2752

1.1Содержание, сущность и базовые принципы управления инновационным потенциалом экономических систем

1.2Современные тенденции и подходы к развитию инновационного потенциала экономических систем

1.3Инновационный потенциал девелоперских организаций как объект управления

Глава 2 Анализ особенностей управления инновационным потенциалом девелоперских организаций

2.1Анализ рыночной среды функционирования девелоперских организаций

2.2Исследование составляющих инновационного потенциала девелоперских организаций как объекта управления

2.3Модель исследования инновационного потенциала девелоперской организации

Глава 3 Формирование системы управления иннвационным потенциалом девелоперской организации

3.1Критерии эффективности управления инновационным потенциалом девелоперских организаций

3.2Формирование модели системы управления иннвационным потенциалом девелоперской организации

3.3Разработка технологий управления иннвационным потенциалом девелоперской организации

3.4Методические рекомендации по реализации процессов управления инновационным потенциалом девелоперских организаций

Заключение Список литературы Приложение

Основное содержание работы

1 Уточнение понятия управления инновационным потенциалом применительно к девелоперской организации

Впроцессе исследования теоретико-методологических основ управления инновационным потенциалом экономических систем на первом этапе работы были определены содержание, сущность и базовые принципы управления инновационным потенциалом экономических систем.

Вобщем случае под управлением инновационным потенциалом экономических систем микроэкономического уровня, к которым относятся девелоперские организации, понимается управление возможностями системы по достижению поставленных целей за счёт реализации инновационных проектов. При этом многие исследователи характеризуют процесс управления инновационным потенциалом

11

экономической системы в рамках структуры, содержащей три составляющих: ресурсной – на входе системы, преобразующей – внутри системы и результативной – на выходе системы.

Показано, что принципы управления инновационным потенциалом экономических систем базируются на основных принципах инновационного менеджмента, призванных обеспечить эффективность инноваций, включая: создание атмосферы, стимулирующей генерацию, поиск и освоение новшеств; нацеленность всей инновационной деятельности на запросы потребителей; согласование приоритетных направлений инновационной деятельности с целями и задачами экономической системы; минимизации сроков осуществления процесса «исследование – производство – реализация» без потери качества потребительских свойств инноваций.

Установлено, что среди принципов управления непосредственно инновационным потенциалом экономических систем выделяются:

-принцип интеграции, отражающий объединение рынка, науки и производства на основе постоянного и полного использования инновационных возможностей экономической системы;

-принцип выбора наиболее эффективного варианта использования инновационного потенциала с точки зрения показателей экономической эффективности, связанных с рыночной востребованностью реализуемых инноваций;

-принцип специализации предполагающий, что инновационный потенциал предприятия накапливается в подразделениях предприятия, за которыми закреплены определенные виды инновационной деятельности;

-принцип пропорциональности и сбалансированности, означающий необходимость обеспечения равенства инновационных возможностей всех подразделений, занятых инновационной деятельностью;

-принцип непрерывности и ритмичности, означающий, что любые перерывы в накоплении и использовании инновационного потенциала неизбежно ведут к снижению его уровня;

-принцип параллельности и прямоточности, означающий целесообразность совмещения во времени независимых инновационных мероприятий, с одной стороны, и рациональную организацию работ по управлению инновационным потенциалом, выражающуюся в обеспечении кратчайшего маршрута от «входа» до «выхода» в системе создания конкретной инновации.

Среди специфических принципов управления инновационным потенциалом экономических систем выделяются принципы гибкости, комплексности управленческих решений, учета неопределенности и творческого характера инновационных работ.

12

Большое значение в процессах управления инновационным потенциалом экономических систем играют принципы планирования потенциала, включая: преемственность стратегического, оперативного и текущего планов; социально-экономическая обоснованность планов; ранжирование объектов планирования; адекватность плановых показателей; согласованность планов управления инновационным потенциалом с параметрами внешней среды; вариабельность и сбалансированность планов; автоматизация процессов планирования; обеспечение обратной связи системы планирования и системы реализации планов.

Проведенные исследования потребовали уточнения понятия управления инновационным потенциалом применительно к девелоперской организации, связанное с дополнением традиционного использования инструментов проектного управления инновационным потенциалом микроэкономических систем инструментами ресурсного, функционального и организационного управления, осуществляемого на принципах инжиниринга на внутриотраслевом уровне, когда при переходе от собственника к собственнику (или от арендатора к арендатору) область деятельности остается неизменной, и на принципах реинжиниринга на межотраслевом уровне, когда принципиальные изменения предметной области выдвигают качественно новые требования к объектам недвижимости.

На основе выявленных принципов управления инновационным потенциалом экономических систем в работе были выявлены основные подходы к управлению и тенденции развития инновационного потенциала экономических систем.

Результаты систематизации подходов к управлению развитием инновационного потенциала экономических систем представлены на рисунке 1.

Рыночно-адаптивный подход предполагает приоритетную ориентацию на рыночные тенденции относительно исходных приоритетов развития предприятия, что присуще фирмам-коммутантам.

Подход, базирующийся на финансово-экономическом обеспечении, предполагает силовую политику наращивания инновационного потенциала за счет приобретения интеллектуальных ресурсов, что дает экономической системе рыночные преимущества. Такой подход присущ фирмам-виолентам.

Подход, основанный на развитии высокотехнологичной производственной базы для выпуска инновационной продукции присущ фирмам-патиентам.

Подходы к развитию инновационного потенциала предприятия на базе развития кадрового потенциала и на основе системы информационного обеспечения непосредственно связан с

13

формированием экономики знаний и характерен для инновационных фирм эксплерентов, патиентов и коммутантов.

Рисунок 1 – Основные подходы к развитию инновационного потенциала экономических систем

Подходы к развитию инновационного потенциала на базе комплекса организационных решений предполагает наращивание возможностей инновационной деятельности за счет слияния, поглощения, отпочкования новых предприятия и т.д., что характерно для фирмвиолентов.

Подход к развитию инновационного потенциала на основе развития испытательной базы, присущий фирмам-патиентам, позволяет наращивать потенциал за счет выявления новых эффектов при осуществлении собственных инновационных разработок.

Подход, базирующийся на аккумулировании патентов и лицензий, присущий фирмам патиентам, виолентам и коммутантам, напротив связан с наращиванием потенциала за заимствованных инноваций.

Анализ современных тенденций развития инновационного потенциала экономических систем показали, что ключевыми из них являются следующие.

Во-первых, развитие инновационного потенциала отечественных экономических систем связано с необходимостью формирования новой экономики – экономики знаний и высоких технологий, сопоставимой к 2020 году по своему вкладу в ВВП с нефтегазовым и сырьевым секторами, и конкурентоспособной на мировом уровне.

14

Во-вторых, развитие инновационного потенциала микроэкономических систем достигается относительным ростом: количества подразделений, выполняющих научные исследования и разработки; численностью научных и научно-технических работников, участвующих в инновационных разработках, объемов научнотехнических, конструкторско-технологических и иных работ технологического характера и т.д.

В-третьих, в развитии инновационного потенциала экономических систем наблюдается тенденция сокращения бюджетного финансирования, замещаемого частными инвестициями, в том числе венчурными.

В-четвертых, инновационный потенциал отечественных экономических систем в последние десятилетия преимущественно направлен на решение задач импортозамещения.

В-пятых, развитие инновационного потенциала экономических систем во многом связано с развитием инновационной инфраструктуры предприятия как комплекса взаимосвязанных структур, обслуживающих и обеспечивающих реализацию инновационной деятельности.

В результате проведенных исследований, на основе анализа современных тенденций и подходов к развитию инновационного потенциала экономических систем с учетом базовых принципов управления их инновационным потенциалом в работе были выявлены проблемы развития инновационного потенциала девелоперских организаций и показано, что ключевыми из них являются следующие.

Во-первых, инновационный потенциал девелоперских организаций, проявляющийся в их инновационной активности, как и для большинства перерабатывающих отраслей, не превышает 11% совокупного уровня инновационной активности, не имеет тенденции роста в последнее десятилетие, и не достигает необходимой критической массы (совокупного уровня инновационной активности более 30%) для эффективного инновационного развития.

Во-вторых, развитие инновационного девелоперских организаций во многом носит бессистемный характер и базируется на ресурсном подходе. Поскольку девелопмент представляет собой любую предпринимательскую деятельность, связанную с реконструкцией или изменением существующих зданий, сооружений или земельных

констатировать, что большинство подобных реконструкций и изменений касается дополнительных (второстепенных) функций обслуживаемых объектов, либо носит косметический характер, исходя из выделенных ресурсов.

В-третьих, развитие инновационного потенциала девелоперских организаций сдерживается из-за того, что из полного цикла этапов

15

девелопмента (рисунок 2) многие отечественные предприятия этой сферы деятельности, к сожалению, исключают потенциально богатые для осуществления инновационной деятельности этапы техникоэкономического обоснования, проектирования и строительства, сосредотачиваясь на инвестиционной, консультационной и посреднической деятельности.

Рисунок 2 – Этапы осуществления девелоперской деятельности

На основе выявленных проблем развития инновационного потенциала девелоперских организаций в работе сформирован алгоритм их решения (рисунок 3).

Предложенный алгоритм направлен на формирование, на основе анализа особенностей управления инновационным потенциалом девелоперских организаций, критериев эффективности управления инновационным потенциалом девелоперских организаций, и синтез на этой основе системы управления развитием инновационного потенциала девелоперской организации, включая определение рациональных технологий управления развитием инновационного потенциала.

2 Выявлены тенденции развития девелоперских организаций в РФ, определяющие требования к формированию и развитию их инновационного потенциала

В процессе анализа особенностей управления инновационным потенциалом девелоперских организаций на первом этапе был произведен анализ рыночной среды функционирования девелоперских организаций и исследованы составляющие инновационного потенциала девелоперских организаций как объекта управления.

Результаты анализа современной рыночной среды функционирования девелоперских организаций в РФ, определяющие возможности развития их инновационного потенциала, полученные на основе STEP-анализа, приведены в таблице 1.

Проранжированные в таблице 1 в соответствии с моделью STEPанализа макроэкономические факторы свидетельствуют о том, что наибольшее влияние на развитие инновационного потенциала оказывают:

16

вполитической сфере – президентские выборы 2012 г.;

вэкономической сфере – уровень предпринимательской уверенности, имеющий абсолютную силу связи (R=0,927) с интенсивностью сделок в сфере недвижимости;

всоциальной сфере – изменение в системе базовых ценностей потенциальных участников рынка девелопмента;

втехнологической сфере – уровень технологий реконструкции в сфере недвижимости.

Анализ современной рыночной среды функционирования девелоперских организаций в РФ

Исследование составляющих инновационного потенциала девелоперских организаций как объекта управления

Разработка критериев эффективности управления инновационным потенциалом девелоперских организаций

Разработка методических рекомендаций по реализации процессов управления инновационным потенциалом девелоперских организаций

Рисунок 3 – Алгоритм решения проблем развития инновационного потенциала девелоперских организаций

17

условий их развития по сравнению с организациями других отраслей современной экономики России. В современных условиях девелопмент как сравнительно новый для нашей экономики вид предпринимательства в сфере недвижимости является наименее рисковым и высоко прибыльным направлением вложения средств. Естественно, что у девелоперских организаций имеются относительно свободные ресурсы, которые они могут направлять на инновационное развитие. В данной связи возникает потребность в изучении девелоперских организаций с позиций совместного использования системного и ресурсно-потенциального подхода для развития инновационного потенциала.

На основе анализ современной рыночной среды выявлены тенденции развития девелоперских организаций в РФ, определяющие требования к формированию их инновационного потенциала. Результаты анализа динамики реализации инновационного потенциала девелоперских организаций в РФ в показателях инновационной активности в период с 2000 по 2010 годы приведены в таблице 2.

Таблица 2 – Динамика реализации инновационного потенциала девелоперских

организаций в РФ в показателях инновационной активности в период 2000 - 2010 гг.

Данные анализа свидетельствуют о необходимости преодоления негативных тенденций инновационной активности девелоперских организации путем наращивания инновационного потенциала по показателям: исследования и разработки, приобретение новых технологий, приобретение прав на патенты и лицензии, обучение и подготовка персонала, маркетинговые исследования. Кроме того, существует объективная необходимость в преодолении порогового уровня инновационной активности (50%) по всем показателям,

19

представленным в таблице 2, кроме приобретения машин и оборудования.

Обосновано, что в условиях ускорения научно-технического прогресса темпы обновления направлений технологического развития требуют не только интенсивного перепрофилирования объектов недвижимости в условиях отмирания старых отраслей хозяйствования и формирования новых, но и адаптации этих объектов к требованиям инновационного развития продолжающих функционирование отраслей хозяйствования, что требует совершенствования процессов управления инновационным потенциалом девелоперских организаций.

Проведенные исследования показали, что существующие составляющие определения инновационного потенциала экономических систем не в полной мере отражают инновационный потенциал девелоперской организации. В качестве основных составляющих, отражающих инновационный потенциал девелоперских организаций как объектов управления, предлагается рассматривать:

-блок анализа рыночных возможностей, технико-экономического обоснования инновационных проектов (B1);

-научно-исследовательский блок (B2);

-блок передовых технологий проектирования, реконструкции и

строительства (B3);

блок кадрового потенциала (B4);

интерфейсный блок взаимодействия с рынком (B5);

блок целевого инвестирования инновационной деятельности (B6); блок информационного обеспечения, включая базы данных по

составляющим рыночной конъюнктуры и их динамике (B7);

блок контроля, анализа и оценки результатов инновационной

деятельности (B8);

блок обеспечения сбалансированности инновационного

потенциала девелоперской организации (B9).

В результате проведенного анализа была обоснована трехмерная модель исследования инновационного потенциала девелоперской организации (рисунок 4), учитывающая: область хозяйственной деятельности (ХД), в которой может быть использован обслуживаемый объект недвижимости; уровень рыночного обслуживания объектов недвижимости; уровень радикальности осуществляемых инноваций. Предложенная модель обеспечивает возможность рационального управления и эффективного использования инновационного потенциала девелоперской организации, суть которых состоит:

вопределении функций, задач и структуры элементов системы, характеризующих инновационный потенциал девелоперских организаций;

всовершенствовании принципов и методов осуществления инновационной деятельности в сфере девелопмента;

20