Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

6164

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
21.11.2023
Размер:
729.92 Кб
Скачать

11

По нашему мнению, для решения задачи планирования капитальных вложений в материально-техническую базу электросетей региона наиболее целесообразно использовать программно-целевой метод, представляющий синтез программного и целевого методов. Использование программного метода позволяет концентрировать ресурсы на решение поставленной задачи. Согласно целевому подходу, планирование направлено на достижение поставленной цели. При этом под целевой программой воспроизводства МТБ следует понимать комплекс мероприятий (капитальный ремонт, реконструкция, ввод новых мощностей), на решение в установленные сроки проблемы обеспеченности предприятия основными фондами требуемого количества и качества. Про- граммно-целевой метод позволяет:

разрабатывать не набор разрозненных программ по воспроизводству отдельных объектов основных фондов для каждого проекта, а единую комплексную программу;

учитывать стратегических целей учреждения; направлять ресурсы (в случае их ограниченности) на решение наиболее

важных задач; определять приоритетность направлений деятельности учреждения и ме-

роприятий воспроизводства основных фондов; определять очередность выполнения отдельных программ.

Методика разработки комплексной программы развития материальнотехнической базы предприятий электроэнергетики построена с использованием данного метода. Алгоритм разработки комплексной программы воспроизводства основных производственных фондов предприятий энергетического комплекса по этапам представлен на рис.3.

Специфика организации предприятиями электроэнергетики воспроизводства основных фондов заключается в непрерывности процесса, подразумевающей выполнение в каждый момент времени работ как минимум на одном, а чаще на нескольких или многих объектах. Из этого вытекает важная особенность предприятия электроэнергетики как заказчика, а именно: предприятие электроэнергетики выполняет функции заказчика непрерывно, при этом проекты, в которых предприятие является заказчиком, как правило,

12

1. Стратегический план развития материальнотехнической базы электросетей региона

Внешниеданные:

1. План развития

 

объем

потребления

4. Анализ

электросетей

имеющейсяМТБ

электроэнергии региона

региона

планы

развития элек-

 

 

 

троэнергетики региона

6. Определение оставшейся части основных фондов (невостребованной)

10.Формированиефи-

 

нансового потока

5. Востребованное коли-

(ФПH)

чество основных фондов

7. Выбор форм воспроизводства: капитальный ремонт, реконструкция, новоестроительство

8. Определение суммы денежных средств, требующихся для выполнения выбранноговариантакапитальныхвложений(ФПТ)

НЕТ

9.ФПН -ФПТ >0

11. Определение приоритетов направлений деятельности и мероприятий включаемых в программу воспроизводства МТБ

12. Составление комплексной программы воспроизводства основных фондов электросетей региона

Рис.3 Алгоритм разработки комплексной программы воспроизводства основных фондов электросетей региона

различны по своему содержанию, объему, стоимости и другим параметрам. Осуществление непрерывного управления различными проектами диктует специфические требования к организационно-управленческой структуре и управленческим подходам, обеспечивающим эффективную деятельность предприятия электроэнергетики в сфере воспроизводства основных фондов. Наиболее полно эти специфические требования удовлетворяются при организации деятельности по воспроизводству основных фондов как проектноориентированной деятельности.

Деятельность предприятия электроэнергетики по воспроизводству основных фондов реализуется в виде проектов, поэтому к этой деятельности применимы методы управления. Применение методов управления проектами позволяет:

более эффективно использовать капитальные вложения в новое строительство и реконструкцию;

сократить сроки реализации инвестиционно-строительных проектов;

обеспечить соответствие объектов инвестирования целевому предназначению и установленным требованиям качества.

Выбор организационной структуры управления конкретным проектом является важной функцией руководства предприятия электроэнергетики, отвечающего за сферу воспроизводства основных фондов. В таблице 2 показана зависимость выбора той или иной структуры управления от свойств проекта, характеризующих степень его сложности.

Для наиболее сложных и комплексных проектов самым целесообразным представляется применение проектной структуры управления.

Учитывая тот факт, что предприятиями электроэнергетики реализуются проекты различного масштаба, сложности и стоимости, оптимальной управленческой структурой для целей воспроизводства основных фондов таких предприятий следует признать структуру смешанного типа, представляющую собой комбинацию имеющейся функциональной структуры, проектных структур создаваемых для выполнения крупных и сложных проектов, а также матричных структур, создающихся в интересах выполнения небольших и рутинных проектов.

В организации (компании), структура которой представляет собой функциональную структуру, проектные управленческие структуры, как создают-

ся для выполнения приоритетных, уникальных, высокозатратных проектов. Высокая приоритетность проекта является важным основанием для выполне-

14

ния его в рамках управленческой структуры, так как непосредственное подчинение менеджера проекта руководству позволяет уменьшить влияние на выполнение проекта политических и стратегических факторов, а также обеспечить защиту от влияния конъюнктурных и текущих проблем. Уникальность и высокая стоимость проекта также должны являться основанием для рассмотрения руководством организации, имеющей функциональную структуру, целесообразности создания для реализации такого проекта проектной структуры управления. В организации (компании), основная деятельность которой реализуется, преимущественно, в виде проектов, проектная структура может стать основой для организационной структуры самой компании - проектноориентированной организационной структуры. В этом случае роль функциональных подразделений сводится к обеспечению деятельности групп реализации проектов. Схема проектно-ориентированной организационной структуры компании представлена на рис.4.

Таблица 2 Применение управленческих структур в зависимости от степени

комплексности и сложности проекта

-

 

Виды структур управления проектом

 

 

 

 

Характеристики про-

 

Функциональная

Матричная

 

Проектная

екта

 

 

Слабая

Сильная

 

Неопределенность

 

Рутинный проект

Средняя неопреде-

Сильная неопределенность

 

 

 

ленность

 

 

Технология

 

Известная технология

Сложнаяилиноваятехно-

 

 

 

 

 

логия

Уникальность объекта

 

Стандартный объект

Уникальный объект

Длительность

 

Короткая

Средняя

 

Большая

Число участников

 

Небольшое

Среднее

Большое

Приоритет

 

Низкий

Средний

Высокий

Взаимосвязи

 

Одно функцио-

Несколько функциональных под-

Обширные

 

 

нальное подразде-

разделений

 

структурные

 

-

ление

 

 

связи

 

 

 

 

 

Руководство

компании

Функциональная

ПРОЕКТ1

ПРОЕКТ2

ПРОЕКТ 3

структура

 

 

 

 

А Б В

А Б В

А Б В

Рис. 4. Проектно-ориентированная организационная структура компании

15

Третья глава диссертационной работы «ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФ-

ФЕКТИВНОСТЬ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ В РАЗВИТИЕ МАТЕРИАЛЬНОЙ БАЗЫ ЭЛЕКТРОСЕТЕЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ» посвящена подробному анализу существующих подходов к оценке экономической эффективности капитальных вложений, выбору критерия эффективности капитальных вложений и отдельным разделом рассмотрены риски в сфере капитальных вложений в развитие материальнотехнической базы электросетей региона.

В целях организации эффективного процесса воспроизводства основных фондов, в работе предлагается использование следующей математической модели с критерием - достижение максимума объема СМР в стоимостном измерении, выполненного в течение планового периода на объектах, включенных в программу согласно приоритета Пп1, в условиях ограниченности имеющихся ресурсов. Такой критерий наилучшим образом способствует концентрации инвестиций на ограниченном числе объектов и эффективному их использованию.

В результате решения задачи можно получить переменные xnt, характеризующие оптимальную перспективную программу подрядных работ строительного звена (с учетом потребностей предприятия электроэнергетики), рациональную структуру по объектам и годам планового периода. Выражая через значения переменных хnt ограничения, можно определить оптимальную перспективную потребность строителей в каждом виде ресурсов, их оптимальные приросты и резервы, дифференцированные по видам ресурсов и годам планового периода:

На втором этапе оптимизации воспроизводства основных фондов предполагается распределение перспективной программы подрядных работ строительного звена по условным подрядчикам при наиболее полном использовании производственных ресурсов. Поставленная задача интерпретируется следующей экономико-математической моделью:

В заключении кратко излагаются основные научные результаты, полученные при выполнении диссертационной работы.

17

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

Основной научный результат состоит в том, что методы, модели рекомендации по формированию механизма воспроизводства основных фондов электросетей региона с точки зрения системного подхода к решению поставленных в исследовании задач.

Можно выделить следующие конкретные научные и практические результаты исследования:

1. Разработанные методические основы формирования механизма воспроизводства основных фондов электросетей региона позволяют:

уточнить условия воспроизводства основных фондов электросетей региона, позволяющие оценить темпы выбытия и ввода основных фондов и прогнозировать его развитие;

обосновать вывод о том, что в настоящее время наряду с необходимостью существенного расширения объемов ввода основных фондов в действие, перспективным направлением является обеспечение значительного роста капитального ремонта и реконструкции существующих основных фондов с целью его сохранения и качественного обновления.

2.Разработанные рекомендации по формированию стратегии развития системы управления процессом воспроизводства основных фондов предприятий электроэнергетики, позволяют оптимальным образом учитывать распределение капитальных вложений в обновление основных фондов на долгосрочную перспективу;

3.Предложенный оптимизационный подход к использованию ограниченных капитальных вложений для реконструкции и развития электросетей региона, позволяет рационально распределять финансовые ресурсы с учетом целого ряда факторов (например, степень износа оборудования, приоритет строительства (реконструкции) основных фондов и т.д.);

4.Разработаны методические основы рационального структурированию внутренних источников финансирования воспроизводства основных фондов предприятий электроэнергетики;

5.Усовершенствованы подходы к определению эффективности воспроизводства основных фондов электросетей региона, которые позволяют вы-

бирать наиболее рациональные подходы к воспроизводству основных фондов основных фондов предприятий электроэнергетики;

6.Предложена проектная структура управления воспроизводственным процессом на предприятиях электроэнергетики с учетом динамично меняющихся условий внешней среды.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

По теме диссертации опубликованы следующие работы, раскрывающие ее основное содержание:

1. Водопьянов М.П. Проблемы воспроизводства основных фондов электросетей в современных условиях Российской Федерации / Актуальные проблемы экономики, политики и права: Сб.науч.тр. / Под ред. В.С.Кабакова, Л.Л.Бекренева. — Мурманск: МИЭП, 2003. — 0,35 п.л.

2.Водопьянов М.П. Оценка эффективности инвестиций в воспроизводство основных фондов предприятий энергетической сферы на уровне региона / Рынок недвижимости: Сб. науч.тр./ Отв. редактор: С.Н. Максимов. - СПб.: СПбГИЭУ, 2004. — 0,4 п.л.

3.Водопьянов М.П. Основные направления повышения эффективности воспроизводства основных фондов электросетей региона / Актуальные проблемы экономики, политики и права: Сб.науч.тр. / Под ред. В.С.Кабакова, Л.Л.Бекренева. — Мурманск: МИЭП, 2004. — 0,3 п.л.

4.Водопьянов М.П. Источники финансирования программы воспроизводства основных фондов предприятий электроэнергетики в рыночных отношениях / Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции (выпуск 4): Сб. науч.тр./ Редкол.: В.В. Бузырев, Е.В. Гусев, В.М. Аксенов, (отв. редакторы) и др. - СПб.: СПбГУЭиФ, 2005. — 0,4 п.л.

5.Водопьянов М. П., Щесняк К.Е. Иерархическая структура составляющих экономического потенциала / Коммерческая деятельность и предпринимательство. Сб.науч.тр., — СПб.: СПбГИЭУ, 2005. — 0,3/0,15 п.л.

Подписано в печать

Формат 60x84 1/16 Печ. л.1,0. Тираж 100 экз. Заказ 48 ИзПК СПбГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]