернизированных территориях; направление производственного потока, характеризуется прямой однонаправленной траекторией; предприятия частично меняли номенклатуру выпускаемой продукции в течение последних пяти лет; технологические линии предприятий обновлялись в течение последних пяти лет, показатели энергоэффективности предприятий повышались средствами инженерно-технического перевооружения с момента создания; предприятия переживали модернизацию на разных уровнях (с остановкой и без остановки производственного процесса).

На основе результатов исследования существующих предприятий сформулированы факторы, являющиеся доминирующими для предприятий субъектов малого и среднего бизнеса на территории ЮФО. Экономические факторы раскрывают характер взаимодействия собственника предприятия, его

13

инвестиционных возможностей и финансовой среды (рынка). Они представлены: выбором принципиальной системы энергоэффективности (на стадии строительства или эксплуатации); уровнем энергосбережения; скоростью изменения номенклатуры продукции.

Социальные факторы, такие как численность сотрудников предприятия, использование городских или междугородних трудовых ресурсов, уровень комфорта производственной среды, отражают благотворное развитее общих социальных условий региона. Специфические факторы: выбор места расположения предприятия, характер распределения внутренних потоков, характер застройки, характер благоустройства территории, принцип формирования архитектурно-художественного облика предприятия, место предприятия в композиции городской застройки, а также выбор строительных материалов, описывают уникальные особенности малых предприятий. Специфические факторы отражают ограниченные возможности инвестирования и как следствие необходимость искать максимально эффективные решения.

Отдельно выделен временной фактор развития архитектуры промышленного предприятия. Максимально эффективное планировочное решение, опирающееся на доминирующие в данный момент факторы, с течением времени становится не актуальным, когда значимость одних факторов начнет ослабевать, а других расти. Такие изменения постоянно происходят в социальноэкономической среде, колебания которой вызывают минимальное воздействие на крупные производственные конгломераты, но всецело определяют работу предприятий субъектов малого и среднего бизнеса.

Для подтверждения значимости выявленных проблем и гипотезы о временном факторе развития архитектуры проведено анкетирование специалистов в области промышленной архитектуры. На основании результатов анкетирования экспертов, в состав которых вошли: архитекторы, проектировщики (55% от общего числа), эксперты Главгосэкспертизы России (25%), представители собственников промышленных предприятий (20%), данные были подтверждены и частично дополнены. Анкетирование подтвердило тезис о неоднозначности степени влияния рассмотренных факторов, и о необходимости изучения особенностей их взаимосвязи.

14

Для дальнейшего исследования была разработана система структурирования малого промышленного предприятия, на основе функциональных зон, описывающих возможности и характер его будущего развития. Были выявлены: новые, мелкомасштабные функциональные элементы (направление производственного потока, блоки производственных процессов, входной распределительный узел, складская зона), а также типы их блокировки для различных стратегий развития предприятия. Особое влияние имеет зона развития – пространство наиболее вероятной будущей модернизации. Зона развития может включать в себя как внешние территории, так и внутренние пространства и разделяющие их конструкции.

Для детального формирования принципов архитектурного проектирования сформулированы этапы жизненного цикла предприятия: проектирование и строительство, период технической актуальности, модернизация.

При исследовании основных архитектурных конфликтов, возникающих в ходе функционирования новых предприятий, была определена их причина. Группы факторов, определяющих формирование архитектуры предприятия, имеют взаимную корреляционную зависимость. Смещаясь в ту или иную сторону, значимость этих факторов делает одни проектные решения эффективными, другие неприемлемыми. Выявленная корреляция обусловлена временным фактором, и имеет отложенный, но неизбежный характер, что и приводит к ускоренному старению архитектурных проектных решений.

Детально рассмотрены пять основных конфликтов, вызванных изменением значимости факторов: конфликт выбора схемы энергоэффективности (на стадии строительства или эксплуатации здания), конфликт производственной «гибкости» (соотнесение затрат на организацию внутренних потоков и экономичность будущей модернизации), конфликт функциональности производственного пространства (корреляция затрат на скорость возведения и расширение возможностей пространства предприятия), корреляция факторов определяющих выбор площадки для строительства, конфликт развития архитектурнохудожественного облика предприятия.

15

С целью поиска способа разрешения выявленных конфликтов исследованы возможные инвестиционно-архитектурные стратегии проектирования промышленных предприятий и виды инвестиционного строительства.

Наиболее эффективным решением, по мнению автора, является применение двухфазной инвестиционной стратегии. Для поддержания постоянной технологической актуальности промышленное предприятие и его строительный объем повторяют две фазы развития: 1-я фаза – модернизация производства и производственного пространства, 2-я фаза – период стабильной работы, получения прибыли и стратегической подготовки к новой модернизации.

Экономическая стратегия развития предприятия является постоянно обновляемой системой анализа данных, постановки целей и задач, разработки путей внедрения различных инноваций. Архитектурная стратегия развития производственного здания должна соответствовать стратегии экономической.

Для реализации предложенного подхода необходимо введение поэтапных инвестиций в развитие производственного здания и постоянное участие архитектора в инвестиционно-проектный период жизненного цикла предприятия.

Глава 3 «Принципы архитектурного формирования малых промышленных предприятий» опирается на строительно-экономические термины и структурные архитектурные элементы, описанные в предыдущей главе.

В зависимости от уровня проектирования (генеральный план, объемнопространственное, архитектурно-планировочное решения, архитектурнохудожественный) предложены следующие принципы проектирования, которые позволят в будущем избежать основных проблем и конфликтов, описанных во 2-й главе:

Принцип мелкомасштабного функционального зонирования, позволяющий более рационального использовать пространства малых предприятий.

Принцип соответствия стратегии развития, раскрывающий взаимосвязь экономической и архитектурной стратегий развития предприятия субъектов малого и среднего бизнеса.

16

Принцип вариантного изменения функций зон развития, меняющий подход к проектированию предприятия субъектов малого и среднего бизнеса и расширяющий состав архитектурного проекта.

Принцип архитектурно-инвестиционного проектирования, формирующий новый подход к процессу промышленного проектирования малых предприятий в целом.

Принцип использования двухфазной схемы архитектурностроительных инвестиций, расширяющий компетенции промышленного архитектора и меняющий суть практики архитектурного надзора.

Принцип применения последовательной схемы энергоэффективности.

Принцип отложенной производственной «гибкости».

Принцип функциональной последовательности расширения производственного здания.

Принцип развития архитектурно-художественного облика промышленного здания.

Принцип выбора оптимальной среды, формирующий круг значимых параметров окружающей застройки.

Принцип использования централизованного типа блокировки зданий на уровне генерального плана, – проектная мера наиболее эффективная в заданных условиях.

Принцип «бытового ядра» предприятия, изменение подхода к проектированию санитарно-бытовых помещений предприятия.

Для реализации принципа двухфазной схемы архитектурных инвестиций разработан временной алгоритм проектирования промышленного предприятия, состоящий из двух фаз. Первоначальное проектирование: постановка цели, анализ возможностей развития предприятия, выбор площадки строительства, компоновка функциональных зон, вариационное проектирование, разработка конструкционного решения, создание пакета проектной документации. Возобновляемая фаза – архитектурно-инвестиционное проектирование: анализ работы предприятия, выявление потенциальных проблем; выявление

17

необходимости, цели и задач модернизации предприятия; выбор оптимального проектного решения; создание пакета проектной документации.

Для реализации предложенных принципов разработан пространственный алгоритм проектирования, соответствующий поиску рационального решения в составе 1-ой и 2-ой фаз временного алгоритма: 1 – подготовительный этап; 2 – этап архитектурно-пространственного решения – последовательная компоновка: оси производственного потока, блоков технологических участков производства, охранно-санитарных отступов, санитарно-бытового блока, зон развития, входного распределительного узла, зон хранения, транспортных и людских потоков, элементов озеленения и благоустройства; 3 – архитектурнопланировочный этап.

Сформулированные принципы и алгоритмы были апробированы в ходе работы над архитектурным проектом завода ООО «Кубань-Полимер». Это производство поливинилацетатных дисперсий (ПВАД, СВАД) является субъектом малого бизнеса и располагается в промзоне г. Краснодара. Изначальный проект завода предполагал последующую модернизацию, однако ее характер и сроки не были уставлены. В период первоначального строительства были сформированы: основное производство, бытовые зоны, складская зона, входной распределительный узел, а также запроектированы зоны развития. В период первой модернизации был построен новый производственный корпус на месте 1-ой зоны развития, который дополнил общий производственный поток. В период второй модернизации складская зона трансформировалась в производственно-складскую, изменилась внутренняя структура корпуса.

Эффективность, скорость модернизации и возможность ее проведения без остановки производственного процесса были обеспечены архитектурной стратегией развития предприятия, созданной в период первоначального проектирования и видоизменяющейся, на основании результатов анализа работы предприятия. На текущий момент предприятие продолжает работать и развиваться, в состав его генерального плана входит пока не задействованная 2- ая зона развития. На примере ООО «Кубань-Полимер» практически реализованы

предложенные принципы и алгоритмы.

18

Основные выводы и результаты исследования

В результате настоящего исследования решена важная для архитектурной науки задача: разработаны принципы архитектурного формирования современных промышленных предприятий малого и среднего бизнеса (на примере ЮФО), что позволило сформулировать следующие выводы:

1.В результате фиксации основных отечественных положений проектирования промышленных предприятий и современных тенденций архитектурного формирования зарубежных промышленных зданий выявлены основныеинновационныеизменениявмировойпромышленнойархитектуреXXIвека.

2.На основании результатов статистического и фактографического анализов предприятий ЮФО выявлено, что успешно развивающимися предприятиями малого и среднего бизнеса являются: предприятия пищевой промышленности (перерабатывающие продукцию регионального сельского хозяйства), а также перерабатывающие предприятия (использующие в качестве сырья древесину, бумагу, металл и пластик) - производство электрического оборудования, компьютеров, электронных и оптических изделий, производство химических веществ и продуктов, производство резиновых и пластмассовых изделий производство мебели, производство текстильных изделий.

3.Выявлено, что наряду с четырьмя группами факторов, оказывающими влияние на архитектуру любых промышленных предприятий (климатические, технологические, градостроительные, объемно-планировочные), для предприятий малого и среднего бизнеса характерны специфические факторы: экономические (выбор принципиальной системы энергоэффективности, уровень энергосбережения, скорость изменения номенклатуры продукции); социальные (численность сотрудников предприятия, характер использования трудовых ресурсов, уровень комфорта производственной среды); градостроительные (принципиальная схема размещения предприятия, место в композиции городской застройки).

4.На основании обработки результатов анкетирования экспертов

(архитекторы, проектировщики, эксперты Главгосэкспертизы России,

19

представители собственников промышленных предприятий) подтверждена значимость для предприятий малого и среднего бизнеса социальноэкономических факторов, выявлена их взаимная корреляция и зависимость от временного фактора развития предприятия.

5.Разработана система структурирования малого промышленного предприятия на основе мелкомасштабного функционального зонирования. Выявлены: функциональные элементы, типы их блокировки для различных стратегий развития предприятия. Сформулированы этапы жизненного цикла предприятия.

6.Сформулированы принципы архитектурного формирования предприятий субъектов малого и среднего бизнеса, действующие на разных уровнях:

на градостроительном уровне, в отличие от крупных предприятий следует использовать принцип выбора оптимальной среды, формирующий круг значимых параметров окружающей застройки.

на уровне генерального плана – принцип мелкомасштабного функционального зонирования; принцип вариантного изменения функций зон развития, меняющий подход к проектированию предприятия и расширяющий состав архитектурного проекта; принцип функциональной последовательности расширения производственного здания; принцип использования централизованного типа блокировки зданий.

на объёмно-планировочном уровне – принцип мелкомасштабного функционального зонирования; принцип функциональной последовательности расширения производственного здания; принцип соответствия стратегии развития, раскрывающий взаимосвязь экономической и архитектурной стратегий развития предприятия; принцип «бытового ядра» предприятия; принцип применения последовательной схемы энергоэффективности; принцип отложенной производственной гибкости.

на архитектурно-художественном уровне – принцип

последовательного развития дизайна предприятия.

20