2892

21

8.Классификация контрактов.

9.Технология разработки и заключения контрактов.

10.Неопределенность и риск (рисковое событие).

11.Структура управления рисками.

12.Классификация проектных рисков.

Рекомендуемая литература:

1.Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие для студентов по спец. 061100 "Менеджмент орг." / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И.И.Мазура. - 3-е изд. - М. : Омега-Л, 2006. - 664 с. : ил.

2.Попов, Ю. И. Управление проектами : учеб. пособие: учеб. для слушателей образоват. учреждение по программе МВА и другим программам подгот. управленч. кадров / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко ; Ин-т экономики и финансов "Синергия". - М. :

ИНФРА-М, 2007. - 208 с. : ил.

3.Крестьянинов, А.Н. Управление проектом: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, В.А. Панин; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2008. – 85 с.

Занятие 6. Тема: Контроль и регулирование предметной области проекта. Контроль выполнения расписания работ проекта. Контроль и регулирование

стоимости в проекте

Цель и методы проведения: Цель данного практического занятия – изучение вопросов контроля и регулирования содержательной части проекта – его предметной области, расписания работ и стоимости. Метод проведения: занятие проводится в форме семинара, на котором студенты выступают с заранее подготовленными докладами.

Вопросы:

1.Основные задачи контроля и регулирования предметной области проекта.

2.Причины изменений предметной области проекта.

3.Корректировка предметной области проекта.

4.Корректировка продолжительностей выполнения отдельных видов работ с учетом изменения внешних условий выполнения проекта..

5.Построение модифицированного варианта календарного плана вручную с учетом нормативного срока строительства.

6.Корректировка модифицированного календарного плана с учетом выравнивания графика движения рабочих.

7.Разработка модифицированного календарного плана с использованием пакетов прикладных компьютерных программ.

8.Расчет сетевого графика строительства объекта.

9.Определение полной сметной стоимости отдельных видов работ.

10.Построение диаграммы кумулятивных затрат (бюджета проекта).

22

Рекомендуемая литература:

1.Нанасов, П. С. Управление проектом : Учеб. пособие для студентов по архит.-строит. спец. / П. С. Нанасов. - М. : Изд-во АСВ, 2002. - 144 с. : ил.

2.Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие для студентов по спец. 061100 "Менеджмент орг." / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И.И.Мазура. - 3-е изд. - М. : Омега-Л, 2006. - 664 с. : ил.

3.Крестьянинов, А.Н. Управление проектом: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, В.А. Панин; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2008. – 85 с.

4.Крестьянинов, А.Н. Управление проектами с использованием пакета MS Project: метод. указания / А.Н. Крестьянинов, О.В. Степанова, А.Д. Цикулев; Нижегород. гос. архит-строит ун-т. – Н.Новгород: ННГАСУ, 2013. – 35 с.

5.Методика определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации: МДС 81-35.2004 / Госстрой России. – М.: ГУП ЦПП, 2004 г.

6.Крестьянинов, А.Н. Управление инвестиционным проектом: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, Т.Н. Лопаткина, А.А. Трифилова, П.Л. Зеленов, П.А. Сазонов, С.М. Седов; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2008. – 86 с.

Занятие 7. Тема: Планирование завершения проекта

Цель и методы проведения: Цель данного практического занятия – изучение комплекса вопросов, связанных с завершением проекта. Метод проведения: занятие проводится в форме семинара, на котором студенты выступают с заранее подготовленными докладами.

Вопросы:

1.Этапы завершения проекта.

2.Пуско-наладочные работы, эксплуатационные испытания конечного продукта проекта.

3.Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов.

Рекомендуемая литература:

1.Нанасов, П. С. Управление проектом : Учеб. пособие для студентов по архит.-строит. спец. / П. С. Нанасов. - М. : Изд-во АСВ, 2002. - 144 с. : ил.

2.Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие для студентов по спец. 061100 "Менеджмент орг." / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И.И.Мазура. - 3-е изд. - М. : Омега-Л, 2006. - 664 с. : ил.

3.Крестьянинов, А.Н. Управление проектом: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, В.А. Панин; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2008. – 85 с.

23

5. Тестовые вопросы для подготовки к текущему контролю

При подготовке к текущему контролю знаний и экзамену в процессе проработки лекционного материала, изучения литературных источников необходимо в первую очередь определить варианты правильных ответов на тестовые вопросы, которые рекомендованы для прохождения текущей аттестации и сдачи экзамена. При этом компьютерное тестирование не исключает устной беседы студента и преподавателя.

1.Какой признак проекта направлен на достижение определенного результата?

2.Какой признак проекта можно рассматривать как целенаправленный динамический процесс перевода некоторой системы из существующего в желаемое состояние по выбранной траектории?

3.Какой признак проекта означает учет всех внутренних и внешних факторов, влияющих на его результаты?

4.Какой признак проекта означает наличие четко определенных рамок предметной области проекта и необходимость его отделения от других проектов?

5.Какой признак проекта требует на время его реализации создания специфических для проекта оргструктур?

6.Как классифицируются проекты по размеру, количеству участников и степени влияния на окружающий мир?

7.Как классифицируются проекты по их сложности?

8.Как классифицируются проекты по продолжительности периода реализации?

9.Как классифицируются проекты по характеру предметной области?

10.Как классифицируются проекты по основным сферам деятельности, в которых они осуществляются?

11.Как классифицируются проекты по их составу и структуре?

12.Какие работы выполняются на начальной фазе жизненного цикла проекта?

13.Какие работы включает фаза разработки проекта?

14.Какие работы включает фаза реализации проекта?

15.Какие работы включает фаза завершения проекта?

16.Кто из участников проекта является владельцем и пользователем его результатов?

17.Кто из участников проекта осуществляет общее руководство работами, связанными с реализацией проекта?

18.Кто из участников проекта выдвигает и поддерживает социальные и экологические требования, связанные с реализацией проекта ?

19.Что относится к факторам внутреннего окружения проекта?

20.С какой сферой предприятия связан рынок товаров ?

21.С какой сферой предприятия связан рынок капитала ?

22.С какой сферой предприятия связан рынок услуг и сервиса ?

23.С какой сферой предприятия связан рынок сырья и полуфабрикатов ?

24.Что относится к внешним факторам, связанным с «ближним» окружением проекта?

24

25.Укажите внешние политические факторы, связанные с «дальним» окружением проекта.

26.Укажите внешние экономические факторы, связанные с «дальним» окружением проекта.

27.Укажите внешние общественные факторы, связанные с «дальним» окружением проекта.

28.Укажите внешние законодательные и правовые факторы, связанные с «дальним» окружением проекта.

29.Укажите внешние научно-технические факторы, связанные с «дальним» окружением проекта.

30.Укажите внешние природные и экологические факторы, связанные с «дальним» окружением проекта.

31.Назовите управляемые параметры проекта.

32.Назовите функции управления проектом.

33.Назовите подсистемы управления проектом.

34.Какие подсистемы управления проектом относятся к основным ?

35.Какие подсистемы управления проектом относятся к вспомогательным?

36.Укажите методы управления проектом.

37.Что относится к нижнему уровню иерархии декомпозиции проекта ?

38.Какая организационная структура управления проектом предусматривает его реализацию в рамках существующей иерархической структуры организации с использованием вертикальных связей?

39.Какая организационная структура управления проектом предусматривает концентрацию всей деятельности организации на выполнении определенного проекта, достижении его конечной цели?

40.Какая организационная структура управления проектом создается на базе двойного подчинения специалистов функциональных служб организации?

41.Какая организационная структура управления проектом организует свою деятельность в направлении достижения определенных целей в географическом районе?

42.Укажите фазы жизненного цикла проекта.

43.Укажите фазы жизненного цикла команды проекта.

44.Что входит в состав декларации (ходатайства) о намерениях?

45.В каком виде комплексного проектного анализа определяются меры, необходимые для смягчения или предотвращения потенциального ущерба окружающей среде ?

46.Для какого вида комплексного проектного анализа основной задачей является определение пригодности проекта для его потребителей?

47.В каком виде комплексного проектного анализа решается задача определения сроков реализации проекта ?

48.Для какого вида комплексного проектного анализа основной задачей является оценка проекта с точки зрения конечных потребителей его продукции или услуг ?

49.Для какого вида комплексного проектного анализа основной задачей является оценка правовой, политической и административной обстановки, в рамках которой должен реализовываться и эксплуатироваться проект ?

50.Для какого вида комплексного проектного анализа основной задачей является оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта ?

25

6. Тестовые вопросы для подготовки к экзамену

При проведении промежуточной аттестации (сдаче экзамена) обучающиеся подвергаются итоговому тестированию по второй части курса.

1.Какая часть бизнес-плана может рассматриваться как самостоятельный рекламный документ?

2.В каком разделе бизнес-плана даётся состав команды проекта с описанием функций каждого из её участников?

3.В каком разделе бизнес-плана даётся характеристика потенциальных конкурентов предприятия ?

4.Какой раздел бизнес-плана содержит информацию об организационноправовой форме предприятия ?

5.Какая ценовая стратегия предприятия рассчитана на покупателей, готовых заплатить повышенную цену за определенную марку товара?

6.Какая ценовая стратегия предприятия рассчитана на получение постоянной массы прибыли независимо от изменения объемов продаж?

7.Какая ценовая стратегия предприятия наиболее эффективна на рынках с большими объемами производства и высокой ценовой эластичностью?

8.Какая ценовая стратегия предприятия рассматривает получение прибыли как долгосрочную перспективу?

9.Какая ценовая стратегия направлена на работу с покупателями, в которых заинтересовано предприятие?

10.Какая ценовая стратегия предприятия предполагает установление цены в зависимости от возможностей покупателя?

11.Какая ценовая стратегия предприятия предполагает установление цен на новые изделия в строгом соответствии с уровнем цен ведущей компании на рынке?

12.Какая ценовая стратегия предприятия предполагает установление цены путем ее снижения против какой-либо круглой суммы?

13.Какая ценовая стратегия предприятия предполагает установление цены в сочетании со всевозможными скидками и надбавками к среднему уровню цен?

14.Назовите основные принципы планирования проекта.

15.Какой принцип планирования рассматривает этот процесс как развертывание главной цели проекта в иерархическую последовательность отдельных целей и задач ?

16.Какой принцип планирования означает полный охват научных, проектных, организационных и других мероприятий и работ, направленных на достижение целей

ирезультатов проекта ?

17.На каком уровне планирования разрабатывается сетевой план-график с несколькими проектами ?

18.На каком уровне планирования разрабатывается сетевой план проекта с ключевыми этапами (вехами) ?

19.Назовите основные процессы планирования проекта.

20.Назовите вспомогательные процессы планирования проекта.

21.Какие из перечисленных работ относятся к процессу планирования предметной области проекта ?

26

22.Какие из перечисленных работ относятся к процессу планирования временных параметров проекта?

23.Какие из перечисленных работ относятся к процессу планирования стоимости в проекте?

24.Какие из перечисленных работ относятся к процессу планирования коммуникаций проекта?

25.Какие из перечисленных работ относятся к процессу планирования поставок и контрактов?

26.Укажите метод контроля и регулирования стоимости проекта.

27.Укажите метод контроля и регулирования расписания проекта.

28.Укажите методы снижения проектных рисков.

29.Как классифицируются проектные риски по времени предвидения?

30.Как классифицируются проектные риски в зависимости от источника их возникновения?

31.Как классифицируются проектные риски по степени наносимого ущерба?

32.Как подразделяются риски по отношению к проекту, как замкнутой

системе?

33.Как классифицируются проектные риски по времени проявления?

34.Как классифицируются проектные риски по регулярности возникновения?

35.Какие из перечисленных рисков относятся к непредсказуемым?

36.Какие из перечисленных рисков относятся к предсказуемым?

37.Как подразделяются риски по степени наносимого ущерба, когда показатели проекта не выполнены, но потери отсутствуют ?

38.Как подразделяются риски по степени наносимого ущерба, когда показатели проекта выполнены не полностью, но без потерь ?

39.Как подразделяются риски по степени наносимого ущерба, когда показатели проекта не выполнены, есть потери, но сохранена целостность проекта ?

40.Как подразделяются риски по степени наносимого ущерба, когда невыполнение показателей влечет за собой разрушение проекта ?

41.Как называются риски, связанные с отказами машин и оборудования ?

42.Как называются риски, связанные с нарушением технологии, задержками поставок сырья ?

43.Как называются риски, связанные с увеличением цена на сырье ?

44.Как называются риски, связанные с уменьшением спроса на продукцию ?

45.Укажите метод количественного анализа проектных рисков, основанный на методах математической статистики:

46.Укажите метод количественного анализа проектных рисков, который применяется в случае отсутствия или недостаточного объема исходной информации:

47.Укажите метод количественного анализа проектных рисков, который связан

соценкой степени устойчивости проекта на основе определения «точки безубыточности»:

48.Укажите метод количественного анализа проектных рисков, который позволяет оценить, как изменяются результирующие показатели проекта при различных значениях заданных переменных:

49.Как классифицируются проектные риски по виду производства ?

50.Укажите метод количественного анализа проектных рисков, который предусматривает использование базы данных ранее реализованных проектов для переноса их результатов на разрабатываемый проект.

27

51.Какой метод количественного анализа проектных рисков предусматривает разработку нескольких вариантов реализации проекта: пессимистического, оптимистического и наиболее вероятного и их сравнительную оценку ?

52.В каком случае инвестиционный проект считается эффективным ?

53.В каком случае инвестиционный проект считается неэффективным ?

54.Как определяется показатель чистого дисконтированного дохода при

55.Как определяется показатель индекса доходности при оценке

58.Что такое капиталообразующие инвестиции?

59.Что такое технологическая структура капитальных вложений?

60.Что такое воспроизводственная структура капитальных вложений?

61.Какие методы используются для оценки продолжительностей работ при наличии необходимой исходной информации и соответствующей нормативной базы?

62.Какие методы используются для оценки продолжительностей работ при отсутствии необходимой и достоверной исходной информации ?

63.Какой метод разработки расписания работ сокращает продолжительность работ без изменения его предметной области ?

64.Какой метод разработки расписания работ применяется в случае необходимости достичь максимальной равномерности использования ресурсов?

65.Какой метод разработки расписания работ предусматривает первоочередное выполнение определенных видов работ в соответствии с каким-либо принятым приоритетом ?

66.К какому виду деятельности в области качества относится выделение конкретных требований к качеству проекта и его продукции, а также определение путей их достижения ?

67.К какому виду деятельности в области качества относится регулярная проверка хода реализации проекта путем плановых и внеплановых инспекций с целью установления его соответствия ранее определенным требованиям к качеству ?

68.К какому виду деятельности в области качества относится отслеживание и оценка конкретных результатов деятельности по проекту в целях установления их соответствия стандартам и требованиям по качеству ?

69.Укажите основные принципы построения системы управления качеством.

70.Какие бюджеты составляются на начальной стадии проекта в процессе проработки его концепции ?

71.Какие бюджеты являются эталоном, по отношению к которому происходит сравнение фактических результатов ?

72.Какие бюджеты составляются после завершения всех работ по проекту ?

73.В каких бюджетах своевременно отражаются отклонения от ранее запланированных показателей ?

74.Как классифицируются контракты по предмету договора?

75.Как классифицируются контракты по способу определения цены?

76.Как классифицируются контракты по характеру взаимоотношений участников проекта и разделению ответственности между ними?

28

77.Какие участники входят в традиционные контракты ?

78.Какие участники входят в проектно-строительные контракты ?

79.Какие участники входят в управленческо-строительные контракты ?

80.Что относится к закрытию проекта ?

81.Чему равно раннее начало работы ?

82.Чему равно раннее окончание работы ?

83.Чему равно позднее начало работы ?

84.Чему равно позднее окончание работы ?

85.Как определяется общий резерв времени работы ?

86.Как определяется частный резерв времени работы ?

87.Как определяется величина критического пути ?

29

Литература

1.Царьков, А. С. Управление проектами: от идеи к документу : учеб. пособие :

втабл., рис., граф., кейсах / А. С. Царьков ; Гос. Ун-т - Высш. шк. экономики, Нижегор. фил. - Н.Новгород : Унив. кн., 2005. - 308 с. : ил.

2.Заренков, В. А. Управление проектами : учеб. пособие / В. А. Заренков. - 2-е изд. - М. : Изд-во АСВ ; СПб. : СПбГАСУ, 2006. - 312 с. : ил.

3.Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие для студентов по спец. 061100 "Менеджмент орг." / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И.И.Мазура. - 3-е изд. - М. : Омега-Л, 2006. - 664 с. : ил.

4.Нанасов, П. С. Управление проектом : Учеб. пособие для студентов по архит.-строит. спец. / П. С. Нанасов. - М. : Изд-во АСВ, 2002. - 144 с. : ил.

5.Попов, Ю. И. Управление проектами : учеб. пособие: учеб. для слушателей образоват. учреждение по программе МВА и другим программам подгот. управленч. кадров / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко ; Ин-т экономики и финансов "Синергия". - М. :

ИНФРА-М, 2007. - 208 с. : ил.

6.Крестьянинов А.Н. Управление проектами с использованием пакета MS Project: метод. указания по выполнению расчетной работы для студентов специальности 270115.65 «Экспертиза и управление недвижимостью». / А.Н. Крестьянинов, О.В. Степанова, А.Д. Цикулев; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Н. Новгород: ННГАСУ, 2013.

7.Крестьянинов, А.Н. Управление инвестиционным проектом: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, Т.Н. Лопаткина, А.А. Трифилова, П.Л. Зеленов, П.А. Сазонов, С.М. Седов; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2008. – 86 с.

8.Фомин, А.Г. Организация самостоятельной работы: методические рекомендации для студентов очной и заочной формы обучения / А. Г. Фомин; Е. О. Гаврилов. – Кемерово: Кузбасский институт экономики и права, 2007. – 42 с.

9.Крестьянинов, А.Н. Управление проектом: учеб. пособие / А.Н. Крестьянинов, В.А. Панин; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2008. – 85 с.

10.Экономика строительства : учеб. для студентов строит. вузов и фак. по спец. "Экономика и упр. на предприятиях (стр-во)" / под ред. И.С.Степанова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Юрайт, 2007. - 619 с. : ил.

11.Крестьянинов, А.Н. Методические указания для проведения практических занятий по дисциплине «Экономика отрасли» для студентов специальности 250203.65 «Садово-парковое и ландшафтное строительство». Часть 2. Ценообразование и оплата труда. Эффективность инвестиций / А.Н. Крестьянинов, М.В. Корягин, А.А. Сазонов и др. – Н.Новгород: ННГАСУ, 2009. - 51 с.

12.Крестьянинов, А.Н. Экономика строительства: учеб. пособие / А. Н. Крестьянинов ; Нижегор. гос. архит.-строит. ун-т. - Н.Новгород : ННГАСУ, 2006. – 60 с.

13.Войку, И.П. Управление проектами: Конспект лекций. — Псков:

Псковский государственный университет, 2012. — 204 с.

14. Стрекалова, Н. Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+CD с учебными материалами). - СПб.: Питер, 2010. - 352 с.: ил.

30

15. Ширшиков, Б.Ф. Организация, планирование и управление строительством : учеб. для студентов вузов по спец. 270102 "Пром. и гражд. стр-во" направления 270100 - "Стр-во" / Б. Ф. Ширшиков. - М. : Изд-во АСВ, 2012. - 528 с.: ил.

16.Крестьянинов, А.Н. Организация строительного производства : учеб. пособие / А. Н. Крестьянинов; Нижегор. гос. архит.-строит. ун-т. - Н.Новгород:

ННГАСУ, 2007. - 80 с. : ил.

17.Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства и проекта производства работ: МДС 12-81.2007 /ЦНИИОМТП. – М.: ГУП ЦПП, 2007. – 10 с.

18.Петров, К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами. – 2- е изд. – М.: ООО «И.Д. Вильямс»,2008. – 384 с.: ил.

19.Клоков, И.В. Бизнес-план на компьютере: быстро и просто (+ CD). – СПб.: Питер, 2008. – 176 с.:ил. – ( Серия «… на компьютере»).