3079

Экономический эффект от внедрения методических рекомендаций и разработок достигается за счет снижения количества потерь, связанных со временем оказания строительных услуг; создания защитного механизма от негативных воздействий; высвобождения внутренних ресурсов предприятия; использования инновационно-инвестиционного потенциала предприятия; повышения заинтересованности работников в конечных результатах.

Обеспечение повышения эффективности деятельности строительного предприятия за счет роста его устойчивости позволяет:

1)обеспечить рост производительности труда в подразделениях на 20–30 % и увеличение производительности оборудования на 10–15 %;

2)увеличить качество и объем оказываемых строительных услуг на

10–20 %;

3)снизить расходы энергоносителей на 10–15 %;

4)повысить объем реализации на 15–20 %;

5)повысить инновационный потенциал предприятия на 15–20 %;

6) повысить инвестиционную привлекательность предприятия на

20–25 %; 7) повысить уровень устойчивого развития предприятия на 18–36 %.

21

Расчет экономического эффекта по исследуемым предприятиям, полученный в результате внедрения предложенных рекомендаций, приведен в табл. 2.

Т а б л и ц а 2

Расчет экономического эффекта по исследуемым предприятиям, полученный в результате внедрения предложенных рекомендаций за

период 2001–2005гг.

Экономический эффект от внедрения разработок на уровне систем предприятий строительного комплекса Нижегородской области составил 47974,9 тыс. руб.

4. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

Комплексное исследование позволило разработать организационноэкономический механизм повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса с использованием экономического инструментария, включающего принципы, резервы, индикаторы устойчивого развития предприятий, системы оперативных и стратегических показателей, а также соответствующие мероприятия и рекомендации с целью повышения устойчивого развития, которые позволили сделать следующие выводы:

1. На основании выявленных тенденций и закономерностей функционирования предприятий строительного комплекса установлено, что необходимо повышение их конкурентоспособности на основе устойчивого развития. В рамках данной работы под устойчивым развитием предприятия понимается повышение конкурентоспособности предприятия на основе достижения соответст-

22

вия между финансовым, маркетинговым, производственным, кадровым и инновационным потенциалами для дальнейшего эффективного функционирования.

2.Разработан организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе устойчивого развития, составной частью которого является экономический инструментарий, основанный на достижении соответствия между финансовым, маркетинговым, производственным, кадровым и инновационным потенциалом предприятия, который позволит использовать корпоративное инвестирование по средствам венчурного капитала, бизнес-инкубатора, бутстреппинга.

3.Предложена методика оценки конкурентоспособности строительного предприятия, которая базируется на определении совокупного показателя, интегрирующего качественные, количественные характеристики предприятия и конкурентоспособность продукции.

Автором предлагаются следующие методы оценки конкурентоспособности предприятия на основе устойчивого развития:

– метод на основе инновационности продукции;

– метод на основе локальных показателей устойчивого развития;

– графический метод, представленный моделью «Устойчивое развитие предприятия – преимущества в конкуренции»;

– графическая модель достижения соответствия финансового, маркетингово, производственного, кадрового и инновационного потенциалов предприятия для дальнейшего эффективного функционирования потенциально устойчивого развития предприятия.

4.Разработана технология выбора конкурентной стратегии на основе устойчивого развития предприятий с учетом диапазона зон устойчивости, включающая показатели конкурентоспособности продукции и финансовоэкономической деятельности, которая позволит оптимально выбрать стратегическую перспективу и оценить возможность реализации выбранной стратегии. Относительно зон устойчивости выделены следующие стратегии:

– ортогонального развития (кризисная устойчивость);

– эндогенного развития (неустойчивость);

– интродуктивного или интроспективного развития (нормальная устойчивость);

– полиинтегрального развития (высокая устойчивость).

23

5. Установлены подходы к повышению конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе устойчивого развития с учетом стратегических перспектив, определяемых в соответствии с точкой маневренности. Определен экономический эффект от внедрения разработок на предприятиях строительного комплекса Нижегородской области, который составил более 45 млн. руб.

5.ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.Табекина, О. А. Новые технологии в производстве бетонных изделий [Текст] / О. А. Табекина, О. А. Ханов // Архитектура и строительство – 2000 : тез. докл. науч.-техн. конф. проф.-преподават. состава, докторантов, аспирантов и студентов. – Н. Новгород, 2000. – Ч. 5. – С. 23–24.

2.Табекина, О. А. Повышение конкурентоспособности строительной продукции в аспекте концепции качества [Текст] / О. А. Табекина // Стабилизация экономического развития Российской Федерации : сб. материалов IV Междунар. науч.-практ. конф. – Пенза, 2005. – С. 256–258.

3.Табекина, О. А. Проблемы повышения качества инновационного продукта в строительстве [Текст] / О. А. Табекина // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития : сб. материалов III Всерос. науч.-практ. конф. – Пенза, 2005. – С. 180–181.

4.Табекина, О. А. Стратегии управления качеством и конкурентоспособностью предприятий стройиндустрии [Текст] / О. А. Табекина // Экономика, управление и инвестиции : сб. науч. тр. – Челябинск, 2006. – С. 131– 133.

5.Табекина, О. А. Развитие конкурентоспособности промышленных предприятий [Текст] / О. А. Табекина // Материалы докладов X сессии молодых учёных. Гуманитарные науки. – Н. Новгород, 2006. – С. 177.

6.Табекина, О. А. Аспекты эффективного соотношения цены и качества строительной продукции [Текст] / О. А. Табекина // Проблемы социаль- но-экономического развития города : сб. материалов VII регион. науч.-практ. конф. – Н. Новгород, 2006. – С. 95–97.

7.Табекина, О. А. Факторы конкурентоспособности строительных предприятий [Текст] / О. А. Табекина // Студенты в научном поиске : сб. мате-

24

риалов III Всерос. студенч. науч.-практ. конф. – Набережные Челны, 2006. –

Т.2. – С. 184–186.

8.Табекина, О. А. Особенности оценки конкурентоспособности строительной продукции [Текст] / О. А. Табекина // Проблемы модернизации российского общества: социокультур., правовые, экон., эколог. аспекты : сб. материалов Междунар. науч.-практ. конф. / НФ МНЭПУ. – Н. Новгород, 2006. – С. 262–265.

9.Табекина, О. А. Анализ современного состояния систем управления качеством предприятий стройиндустрии [Текст] / О. А. Табекина // Архитектура. Геоэкология. Экономика : сб. трудов аспирантов и магистрантов. – Н. Новгород, 2006. – С. 258–261.

10.Табекина, О. А. Гармонизация промышленной и торговой политики предприятий строительного комплекса [Электронный ресурс] / О. А. Табекина // «Социально-экономические и технические системы: исследование, проектирование, оптимизация», Набережные Челны, 2006. – 6 с. Режим доступа: www.ineka.ru.

11.Табекина, О. А. Стратегии развития предприятия машиностроения на основе зон устойчивости [Текст] / О. А. Табекина // Конверсия в машиностроении*. – 2006. – № 5. – С. 75–77.

Подписано в печать ________________. Формат 60 х 90 116 .

Бумага газетная. Печать трафаретная. Объем 1 печ. л. Тираж 100 экз. Заказ №___

Отпечатано в полиграфическом центре Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета, 603950, Н.Новгород, Ильинская, 65

* В соответствии с перечнем ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендуемых ВАК.