5079

11

Указания по построению структуры организации:

1. Набор структурных подразделений и должностей производить согласно данных табл. 2.3.3 и табл. 2.3.4.

Таблица 2.3.4 Варианты заданий по построению структуры организации

12

285,22,23,26,39,45,46,47,48,49

292,3,5,10,15,23,26,45,48,49

302,22,26,28,38,39,40,48,49,50

2.Для всех вариантов применяются следующие структурные подразделения: 1, 4, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 14, 16, 17, 20, 21, 24, 25, 33, 34, 35, 36,

37.

3.Проектирование структуры организации производится путем размещения структурных подразделений и должностей на матрице, образованной уровнями управления (всего четыре уровня) и функциональными блоками (всего 10). Общий вид матрицы представлен на рис. 3.1.

3.1.На первом уровне располагается первый руководитель организации и его аппарат.

3.2.На втором располагаются заместители первого руководителя организации и их аппараты.

3.3.На третьем уровне располагаются производственные подразделения (отделы и службы) и отдельные должности.

3.4.На четвертом уровне располагаются производственные подразделения (цеха, склады и т.д.).

3.5.Блок 1 – Закупка (приобретение) – включает все подразделения, обеспечивающие выполнение этой функции.

3.6.Блок 2 – Производство – включает все подразделения, обеспечивающие выполнение этой функции.

3.7.Блок 3 – Финансы – включает все подразделения, обеспечивающие выполнение этой функции.

3.8.Блок 4 – Информация – включает все подразделения, обеспечивающие выполнение этой функции.

3.9.Блок 5 – Кадры – включает все подразделения, обеспечивающие выполнение этой функции.

13

3.10.Блок 6 – Снабжение (МТО) – включает все подразделения, обеспечивающие выполнение этой функции (хранение, распределение, доставка, материально-техническое обеспечение).

3.11.Блок 7 – Транспорт (доставка) – включает все подразделения, обеспечивающие выполнение этой функции.

3.12.– Блок 8 – Склады, базы (складское хозяйство) – включает все подразделения, обеспечивающие выполнение этой функции.

3.13.– Блок 9 – Сбыт – включает все подразделения, обеспечивающие выполнение этой функции.

3.14.– Блок 10 – Универсальный блок включает в себя подразделения, не включенные в блоки 1–9.

3.15.На основе матрицы структуры организации проектируется соответствующая организационная структура, того типа, который указан в таблице 1.2.

3.16.Схема структуры организации выполняется на отдельном листе. На схеме показываются взаимосвязи элементов системы управления производством в созданной организации. Внизу схемы даются пояснения, характеризующие данную структуру организации, т.е. дается характеристика преимуществ и недостатков структуры управления созданной организации.

3.ФОРМЫ И МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ

3.1. Отчетные документы по результатам практики

Студент в установленный срок после окончания прохождения практики предоставляет руководителю практики от ННГАСУ отчет по практике.

3.2 Зачет по практике

Зачет принимает руководитель практики от ННГАСУ при наличии отчета по практике.

Руководитель практики от ННГАСУ ставит зачет с оценкой (дифференцированный зачет), оценивая качество, полноту, правильность оформления отчетных документов по практике, а также правильность расчетов и сделанных выводов.

Оценка зачета по практике проставляется в ведомость, зачетную книжку студента, а в последующем в приложение к диплому.

Зачёт с оценкой «отлично» ставится студенту, который:

продемонстрировал в ходе практики высокий уровень обладания всеми предусмотренными требованиями к результатам практики, сформированность профессиональных компетенций;

выполнил в срок и на высоком уровне весь намеченный объем работы

всоответствии с планом-заданием практики;

проявил самостоятельность, творческий подход и высокий уровень подготовки по вопросам профессиональной деятельности, организации работы

14

коллектива, самоорганизации;

внёс предложения по совершенствованию деятельности предприятия (организации);

оформил отчет в соответствии с требованиями и стандартами.

Зачёт с оценкой «хорошо» ставится студенту, который:

в целом продемонстрировал в ходе практики выполнение всех предусмотренных требований к результатам практики, сформированность профессиональных компетенций;

полностью выполнил план-задание по прохождению практики, однако допустил незначительные недочеты при расчетах и написании отчета, в основном технического характера.

Зачёт с оценкой «удовлетворительно» ставится студенту, который:

в ходе практики не смог продемонстрировать сформированность отдельных профессиональных компетенций;

затруднялся с решением поставленных перед ним задач и допустил существенные недочеты в расчетах и в составлении отчета.

Оценка «неудовлетворительно» ставится студенту, который:

не смог в ходе практики продемонстрировать сформированность компетенций, предусмотренных требованиями к результатам практики;

не выполнил план-задание практики.

В данном случае студент повторно направляется для прохождения практики.

Отчеты, оформленные в соответствии с установленными требованиями, защищаются студентами в десятидневный срок после окончания практики. В ходе защиты студент должен показать знания нормативно-правовой документации, используемой в работе предприятия (организации), умение работы с документами, четко и лаконично отвечать на поставленные вопросы по любой теме программы практики, объяснить порядок составления отчета, оценить результаты, полученные в процессе прохождения практики.

С учетом ответов на вопросы руководитель от ННГАСУ оценивает итоги прохождения практики и выставляет оценку (балл).

3.3Примерные вопросы для подготовки к зачету по практике

1.Современные информационные технологии обработки информации о деятельности организации.

2.Основные показатели деятельности предприятия для анализа.

3.Виды оргструктуры предприятия.

4.Сущность статистического учета на предприятии.

5.Способы прогнозирования результатов деятельности предприятия.

6.Показатели эффективности экономической и инвестиционной деятельности предприятия.

7.Методы оценки эффективности экономической и инвестиционной деятельности предприятия.

15

8.Методы принятия управленческих решений на основе анализа показателей эффективности деятельности предприятия.

9.Показатели финансово-хозяйственной деятельности организации.

10.Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности организации.

11.Методы принятия управленческих решений на основе анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

4. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРАКТИКИ

Литература:

1.Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 224 с.

2.Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. 276 с.

3.Заздравных А. В., Казаков С. П., Коро Н. Р. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2018. 380 с.

4.Зуб А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. — М.: Питер. 2020. 672 с.

5.Карпов А. В. Психология менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 482 с.

6.Клыков М. С., Спиридонов Э. С., Рукин М. Д., Менеджмент. — М.:

Ленанд. 2017. 312 с.

7.Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией. — М.: Юрайт. 2019. 198 с.

8.Коротков Э. М., Приходько В. И., Иванова Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент. Учебник. — М.: Юрайт. 2017. 332 с.

9.Ксенофонтова Х. З. Корпоративный менеджмент. Учебник. — М.:

КноРус. 2020. 314 с.

10.Литвин Ю. И., Литвин И. Ю., Харисова Р. Р. Проектный менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие и практикум для бакалавриата. —

М.: Прометей. 2020. 240 с.

11.Мардас А. Н., Гуляева О. А. Теория менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 288 с.

12.Мардас А. Н., Гуляева О. А., Кадиев И. Г. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 176 с.

13.Маслова Е. Л. Теория менеджмента. Практикум. — М.: Дашков и Ко. 2019. 158 с.

16

14.Овчаренко Н. А. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и Ко. 2020. 162 с.

15.Петров А. Н. Менеджмент. Учебник для академического бакалавриата. В 2-х частях. Часть 1. — М.: Юрайт. 2019. 350 с.

16.Петров А. Н. Менеджмент. Учебник для академического бакалавриата. В 2-х частях. Часть 2. — М.: Юрайт. 2019. 300 с.

17.Петрова Е.А., Фокина Е.А. Информационный менеджмент. — М.: ЭБС Лань. 2019. 144 с.

Интернет-ресурсы:

Справочно-информационные системы: Консультант Плюс, Техноэксперт, Указатель стандартов России, Техноэксперт: Стройтехнолог и другие.

Информационно-поисковая система строителя: www.stroit.ru; Межрегиональный центр по ценообразованию в строительстве:

www.mccs.ru;

Российские инвестиции (информационно-познавательный портал): http://www.russian-invest.ru;

Экономика и управление на предприятиях: http://enp.ru/;

Электронная библиотека по бизнесу и финансам: http://www.finbook.biz/ .