5230

Окончание таблицы 2

Коэффициент освоения новой техники

Организационно-управленческий потенциал

Система управления инновационной деятельностью

Уровень развития инновационных коммуникаций

Основные цели и критерии успеха организации в области инноваций

Маркетинговый потенциал

Наличие специальных подразделений, занимающихся маркетингом новой продукции

Связь организации с поставщиками, потребителями и производителями новой продукции

Удельный вес бюджета на рекламу инновационной продукции в общем объеме рекламного бюджета организации

Информационно-методический потенциал

Уровень информационно-аналитической деятельности предприятия

Наличие подразделения, отвечающего за сбор, хранение и обработку информации

Наличие конфиденциальности и отслеживание вероятности «утечки» информации

Анализ структуры показателей инновационного потенциала выявил, что эти показатели имеют и качественные, и количественные характеристики. При оценке инновационного потенциала в диссертационной работе единичные показатели представлены в виде относительных баллов и экспертным путем им присвоены весовые коэффициенты в зависимости от значимости каждого параметра.

Инновационный потенциал (ИП) исследуется в работе в виде суммы всех шести оценочных потенциалов с обоснованными экспертным путем весовыми коэффициентами:

ИП=kФП×ФП+kКП×КП+kНТП×НТП+kОУП×ОУП+kМП×МП+kИМП×ИМП, (1)

где ФП, КП, НТП, ОУП, МП, ИМП – финансовый, кадровый, научнотехнологический, организационно-управленческий, маркетинговый и информационнометодический потенциалы соответственно;

kФП, kКП, kНТП, kОУП, kМП, kИМП – коэффициенты весомости финансового, кадрового, научно-технологического, организационно-управленческого потенциалов, потенциала маркетинга и информационно-методического потенциала соответственно.

Весовая характеристика значимости каждого потенциала находится в диапазоне от 0 до 1.

Каждый оценочный потенциал, в свою очередь, условно представлен в формуле:

11

где балл1, балл2,…баллN – выставленные баллы единичных показателей;

N – количество единичных показателей в каждой группе оценочных потенциалов.

Оценки, присвоенные каждому единичному показателю, оценочным показателям и, в итоге, инновационному потенциалу, находятся в диапазоне от

1 до 3:

3 – состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели, классифицируется как сильная сторона инновационного потенциала;

2 – состояние, требующее некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до нормативной модели инновационного потенциала;

1 – состояние требует серьезных радикальных изменений,

классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала. Исследования показывают, что для определения уровня инновационного

развития предприятия недостаточно только оценки инновационного потенциала. Это объясняется тем, что на организацию также оказывают воздействия факторы внешней среды. Отсюда следует, что инновационный климат является одним из главных элементов методики оценки инновационного развития компании.

Инновационный климат – это сложившиеся за определенный период времени условия в окружении организации, влияющие на эффективность ее инновационной деятельности.

Инновационный климат – это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели.

Инновационный климат подразделяется на микроклимат и макроклимат, т.е. на составляющие микросреды и макросреды предприятия.

Составляющие инновационного макроклимата предприятия подразделяются на четыре основные сферы.

1.Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера

(социальная напряженность, доступ к сырьевым, топливным, энергетическим и материально-техническим ресурсам, транспорт, доступ к информационным ресурсам).

2.Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации, наличие НИИ, консалтинговых,

инжиниринговых, венчурных и других фирм).

12

3.Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы на проведение НИОКР, инвестиционный климат на федеральном уровне, наличие заинтересованных в инновационных разработках инвесторов).

4.Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база, регулирующая проведение НИОКР).

Составляющие инновационного микроклимата предприятия подразделяются также на четыре основные зоны.

1. Зона хозяйствования, сегмент рынка: скорость появления инновации на данном сегменте рынка, уровень конкуренции, отношения с потребителями,

поставщиками и партнерами.

2.Зона капиталовложений – инвестиции в развитие новых технологий.

3.Зона новых технологий и научно-технических информационных

ресурсов.

4.Зона трудовых ресурсов – рынок труда специалистов, менеджеров, высококвалифицированных рабочих.

Уровень инновационного климата оценивается аналогично инновационному потенциалу. Значения инновационного климата предприятия также будут находиться в диапазоне от 1 до 3:

3 – состояние данного параметра внешней среды положительно влияет на инновационную деятельность, что позволяет полностью использовать имеющийся инновационный потенциал. Это состояние рассматривается как возможность для предприятия;

2 – состояние данного параметра ненадежно – угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его динамикой;

1 – состояние данного компонента внешней среды отрицательно влияет на инновационный потенциал. Это состояние определяется как угроза для организации.

Кроме оценки состояния потенциала и климата, для целей анализа инновационного развития компании необходима оценка инновационной активности, которая показывает результат использования ресурсов предприятия при наличии факторов внешнего воздействия.

Инновационная активность – это интенсивность осуществления предприятиями инновационной деятельности.

Показатели инновационной активности предприятия характеризуются, по исследованиям автора, совокупностью коэффициентов, таких как:

-коэффициент внедрения инноваций (Кв.и.);

-коэффициент инновационного роста (Ки.р.);

13

-коэффициент инновационных ожиданий (Ки.о.);

-коэффициент реализации инновационных идей (Кр.и.и.);

-коэффициент продукции, находящейся на стадии выведения на рынок и

стадии роста (Крост.).

Предлагаемые коэффициенты характеризуют результат использования

(или недостаточного использования) ресурсов, находящихся в распоряжении организации.

Что касается инновационной активности, то все составляющие этого показателя находятся в диапазоне от 0 до 1, а сам показатель инновационной активности рассчитывается как среднеарифметическое ее составляющих.

N

где N – количество коэффициентов в показателе инновационной активности.

На основе рассчитанных значений коэффициентов инновационной активности строится лепестковая диаграмма, которая является аналогом графика в полярной системе координат и отображает распределение значений показателя. Пример такой диаграммы, основанной на частных характеристиках, представлен на рисунке 1, графическая интерпретация проведена на основе данных предприятий радиоэлектронной промышленности г. Нижнего Новгорода ОАО «Нител», ОАО «НПО «Эркон», ОАО «Завод им. Г. И.

Петровского» (таблица 3).

Таблица 3 – Показатели инновационной активности предприятий радиоэлектронной промышленности г. Нижнего Новгорода

Примечание: Кв.и. - коэффициент внедрения инноваций; Ки.р. - коэффициент инновационного роста; Ки.о. - коэффициент инновационных ожиданий; Кр.и.и. - коэффициент реализации инновационных идей; Крост. - коэффициент продукции, находящейся на стадии выведения на рынок и стадии роста.

14

Рассчитанный показатель инновационной активности находится в диапазоне от 0 до 1. Единица соответствует высокому уровню инновационной активности и показывает эталонное состояние показателя, стремление параметров инновационной активности к нулю характеризует предприятие как неактивное. Графическая интерпретация интегрального показателя инновационной активности способствует лучшему восприятию характеристик, определяющих интенсивность инновационной деятельности предприятия.

Кв.и.

Петровского»

Кр.и.и. Ки.о.

Рисунок 1 - Графическая интерпретация оценки

инновационной активности

Площадь образовавшегося многоугольника отражает уровень текущей инновационной активности предприятия. Чем больше площадь образовавшегося многоугольника, тем выше показатель инновационной активности предприятия.

После оценки показателей инновационной деятельности у предприятия имеется возможность определить свой уровень инновационного развития и выбрать дальнейшую инновационную стратегию в зависимости от занимаемого уровня инновационного развития.

3. Разработан инструментарий оценки уровня инновационного развития предприятия, основанный на использовании показателей,

характеризующих инновационный потенциал, инновационный климат и инновационную активность организации, позволяющий рассчитать ресурсную составляющую и интенсивность осуществления инновационной деятельности, а также степень влияния внешней среды на предприятие.

Оценка уровня инновационного развития предприятия производится с

15

целью отбора наиболее перспективных направлений деятельности и

дальнейшего выбора инновационной стратегии (рисунок 2).

Анализ среды предприятия

SWOT-анализ

Рисунок 2 – Инструментарий оценки уровня инновационного развития предприятия

16

Уровень инновационного развития предприятия определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды организации, то есть при анализе инновационного потенциала и инновационного климата. Для данной оценки широко используется метод SWOT-анализа, предоставляющий возможность применения оперативного диагностического анализа состояния организации и ее среды.

При сопоставлении показателей потенциала и климата формируются четыре возможных варианта уровня инновационного развития.

1.Низкий уровень инновационного развития – это плохое состояние внутренней среды (потенциала) и угрожающий внешний климат, кроме того, к низкому уровню относится сопоставление среднего уровня инновационного потенциала с низким показателем инновационного климата.

2.Кризисный уровень инновационного развития характеризуется низким уровнем потенциала, но высоким или средним уровнем инновационного климата.

Необходимо подчеркнуть, что предприятию следует обратить наибольшее внимание на кризисный уровень инновационного развития,

поскольку при неблагоприятном изменении внешней среды организация не сможет повысить свой инновационный потенциал и опустится на низкий уровень инновационного развития.

3.Средний уровень инновационного развития – это средние значения показателей климата и потенциала, также к среднему уровню относятся высокий инновационный потенциал и неблагоприятный инновационный климат, поскольку воздействие угрожающих факторов внешней среды может понизить уровень инновационного потенциала до среднего уровня.

4.Высокий уровень – это высокая оценка инновационного потенциала

иинновационного климата. Кроме того, высоким можно считать уровень инновационного развития при высоком показателе инновационного потенциала

исредней оценке инновационного климата, а также при среднем уровне потенциала и благоприятном инновационном климате.

Определение уровня инновационного развития предприятия является основой для выработки дальнейшей инновационной стратегии.

Следующим этапом управления инновационным развитием предприятия является выбор инновационной стратегии (рисунок 3).

4.Разработана технология выбора инновационной стратегии в зависимости от результатов оценки уровня инновационного развития

17

предприятия и предложены методы реализации выбранной стратегии,

позволяющие повысить инновационный потенциал и инновационную активность организации и перейти на более высокий уровень инновационного развития.

Инновационная стратегия организации определяется в зависимости от уровня инновационного развития, на котором находится предприятие. Поскольку в работе установлено четыре возможных варианта инновационных уровней, соответственно целесообразно выделить четыре различных варианта выбора стратегии, которые определяют четыре направления дальнейшего инновационного развития предприятия.

Возможные уровни инновационного развития

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЙ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Методы реализации стратегий инновационного развития

ПОВЫШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙАКТИВНОСТИ

Рисунок 3 – Технология выбора инновационной стратегии предприятия

18

Стратегия лидерства соответствует высокому уровню инновационного развития организации. При этой стратегии предприятие должно продолжать следовать поставленной цели, поскольку ни инновационный потенциал, ни инновационный климат не вызывают в настоящий момент каких-либо опасений. Стратегия лидерства является наиболее предпочтительной в ситуации высокого уровня инновационного развития, поскольку организация может проводить интенсивные НИОКР, сохранять и укреплять технологическое лидерство, так как у нее существует оптимальное количество финансовых, кадровых, технологических и других видов ресурсов. Кроме того,

благоприятные условия инновационного климата помогут компании сохранить технологическое лидерство и непрерывно совершенствовать уровень инновационного потенциала.

Стратегия сохранения соответствует средним показателям климата и потенциала, а также высокому инновационному потенциалу и неблагоприятному инновационному климату.

При стратегии сохранения следует использовать различные меры сохранения высокого и повышения среднего уровня инновационного потенциала. Представленный вариант стратегии предполагает реализацию таких мероприятий, как рационализация, поиск выгодных сфер приложения усилий. Кроме того, вполне целесообразным будет организация рискового проекта при условии высокого показателя научно-технического потенциала.

Данные мероприятия позволят организации избежать угроз, которые возникли со стороны внешней среды, и поддержать инновационный потенциал на прежнем уровне.

Стратегия усиления соответствует кризисному уровню инновационного развития. Она характеризуется низким показателем инновационного потенциала и высоким или средним инновационным климатом. Кризисный уровень инновационного развития наиболее опасен для предприятия, чем средний, поскольку на среднем уровне, как было отмечено выше, речь идет о факторах внутренней среды, которые поддаются влиянию, в отличие от внешних факторов. Если в настоящее время предприятию не удается повлиять на инновационный потенциал с целью его укрепления, то в определенный момент может возникнуть ситуация, когда организация переместится на низкий уровень инновационного развития, который требует радикальных преобразований.

При стратегии усиления предприятию необходимо укреплять инновационный потенциал в условиях благоприятного климата. Усиление

19

инновационного потенциала может происходить за счет повышения его составляющих. Финансовую составляющую инновационного потенциала можно повысить за счет привлечения дополнительных инвестиций, которые в условиях благоприятного климата станут более доступны. Кроме того, целесообразно совершенствование политики ценообразования, повышения качества продукции, совершенствование технологии.

Стратегия радикальных преобразований характеризуется средним или низким уровнем инновационного потенциала и неблагоприятным инновационным климатом. В этом случае предприятию требуются радикальные преобразования для дальнейшего конкурентоспособного функционирования. Целесообразно провести такие мероприятия, как слияние с другой организацией или реорганизация предприятия. Крайней мерой этой стратегии будет являться закрытие организации.

5. Предложен авторский подход к оценке экономического эффекта от внедрения научных разработок, путем реализации на ряде предприятий радиоэлектронной промышленности мероприятий, повышающих уровень их инновационного развития.

Стратегическая направленность развития предприятий, осуществляющих инновации, заключается в разработке совокупности целей, задач, методов их достижения, направленных на усиление инновационной деятельности путем воздействия на инновационные показатели организации. Для выработки эффективного механизма управления развитием предприятия предложена модель инновационного развития, содержащая несколько основных этапов.

Первый этап – формирование системы экономических показателей для оценки уровня инновационного развития, учитывающих взаимосвязи между факторами внутренней и внешней среды предприятия, т.е. показатели инновационного потенциала, инновационного климата и инновационной активности.

Второй этап – инструментарий оценки уровня инновационного развития предприятия. Данная оценка проводится на основе сопоставления показателей инновационного потенциала и инновационного климата.

Третий этап – выбор инновационной стратегии предприятия.

Инновационная стратегия выбирается в зависимости от инновационного уровня, на котором находится организация.

Вышеперечисленные этапы составляют основу разработанной автором модели инновационного развития (рисунок 4).

20