4305

11

адаптированы к условиям инвестиционно-строительного комплекса

организационной структуры управления строительного предприятия (рисунок 2): 1) исключение из контура управления низкоэффективных единиц, 2) структурное обособление единиц внутри контура управления и 3) включение в контур управления сторонних единиц. При определении выбора направления необходимо использовать инструменты:

для производственной системы - анализ структуры основных фондов; расчет морального и физического износа объектов основных средств; анализ соответствия и расчет мощности производственных фондов; формирование календарных планов использования основных средств; расчет потребности в дополнительных мощностях; анализ структуры трудовых ресурсов, их соответствие запланированным работам и расчет дополнительной потребности; формирование календарных планов использования основных строительных материалов и определение соответствия мощностям поставщиков;

для управляющей системы - расчет экономического эффекта структурного выделения подразделений и внедрения механизма конкуренции, расчет экономического эффекта объединения с производителями и/или поставщиками строительных материалов (строительного оборудования); вербальные формы оценки альтернатив; методы «мозгового штурма»; оценка экономического эффекта реорганизационных и рационализирующих мероприятия.

Анализ научной литературы и периодических изданий показывает, что направление рационализации организационной структуры управления предприятия строительной индустрии через включение сторонних единиц в контур управления пока не находит достаточной методической поддержки. Существующий дефицит строительной техники в СанктПетербурге, вызванный значительным физическим, и моральным износом основных фондов строительной индустрии, инфляционные тенденции на рынке основных строительных материалов (бетон, металл, сыпучие материалы) определили в данной работе практический интерес к вопросам методического обоснования целесообразности объединения компаний в холдинг. В качестве экономического критерия оценки объединения принят показатель чистой прибыли компаний, поскольку именно прибыль определяет финансовые возможности по реализации намеченных инвестиционных и социальных программ развития предприятия. Объем чистой прибыли зависит от полученной выручки за реализованную продукцию, прямой себестоимости и накладных

Рисунок2. Направления рационализации организационной структуры управления

Приобретение или создание совместных предприятий, владеющих парком строительной техники и оборудования или производящих строительные материалы

17

где R - средневзвешенная по массе располагаемого капитала рентабельность объединенных компаний.

В общем виде, экономический эффект от объединения компаний может быть выражен следующей формулой:

поставщика (П) и компании-застройщика (3); В случае, если характеристика налогового окружения для компаний

одинакова, и коэффициенты a, b и с равны соответственно между собой, то общий экономический эффект от объединения составит:

Прирост чистой прибыли приводит к увеличению оборотных средств объединенных компаний, поэтому с учетом рентабельности собственного капитала, долгосрочный эффект от объединения может быть рассчитан по следующей формуле:

где ЧΠ — экономический эффект, рассчитанный по формуле 14, R - средневзвешенная по объему капитала рентабельность компаний, η - количество периодов.

При условии, что изменение характеристик деятельности предприятияпоставщика возможно при осуществлении инвестиционных затрат компанией-застройщиком на развитие производственной базы, долгосрочный экономический эффект от объединения может быть рассчитан по формуле:

4. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Опубликованные статьи (тезисы) в межвузовских сборниках 1 Ахмедов К.А., Донцое В.И., Ездакова ЕМ., Рухлов Д.А, Подходы к

формированию организационно-экономического механизма финансирования жилищного строительства // Проблемы эффективного функционирования строительного комплекса в современных условиях: Сб.науч.тр. / Редкол.: В.В. Бузырев, Г.В. Хомкалов (отв. редакторы) и др. — СПб.: СПбГУЭиФ, 2003 — 0,4п.л./0,1п.л.

18

Рухлов Д.А. Особенности инвестиционного анализа проектов жилищного строительства при использовании средств долевых инвесторов // Проблемы эффективного функционирования строительного комплекса в современных условиях: Сб.науч.тр. / Редкол.: В.В. Бузырев, Г.В. Хомкалов (отв. редакторы) и др. — СПб.: СПбГУЭиФ, 2003 — 0,2п.л.

Рухлов Д.А. К вопросу о модели стоимости инвестиционных проектов жилищного строительства // Проблемы эффективного функционирования регионального инвестиционно-строительного комплекса в условиях экономической стабильности: Сб.науч.тр. / Редкол.: В.В. Бузырев (отв. редактор) и др. — СПб.: СПбГИЭУ, 2004

— 0,3п.л.

Рухлов Д.А. Рационализация организационной структуры управления как фактор повышения устойчивости строительного предприятия /7 Проблемы эффективного функционирования регионального инвестиционно-строительного комплекса в условиях экономической стабильности: Сб.науч.тр. / Редкол.: В.В. Бузырев (отв. редактор) и др.

— СПб.: СПбГИЭУ, 2004 — О.Зп.л.

ИзПК СПбГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31