2905

Рис. 2. Структурно-логическая схема управления процессом обеспечения и развития конкурентных преимуществ строительной организации

12

Исследование условий обеспечения эффективного управления конкурентоспособностью строительной организации предопределило необходимость выявления основополагающих инструментов управления конкурентоспособностью. В качестве основополагающих или ключевых инструментов, обеспечивающих достижение и развитие стратегического преимущества организации перед конкурентами, нами рассматриваются:

•стратегия организации (корпоративная стратегия);

•маркетинговая стратегия (позволяющая более эффективно, чем

конкуренты, достигать успехов в реализации стратегии организации,

достижении поставленных организацией целей);

• правила принятия решений, позволяющие менеджменту более эффективно, чем конкуренты, направлять деятельность организации и

конкурентоспособностью коммерческой организации. В этой связи процесс управления конкурентоспособностью рассматривается составным элементом общей системы управления организацией, а непосредственным объектом процесса управления конкурентоспособностью организации

выступают ее конкурентные преимущества.

В ходе исследования предложена систематизация проблем управления конкурентоспособностью строительных организаций. Предложенная видовая классификация проявления конкурентных преимуществ позволяет представить в систематизированном виде отражение проблем управления процессами обеспечения и развития

преимуществ, преимуществ управления маркетингом, финансового менеджмента, преимуществ в реализации организацией социально-

ориентированной политики.

Систематизация проблем управления процессом обеспечения и развития комплекса конкурентных преимуществ строительных организаций представлена в виде связующего фрагмента дерева проблем - связного графа, выражающего соподчинение и взаимосвязи проблем и подпроблем. Предложенная систематизация проблем позволяет рассматривать ее содержание в качестве многоуровневой факторной модели процесса управления конкурентоспособностью строительной организации. Вместе с тем, разработанная факторная модель не в силах отразить все многообразие и уникальность проблем управления конкурентоспособностью. Тем не менее, ее использование в практической деятельности организаций может быть полезной в анализе возможностей развития конкурентных преимуществ относительно конкурентов.

непосредственное воздействие оказывают особенности строительства, условия конкурентной среды. В ходе исследования выявлены объективные и субъективные условия, отражающие особенности строительства, процесса управления строительством и процесса управления конкурентоспособностью строительных организаций Тюменской области.

Важнейшими объективными условиями, отражающими особенности строительства являются: тенденция добычи нефти и газа на существующих и осваиваемых месторождениях, условия наличия сырьевой базы строительных материалов, географические и природно-климатические условия. К числу важнейших субъективных условий следует отнести: уровень хозяйственной освоенности территорий, уровень развития производственной и социальной инфраструктуры.

В ходе исследования выявлено воздействие конкурентной среды на деятельность строительных организаций Западно-Сибирского экономического района. Сокращение за 1990-1998 гг. объемов добычи нефти в 1,8 раза и незначительный рост газа в 1,1 раза существенно снизило уровень инвестиционной активности в нефтедобывающей отрасли данного региона. Это повлекло снижение заказов на выполнение строительно-монтажных работ, ужесточило конкуренцию. Ситуация усугубилась увеличением числа строительных организаций в Тюменской области, которое возросло в 6,8 раза за 1990-1998 гг. В целом конкурентная среда в северных районах Тюменской области характеризуется превышением производственных возможностей строительных организаций за период 1985-1998 гг. более, чем в 6 раз.

В целях целенаправленного управления процессом управления конкурентоспособностью строительных организаций нами исследована и уточнена классификация факторов, воздействующих на конкурентоспособность организаций на примере Тюменской области. В основу классификации положены две разновидности классификационных признаков:

• классификационный признак экзогенности и эндогенности, позволяющий выявить факторы внешней среды (макро- и микросреды) и факторы внутренней среды;

• классификационный признак разграничения факторов внутренней среды на интенсивные и экстенсивные факторы, что принципиально важно для целей управления конкурентоспособностью строительных организаций.

Важнейшими функциями управления конкурентоспособностью организаций являются: аналитическая (позволяет выявить конкурентов, их цели, сильные и слабые стороны; стратегию организации в отношении конкурентов), функция удовлетворения потребностей инвесторов, заказчиков, застройщиков (маркетинговая направленность реализации

14

функции), функция обеспечения жизнедеятельности и социальноэкономического развития. В ходе исследования выявлена ситуация недостаточной реализации функций маркетинга и очень низкий уровень осуществления функций контроллинга в деятельности строительных

организаций Тюменской области.

В целях усиления функций контроллинга и маркетинга в системе управления строительных организаций уточнена структура внедряемой системы контроллинга, уточнен состав функций контроллинга, выделены основные этапы формирования системы контроллинга, предложена схема

• комплексной реализации системы маркетингового и экономического

анализа выявления перспектив конкурентоспособности организации.

В ходе исследования выявлено, что результаты анализа конкурентной среды различных регионов России, в том числе анализируемого, не публикуются из-за отсутствия доступной информационной базы данных, отсутствия общепризнанной методики оценки конкурентоспособности организаций. В этой связи нами исследована и предложена возможность оценки конкурентоспособности строительных организаций на основе использования ограниченной информации бизнес-карт региона. Предложен приемлемый для практики подход к оценке конкурентоспособности строительных организаций по данным бизнес-карты Западной Сибири и разработан алгоритм (рис. 3)

оценки и управления конкурентоспособностью.

Ограниченность состава исходных параметров бизнес-карты региона для оценки конкурентоспособности организаций резко сужает возможность в определении состава расчетных показателей, предъявляет жесткие требования к выявлению состава результирующих (критериальных) показателей. В этой связи нами реализован подход, позволяющий выявить уровень изменения результирующих показателей анализируемой организации относительно конкурента за счет воздействия преимущественно интенсивных факторов. Для этого каждый из результирующих показателей представлен в виде функциональной связи с

факторными показателями.

Объективность выявления уровня воздействия каждого из факторных признаков на результирующий признак достигается за счет применения уточненного (логарифмического) метода, научное обоснование которого впервые было предложено профессоров Л.M. Чистовым. Выявление воздействия интенсивных факторов (за счет фондоотдачи) и экстенсивных факторов (за счет фондовооруженности) на уровень изменения выработки определяется согласно формул:

Рис. 3. Алгоритм оценки и управления конкурентоспособностью строительной организации на основе информации бизнес-карт

строительной организации относительно конкурента за счет фондоотдачи (воздействие интенсивных факторов производства) и фондовооруженности (воздействие экстенсивных факторов производства);

В - абсолютная величина изменения выработки анализируемой организации относительно конкурента за счет совокупного воздействия интенсивных и экстенсивных факторов производства;

Iφo, IΦB - индекс (соотношение) изменения фондоотдачи и фондовооруженности труда работников, соответственно.

Апробация предлагаемого метода по выявлению типа конкурентного преимущества на примере строительных организаций Тюменской области (табл.) с учетом использования данных бизнес-карты Западной Сибири 2000 г. отражает практическую приемлемость предложенного метода для оценки конкурентоспособности строительных организаций.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ

1. Обоснованы методические основы управления процессом реализации конкурентных преимуществ строительных организаций, отражающие особенности строительства и конкурентной среды в условиях Западной Сибири.

2.Разработана факторная модель процесса управления конкурентоспособностью, отражающая систематизацию проблем управления процессом обеспечения и развития конкурентных преимуществ строительных организаций в рыночной среде.

3.Уточнена системная классификация факторов внешней и

внутренней среды, воздействующих на конкурентоспособность строительных организаций.

4.Обоснована концепция управления конкурентоспособностью строительных организаций.

5.Разработана структурно-логическая схема управления

процессом обеспечения и развития конкурентных преимуществ

организаций Тюменской области на основе комплексного подхода к

конкурентоспособности строительных организаций апробированы по данным бизнес-карты Западной Сибири и могут быть использованы в практике анализа и оценки конкурентоспособности организаций.

17

Таблица 1. Оценка конкурентных преимуществ ЗАО «Варьеганнефтеспецстрой» относительно главных конкурентов по данным информационной базы

бизнес-карты региона

18

СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ

1.Концепция взаимообусловленности экономического развития

России и ее хозяйствующих субъектов на основе их конкурентоспособности // Государственность и социально-экономическое устройство жизни России: Сб. науч. тр. ПАНИ и ЛОИРО / Под ред. С.Д. Волкова. - СПб.: ЛОИРО, 2000. - 0,5 п.л. (в соавторстве с В.В. Бузыревым, Н.В. Чепаченко).

2. Обеспечение эффективной организации управления конкурентоспособностью производственных предприятий - важнейший фактор возрождения экономики России /У Государственность и социальноэкономическое устройство жизни России: Сб. науч. тр. ПАНИ и ЛОИРО / Под ред. С.Д. Волкова. - СПб.: ЛОИРО, 2000. - 0,1 п.л.

3. Концепция управления конкурентоспособностью строительных организаций на основе усиления функций маркетинга // Экономика и управление в строительстве: Сб. науч. тр. СамГАСА. - СамГАСА, 2000. - 0,3 п.л. (в соавторстве с Г.И. Болотниковым, Н.В.

Чепаченко).

4. Развитие функций контроллинга как фактора повышения конкурентоспособности строительных организаций // Экономика и управление в строительстве: Сб. науч. тр. СамГАСА. - СамГАСА, 2000. - 0,3 п.л. (в соавторстве с B.C. Гизатулиным).

ИзПК СПбТИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31