5232
.pdf10
Планирование как отдельная управленческая функция. Принципы планирования.
Структура системы планов: базовый стратегический план, тактический и оперативный планы, программы и проекты. Прогнозирование, моделирование и программирование.
Бизнес-план как форма представления стратегии развития. Структура бизнес-плана.
Принципы составления бизнес-плана.
Тема 4 .Стратегический анализ: модели и инструменты.
Сущность и задачи стратегического анализа. Объекты стратегического анализа, его цели и основные результаты. Этапы и формы стратегического анализа и основной аналитический инструментарий. Содержание и процесс анализа внутренней среды.
Методики анализа внутренней среды. Анализ общего окружения (среда косвенного воздействия): экономический, правовой, технологический, социокультурный и политический аспекты внешнего окружения. SWOT и PEST анализ. Ситуационный анализ как этап стратегического менеджмента, его содержание. 8.Анализ конкурентной среды и конкурентоспособности. Анализ внутренней среды: сильных и слабых сторон,
конкурентных преимуществ, оценка действующих стратегий. Методы ситуационного анализа: матрица SWOT, матрица возможностей, матрица угроз.
Тема 5. Разработка стратегии организации.
Выработка миссии и целей. Принципы формулирования, функции и элементы миссии. Цели и стратегические намерения. Целевые установки и ориентиры. Стратегия рыночной экспансии (развития рынка), стратегия усиления позиции на рынке, стратегия развития продукта. Стратегия сокращения. Стратегии предприятий различных отраслей.
Стратегии зарождающихся, инновационных, зрелых отраслей и отраслей, переживающих спад. Риски принятия стратегических решений, их оценка и прогнозирование.
Тема 8. Формирование и приведение организационной структуры и организационной культура в соответствии со стратегией.
Соотношение стратегии и структуры. Место и роль высшего, среднего и низшего уровней управления в разработке и реализации стратегии организации. Национальные особенности организации стратегического менеджмента. Влияние изменений внешней среды на стратегию и структуру организации. Обеспечение соответствия структуры стратегии организации. Проектирование организационной структуры: факторы, этапы,
содержание. Система двойного (стратегического и оперативного) управления.
Организационная культура, как основная область стратегических изменений.
Тема 9. Управление в условиях стратегических изменений.
Система двойного (стратегического и оперативного) управления. Условия и содержание работ по осуществлению изменений в организациях. Управление
11
сопротивлением. Методы осуществления стратегических изменений.
2. Рекомендации по организации самостоятельной работы студента
Основная цель самостоятельной работы студента при изучении дисциплины
«Стратегический менеджмент» – закрепить теоретические знания, полученные в ходе лекционных занятий, сформировать навыки в соответствии с требованиями,
определенными в ходе занятий семинарского типа.
Самостоятельная работа предполагает также подготовку к экзамену.
Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического менеджмента Тема 1. Сущность и содержание стратегического менеджмента
Освоение рекомендованной по дисциплине основной и дополнительной учебной литературы, при необходимости самостоятельный поиск информации в Интернете и других источниках.
Оценочные средства: контрольные вопросы для опроса, тесты.
Тема 2. Основные составляющие процесса стратегического управления Освоение рекомендованной по дисциплине основной и дополнительной учебной литературы, при необходимости самостоятельный поиск информации в Интернете и других источниках.
Оценочные средства: контрольные вопросы для опроса, тесты.
Тема 3. Планирование и бизнес-план в рамках стратегического управления Освоение рекомендованной по дисциплине основной и дополнительной учебной литературы, при необходимости самостоятельный поиск информации в Интернете и других источниках.
Оценочные средства: контрольные вопросы для опроса, индивидуальные и групповые задания, тесты.
Тема 4. Стратегический анализ: модели и инструменты Освоение рекомендованной по дисциплине основной и дополнительной учебной
литературы, при необходимости самостоятельный поиск информации в Интернете и других источниках.
Оценочные средства: контрольные вопросы для опроса, индивидуальные и групповые задания, тесты.
Тема 5. Разработка стратегии организации Освоение рекомендованной по дисциплине основной и дополнительной учебной
литературы, при необходимости самостоятельный поиск информации в Интернете и других источниках.
12
Оценочные средства: контрольные вопросы для опроса, индивидуальные и групповые задания.
Тема 6. Реализация и контроль выполнения стратегии Освоение рекомендованной по дисциплине основной и дополнительной учебной
литературы, при необходимости самостоятельный поиск информации в Интернете и других источниках.
Оценочные средства: контрольные вопросы для опроса, тесты.
Раздел 3. Приведение организационного потенциала в соответствии выбранной стратегией.
Тема 7. Стратегический маркетинг и техническая политика организации.
Освоение рекомендованной по дисциплине основной и дополнительной учебной литературы, при необходимости самостоятельный поиск информации в Интернете и других источниках.
Оценочные средства: контрольные вопросы для опроса, , тесты.
Тема 8. Формирование и приведение организационной структуры и организационной культура в соответствии со стратегией
Освоение рекомендованной по дисциплине основной и дополнительной учебной литературы, при необходимости самостоятельный поиск информации в Интернете и других источниках.
Оценочные средства: контрольные вопросы для опроса, тесты.
Тема 9. Управление в условиях стратегических изменений Освоение рекомендованной по дисциплине основной и дополнительной учебной
литературы, при необходимости самостоятельный поиск информации в Интернете и других источниках.
Оценочные средства: контрольные вопросы для опроса, тесты.
3. Методические указания по выполнению курсовой работы
Примерная тематика курсовых проектов (работ):
1.Разработка стратегии развития компании.
2.Разработка маркетинговой стратегии компании.
3.Разработка стратегии открытия нового бизнеса.
4.Разработка конкурентной стратегии развития организации.
Примерная структура работы:
1. Введение (обоснование актуальности темы работы).
13
2.Основное содержание (раскрывается суть работы - разрабатывается стратегический план, реализуется необходимый инструментарий стратегического анализа
иуправления элементами стратегии).
3.Выводы (раскрывается результат проведенного исследования).
4.Список источников информации.
Защита курсовой работы проводится в виде собеседования по основным вопросам теории и практики стратегического менеджмента.
По структуре курсовая работа должна включать титульный лист, содержание,
введение (актуальность темы, цель, задачи работы), основную часть, заключение (выводы о достижении поставленной цели), список литературы (оформляется в соответствии с требованиями действующих стандартов). Рекомендуемый объем работы 15-20 страниц.
Текст работы должен отвечать следующим требованиям:
Стиль основного текста: шрифт 14, Times New Roman, межстрочный интервал -
полуторный, отступ красной строки (абзац) - 1,25 по линейке MS Word, отступы до и после абзаца - 0, выравнивание - по ширине, переносы установлены.
Стиль заголовков разделов (глав): шрифт 14, полужирный Times New Roman,
межстрочный интервал - одинарный, отступ красной строки - 0, отступы до и после абзаца
- 12 пунктов, выравнивание - по центру, начинать с новой страницы.
Название пунктов внутри главы (подразделов): шрифт 14, Times New Roman,
полужирный, межстрочный интервал - одинарный, отступ красной строки -1,25 по линейке
MS Word, отступы до и после абзаца до - 12 пунктов, после – 6, выравнивание - по ширине.
Названия глав (разделов) печатаются по центру прописными (заглавными) буквами,
названия параграфов (подразделов) и пунктов следует печатать строчными буквами,
начиная с прописной (заглавной) буквы с абзацного отступа, без точки в конце, не подчеркивая, без переносов, полужирным шрифтом.
Названия глав должны начинаться с нового листа, названия параграфов
(подразделов) – на том же листе, где заканчивается предыдущий параграф (подраздел).
Такие, заголовки как «Оглавление», «Введение», «Заключение», «Список использованных источников», следует располагать в середине строки и печатать строчными буквами с прописной (заглавной) буквы, полужирным шрифтом.
4. Рекомендуемые информационные ресурсы
www.bibl.nngasu.ru - электронный ресурс библиотеки ННГАСУ;
http://elibrary.ru/ - научная электронная библиотека;
14 http://www.aup.ru/-административно-управленческий портал; http://institutiones.com/- экономический портал;
http:// www. yandex.ru/ - поисковая система;
http:// www. google.ru/ - поисковая система;
http://www.e-library.com (Электронная библиотека)
http://www.google.com (Поисковая система)
http://www.yandex.ru (Поисковая система)
http://www.kodeksoft.ru Кодекс (ГОСТ, СНиП, Законодательство)
http://www.normacs.ru/ Сайт нормативной литературы
5. Рекомендуемая литература
Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент: учебник / А.П. Егоршин, И.В.
Гуськова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2018. — 290 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-16- 012707-1. - Текст: электронный// ЭБС
«Znanium.com»: [сайт]. - URL: https://znanium.com/catalog/product/952274
Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А. Н. Фомичев. - 2-
е изд. — Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 466 с. - ISBN 978-5-394-03480-0. - Текст: электронный// ЭБС «Znanium.com»: [сайт]. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1093665
Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справоч. пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. — Москва: ИНФРА-
М, 2019. — 320 с. — (Справочники «ИНФРА-М»). - ISBN 978-5-16-009860-9. - Текст:
электронный// ЭБС «Znanium.com»: [сайт]. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1003258
Родионова, В. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В.Н. Родионова. — 3-
е изд., испр. и перераб. — М.: РИОР: ИНФРА-М, 2020. — 106 с. — (ВО: Бакалавриат). - ISBN 978-5-369-01643-5. - Текст: электронный// ЭБС «Znanium.com»: [сайт]. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1052210
Джуха В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие /В.М. Джуха, И.С.
Штапова, Н.П. Жуковская. — Москва: КноРус, 2021. — 282 с. — ISBN 978-5-406-03171-1.
— Текст: электронный// ЭБС «Bооk.ru»: [сайт]. – URL: https://book.ru/book/936316
Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник /В.Н. Парахина, А.С.
Максименко, С.В. Панасенко. — Москва: КноРус, 2021. — 496 с. — (для бакалавров). —
15
ISBN 978-5-406-05408-6. — Текст: электронный// ЭБС «Bооk.ru»: [сайт]. – URL: https://book.ru/book/938227
Базиян Н. Р.. Стратегический менеджмент / Базиян Н. Р. ; Н. Р. Базиян. – Москва :
Юриспруденция, 2018. – 510 с. – URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/86541.html. – ISBN ISBN 978-5-9516-0819-2.
Басенко В. П.. Современные концепции развития организации (поведенческий аспект) : Учебное наглядное пособие для обучающихся по направлению подготовки магистратуры «Менеджмент» (программа «Общий и стратегический менеджмент»). /
Басенко В. П., Дианова В. А. ; В. П. Басенко, В. А. Дианова. – Краснодар, Саратов : Южный институт менеджмента, Ай Пи Эр Медиа, 2018. – 65 с. – URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/78043.html.
Гришина, С. А.. Стратегический менеджмент: проектный подход : учебное пособие. / Гришина, С. А., Шишкин, А. Н. ; С. А. Гришина, А. Н. Шишкин. – Тула : Тульский государственный педагогический университет имени Л.Н. Толстого, 2020. – 184 с. – URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/107697.html. – ISBN ISBN 978-5-6045158-7-7.
Самогородская, М. И.. Стратегический менеджмент : практикум. / Самогородская,
М. И. ; М. И. Самогородская. – Воронеж : Воронежский государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2021. – 192 с. – URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/111488.html.
– ISBN ISBN 978-5-7731-0924-2.
Сорокина, Т. И.. Стратегический менеджмент : учебное пособие. / Сорокина, Т. И. ;
Т. И. Сорокина. – Тюмень : Государственный аграрный университет Северного Зауралья,
2021. – 151 с. – URL: URL: https://www.iprbookshop.ru/117669.html. – ISBN ISBN 2227-8397.
Томпсон А. А.. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : Учебник для вузов. / Томпсон А. А., А. Дж., Зайцев Л. Г., Соколова М. И. ; А.
А. Томпсон, Стрикленд Дж. А.; ред.: Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – Москва : ЮНИТИ-
ДАНА, 2017. – 577 с. – URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/74945.html. – ISBN ISBN 5- 85173-059-5.
Шадченко Н.Ю.. Стратегический менеджмент : учебно-методическое пособие. /
Шадченко Н.Ю. ; Н.Ю. Шадченко. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2017. – 48 c. – URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/62888.html. – ISBN ISBN 978-5-4486-0001-2.
6.Вопросы для подготовки к экзамену
1.Понятие и сущность стратегического менеджмента.
2.Соотношение концепции бизнеса, стратегического видения, целей и
16
стратегии организации.
3.Эволюция и виды стратегического управления.
4.Классификация стратегий.
5.Концепция и функции стратегического маркетинга.
6.Характеристика стратегий маркетинга.
7.Ситуационный анализ как этап стратегического менеджмента.
8.Сущность и виды анализа внешней среды организации.
9.Сущность и виды анализа внутренней среды организации.
10.Методы и технологии ситуационного анализа.
11.Понятие и структура стратегического потенциала.
12.Методы определения и характеристика стратегического потенциала.
13.Методологические подходы к формированию стратегии организации.
14.Содержание технической политики и ее роль в поддержании конкурентоспособности организации.
15.Методы формирования технической стратегии организации.
16.Виды технических стратегий организации и их характеристика.
17.Внешнеэкономическая деятельность: содержание, формы и методы.
18.Стратегии внешнеэкономической деятельности и их характеристика.
19.Обеспечение соответствия структуры стратегии организации.
20.Проектирование организационной структуры: факторы, этапы, содержание.
21.Условия и содержание работ по осуществлению изменений в организациях.
22.Методы осуществления стратегических изменений.
23.Задачи стратегического менеджмента.
24.Особенности стратегического контроля.
25.Методология стратегического менеджмента.
26.Факторы экономической среды, влияющие на выбор стратегии.
27.Типология конкурентных преимуществ.
28.Формирование миссии организации.
29.Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.
30.Риски, связанные с реализацией конкурентных стратегий.
31.Проблемы реализации стратегии и оценка ее результатов.
32.SWOT - анализ и его использование в разработке стратегии.
33.Стратегические ресурсы производственной системы.
34.Функциональные стратегии.
35.Стратегическое планирование организации. Анализ альтернатив и выбор
17
стратегии.
36.Корпоративная стратегия и состав ее элементов.
37.Деловая стратегия и состав ее элементов.
38.Основные подходы к разработке стратегии организации.
39.Современные организационные структуры и их использование при реализации стратегии.
40.Операционная стратегия и состав ее элементов.
41.Понятие и значение миссии организации.
42.Классификация стратегий фирмы.
43.Модель пяти сил конкуренции.
44.Стратегии диверсификации.
45.Понятие диверсификации и его использование в стратегическом менеджменте.
46.Стратегия дифференциации и ее особенности.
7.Контрольные вопросы для опроса по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Тема 1. Сущность и содержание стратегического менеджмента Становление стратегического менеджмента.
Важнейшие понятия стратегического менеджмента.
Этапы развития систем управления. 4.Выделение стратегического менеджмента.
Современные школы стратегического управления.
Сравнительные характеристики тактического и стратегического управления.
Тема 2. Основные составляющие процесса стратегического управления Основные понятия стратегического менеджмента.
Иерархия стратегий по уровням управления организацией.
Виды и критерии эффективности успешной стратегии.
Процесс стратегического управления: основные этапы и их характеристики.
Создание и реализация стратегического потенциала.
Тема 3. Планирование и бизнес-план в рамках стратегического управления.
Планирование как отдельная управленческая функция: стратегический и тактический аспект.
Система организационных планов.
18
Бюджет и его формирование.
Понятие, структура и функции бизнес-плана как формы представления стратегии развития.
Тема 4 .Стратегический анализ: модели и инструменты Сущность и задачи стратегического анализа.
Содержание и процесс анализа внешней и внутренней среды.
Основные направления портфельного анализа.
Отраслевой анализ: цели и методики.
Тема 5. Разработка стратегии организации.
Выработка миссии и целей.
Интеграция, диверсификация и концентрация.
Типовые стратегии развития бизнеса.
Стратегии предприятий различных отраслей.
Стратегические альтернативы и их оценка.
Процесс стратегического выбора.
.
Тема 6. Реализация и контроль выполнения стратегии.
Управление процессом реализации стратегии и формы стратегических альтернатив.
формы стратегических альтернатив.
Основные области реализации стратегических изменений, сопротивление изменениям.
Проблемы реализации стратегий.
Осуществление стратегического контроля
Тема 7. Стратегический маркетинг и техническая политика организации.
Роль и место маркетинга в стратегическом менеджменте.
Концепция и функции стратегического маркетинга.
Соотношение стратегического маркетинга и менеджмента.
Стратегии маркетинга, связанные с сегментацией рынка, разработкой товара, его жизненным пикетом, ценообразованием, товародвижением, стимулированием сбыта,
рыночным поведением, удержанием конкурентных преимуществ.
Содержание технической политики и ее роль в поддержании конкурентоспособности организации.
19
Сбалансированность маркетингового и технологического подходов в формировании стратегии.
Стратегии маркетинга, связанные с сегментацией рынка, разработкой товара, его жизненным циклом, ценообразованием, товародвижением, стимулированием сбыта,
рыночным поведением, удержанием конкурсных преимуществ.
Сбалансированность маркетингового и технологического подходов в формировании стратегии.
Тема 8. Формирование и приведение организационной структуры и организационной культура в соответствии со стратегией.
Место и роль высшего, среднего и низшего уровней управления в разработке и реализации стратегии организации.
Национальные особенности организации стратегического менеджмента.
Влияние изменений внешней среды на стратегию и структуру организации.
Обеспечение соответствия структуры стратегии организации. Проектирование организационной структуры: факторы, этапы, содержание.
Использование линейных, функциональных, смешанных, матричных, проектных,
дивизиональных (продуктовых и географических) структур в стратегическом менеджменте.
Система двойного (стратегического и оперативного) управления.
Организационная культура, как основная область стратегических изменений.
Тема 9. Управление в условиях стратегических изменений Система двойного (стратегического и оперативного) управления.
Условия и содержание работ по осуществлению изменений в организациях.
Стратегические проблемы, связанные с социально-политической средой,
международной средой, с производственными и рыночными факторами, с внутренней средой организации?
Поясните, как развивался взгляд на услугу как на объект управления операционного менеджмента.
Согласны ли вы с мнением, что услуга и производство не имеют нечего общего?