4237

Таблица 3 - Состав показателей целевой функции стратегического инновационного развития центров технического обслуживания систем автоматизации

бизнес-процессов

21

При оценке эффективности стратегического инновационного развития ЦТО систем автоматизации бизнес-процессов в целом (F) по целевой функции (1) в работе предложено использовать средневзвешенную мультипликативную модель вида:

инновационного развития ЦТО по i-ой группе, включая: затратные показатели инновационного развития ЦТО; показатели, характеризующие динамику инновационного процесса; показатели обновляемости инноваций; структурные показатели инновационной деятельности; показатели ориентации процессов на стратегическое инновационное развитие, результативности и эффективности реализации инновационной стратегии ЦТО;

i - весомость i-ой группы показателей, определяемая из условия

i 1.

i

Подобный мультипликативный подход к оценке эффективности стратегического инновационного развития ЦТО систем автоматизации бизнес-процессов (F) позволяет на основе групповых оценок и их весомостей обеспечить сбалансированность инновационного развития ЦТО в соответствии с избранной стратегией развития.

7. Разработка целевой функции стратегического инновационного развития центров технического обслуживания систем автоматизации бизнес-процессов позволила перейти к разработке основных положений стратегии инновационного развития центра технического обслуживания систем автоматизации бизнес-процессов.

Результаты формирования стратегии инновационного развития ЦТО систем автоматизации бизнес-процессов, приведенные с учетом комплексного анализа возможных вариантов стратегического инновационного развития (рисунок 3) и SWOT-анализа перспектив стратегического инновационного развития ЦТО (рисунок 4), приведены на рис.5.

SWOT-анализ перспектив стратегического инновационного развития ЦТО наглядно демонстрирует (рис.4), что если не будет реализовано поле «силы и возможностей» (8,8 баллов из 10), то ЦТО рискует попасть в зону действия поле «силы и угроз» (6,84 балла из 10), либо поля «слабости и возможностей» (6,34 баллов из 10).

В этой связи стратегия инновационного развития ЦТО систем автоматизации бизнес-процессов (рисунок 5) построена по принципу наращивания новизны предлагаемых товаров в соответствии с классификацией Шоффрэ и Доре.

22

Варианты стратегий инновац ионного разви-

тия

23

8. При обосновании технологий реализации стратегии инновационного развития ЦТО систем автоматизации бизнес-процессов (рис.5) за основу была принята функция эффективности используемых технологий W, учитывающая критерии:

W ( 1, 2, 3, 4, 5),

где 1 - информативность технологии (необходимый и достаточный уровень),

2 - достоверности и надежности предоставляемой информации,3 - доступности исходных данных для оценки,4 - возможная скорость реализации,5 - стоимость реализации технологии.

Результаты обоснования технологий реализации этапов стратегии инновационного развития ЦТО систем автоматизации бизнес-процессов приведены на рисунке 6.

При обоснований технологий реализации этапов стратегии инновационного развития ЦТО был задействован широкий спектр потенциальных технологий.

Так среди технологий, базирующихся на основе анализа схем стратегического развития экономических систем, были исследованы технологии: GAP-анализа («продукт-рынок»); матрицы BCG (Бостонской консультативной группы); модели Томпсона и Стрикланда; портфельной матричной модель Мак-Кинси DPM; модели «7S»; модели комплексного делового анализа PIMS; модели ситуационного "SWOT-анализа"; PESTанализа; модел цепочки приращения стоимости М.Портера; модели П. Кралича; модели SPACE-анализа; модели Артура Д.Литтла (ADL/LC); модели Хофнера–Шенделя; интеграционной модели Н. Перси и Л. Харриса; маркетинг микс; пяти сил М.Портера; матриц И. Ансоффа.

Среди технологий стратегического исследования инновационных процессов были изучены технологии: модели «технологического толчка» - G1, линейной модели «рыночного притяжения» - G2, совмещённой модели G3, интегрированной модели G4, модель стратегических сетей и стратегической интеграции - G5, АВС - анализа, модели PDPC.

9. На заключительном этапе исследований разработаны методические рекомендации по формированию и реализации стратегии инновационного развития ЦТО систем автоматизации бизнес-процессов, касающиеся:

- выявления проблем стратегического инновационного развития ЦТО систем автоматизации бизнес-процессов и поиска потенциальных путей их решения;

- анализа внутренних и внешних факторов, определяющих перспективы стратегического инновационного развития ЦТО систем автоматизации бизнес-процессов;

25

Рисунок 6 - Результаты обоснования технологий реализации этапов стратегии инновационного развития ЦТО систем автоматизации бизнеспроцессов

-использования целевой функции стратегического инновационного развития ЦТО систем автоматизации бизнес-процессов;

-формирования стратегии инновационного развития ЦТО систем автоматизации бизнес-процессов;

-применения технологий реализации стратегии инновационного развития ЦТО систем автоматизации бизнес-процессов.

26

Прогнозирование результатов реализации стратегии инновационного развития ЦТО систем автоматизации бизнес-процессов на примере ООО

«Орвика» показали (таблица 4), что реализация предусмотренных пяти этапов стратегического развития способна увеличить выручку предприятия на 174%, а рентабельность - на 51,2%:

Таблица 4 - Прогнозирование результатов реализации стратегии инновационного развития ЦТО систем автоматизации бизнес-процессов

В заключении работы сформулированы основные выводы, касающиеся формирования и реализации стратегии инновационного развития центра технического обслуживания систем автоматизации бизнес-процессов.

3 Основные публикации по теме исследований

А) Публикации в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК Минобрнауки России

1. Ефремов В.И. Теоретико-методологические основы формирования стратегий инновационного развития экономических систем. [Текст] / В.И. Ефремов // Транспортное дело России, №5, 2010. (0,5 п.л.).

27

2.Ефремов, В.И. Анализ перспектив стратегического инновационного развития центров технического обслуживания систем автоматизации бизнес-процессов. [Текст] / В.И. Ефремов // Транспортное дело России, №7, 2010. (0,5 п.л.).

3.Ефремов, В.И., Тебекин А.В. Разработка основных положений стратегии инновационного развития центра технического обслуживания систем автоматизации бизнес-процессов. [Текст] / В.И. Ефремов // Инновации и инвестиции, №4, 2010. (0,6 п.л. – авт. текст 0,3 п.л).

Б) Другие публикации

4.Ефремов, В.И. Проблемы стратегического инновационного развития центров технического обслуживания систем автоматизации бизнес-процессов и потенциальные пути их решения [Текст] / В.И. Ефремов // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: экономика и государство». – М.: ГОУ ДПО ГАСИС, 2008. (0,4 п.л.).

5.Ефремов, В.И. Разработка целевой функции стратегического инновационного развития центров технического обслуживания систем автоматизации бизнес-процессов. [Текст] / В.И. Ефремов //Сб. научных трудов «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью», выпуск 9. – М.: ГОУ ДПО ГАСИС, 2009. (0,4 п.л.).

6.Ефремов, В.И. Формирование стратегии инновационного развития центра технического обслуживания систем автоматизации бизнеспроцессов. [Текст] / В.И. Ефремов // Материалы Всероссийской научнопрактической конференции «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика», – М.: 2010. (0,4 п.л.).

Подписано в печать 16.11.2010. Формат бумаги 60х90/16. Бумага писчая. Печать трафаретная. Объем 1 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 123.

Отпечатано в Полиграфическом центре ГОУ ВПО «ННГАСУ», 603950, Н.Новгород, ул. Ильинская, д 65.

28