Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

2658

.pdf
Скачиваний:
1
Добавлен:
21.11.2023
Размер:
289.5 Кб
Скачать

4

Кадровое планирование в

Кадровое планирование как составная

ПК-7, ОПК-2, ОК-2,

 

организации.

часть планирования в организации и

ОК-1

 

 

как необходимое условие реализации

 

 

 

кадровой политики. Цели, задачи и

 

 

 

сущность. Уровни планирования:

 

 

 

стратегическое,

тактическое

и

 

 

 

оперативное. Сущность и задачи

 

 

 

стратегического

 

планирования

 

 

 

персонала. Классификация факторов,

 

 

 

влияющих

на

стратегическое

 

 

 

планирование. Внешние факторы,

 

 

 

конъюнктура и структура рынка,

 

 

 

конкуренция,

 

экономическая

 

 

 

политика. Внутренние факторы:

 

 

 

объём производства

и

сложность

 

 

 

изготовляемой продукции,

уровень

 

 

 

техники и технологии, организации

 

 

 

производства, труда и управления.

 

 

 

Разработка

стратегического

плана

 

 

 

кадровой работы в организации.

 

 

 

Оперативный

план

работы

с

 

 

 

персоналом,

 

его

 

содержание:

 

 

 

планирование потребности в кадрах,

 

 

 

планирование

 

привлечения,

 

 

 

адаптации

и

 

высвобождения

 

 

 

персонала, планирование обучения,

 

 

 

переподготовка,

 

 

повышение

 

 

 

квалификации,

 

планирование

 

 

 

карьеры,

кадрового

 

резерва,

 

 

 

планирование расходов на персонал.

 

 

 

Планирование

потребности

в

 

 

 

персонале.

 

Качественная

и

 

 

 

количественная потребность. Методы

 

 

 

определения

 

 

количественной

 

 

 

потребности в персонале. Метод

 

 

 

трудоемкости

производственного

 

 

 

процесса, расчет по рабочим местам,

 

 

 

нормам обслуживания и нормативам

 

 

 

численности. Нормы управляемости.

 

 

 

Стохастические

методы

расчета.

 

 

 

Методы

экспертных

 

оценок.

 

 

 

Планирование расходов на персонал.

 

11

5

Найм, отбор и прием

Выбор организацией политики найма.

ПК-7, ОПК-2, ОК-2,

 

персонала.

 

 

Основные

источники

(внешние и

ОК-1

 

 

 

 

внутренние)

 

формирования

 

 

 

 

 

персонала

и

их

сравнительная

 

 

 

 

 

характеристика.

Активные

и

 

 

 

 

 

пассивные

пути

покрытия

 

 

 

 

 

дополнительной

потребности

в

 

 

 

 

 

персонале.

 

Содержание

и

 

 

 

 

 

группировка критериев и показателей

 

 

 

 

 

отбора работников. Понятие и

 

 

 

 

 

основные задачи отбора кандидатов.

 

 

 

 

 

Последовательность действий

при

 

 

 

 

 

отборе претендентов

на

рабочее

 

 

 

 

 

место. Методы отбора. Отбор с

 

 

 

 

 

помощью заявительных документов:

 

 

 

 

 

резюме, анкеты, характеристики,

 

 

 

 

 

рекомендательные

 

письма.

 

 

 

 

 

Собеседование, его цель и виды.

 

 

 

 

 

Технология

 

 

проведения

 

 

 

 

 

собеседования. Тестирование, его

 

 

 

 

 

разновидности

и

 

условия

 

 

 

 

 

применения. Медицинский отбор.

 

 

 

 

 

Испытательный

срок.

Соблюдение

 

 

 

 

 

правовых норм при приеме.

 

 

 

6

Профориентации

и

Понятие,

цели

и

задачи

ПК-7, ОПК-2, ОК-2,

 

трудовая

адаптация

профориентации,

основные

формы:

ОК-1

 

работников.

 

 

просвещение,

 

информация,

 

 

 

 

 

профконсультация.

Понятие

и

 

 

 

 

 

сущность

социализации

трудовой

 

 

 

 

 

адаптации.

Виды

социализации

 

 

 

 

 

адаптации,

 

ее

структура:

 

 

 

 

 

психофизиологическая,

 

 

 

 

 

 

 

профессиональная,

 

 

 

 

 

 

 

 

социально-психологическая,

 

 

 

 

 

 

 

организационная. Стадии адаптации.

 

 

 

 

 

Факторы

трудовой

адаптации:

 

 

 

 

 

личностные

и

производственные.

 

 

 

 

 

Программы адаптации работников на

 

 

 

 

 

предприятии.

 

 

 

 

 

12

7

Управление

 

Понятие

и

основные

виды

ПК-7, ОПК-2, ОК-2,

 

профессионально-должн

профессионально-должностных

 

ОК-1

 

остным продвижением

перемещений работников. Понятие

 

 

персонала.

 

«ротация»

кадров.

Характеристика

 

 

 

 

системы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

профессионально-должностных

 

 

 

 

 

перемещений

 

 

работников.

 

 

 

 

Планирование

 

 

продвижения

 

 

 

 

персонала. Кадровый резерв, его

 

 

 

 

назначение. Принципы работы с

 

 

 

 

кадровым

резервом.

Формирование

 

 

 

 

кадрового

резерва:

 

определение

 

 

 

 

ключевых должностей (структуры)

 

 

 

 

резерва, количественного состава,

 

 

 

 

выбор критериев зачисления в резерв

 

 

 

 

и методов их оценки. Подготовка

 

 

 

 

резерва.

Планы

индивидуального

 

 

 

 

развития. Оценка работы с кадровым

 

 

 

 

резервом.

Понятие

высвобождение

 

 

 

 

персонала.

Обстоятельства

и

 

 

 

 

причины высвобождения персонала,

 

 

 

 

виды

высвобождений.

Мероприятия

 

 

 

 

по

высвобождению

персонала:

 

 

 

 

организационные,

 

экономические,

 

 

 

 

социально-психологические.

 

 

 

 

 

Текучесть

(увольнение

по

 

 

 

 

собственному желанию) персонала,

 

 

 

 

её

последствия.

 

Показатели

 

 

 

 

текучести, факторы, условия и

 

 

 

 

мотивы текучести.

 

 

 

 

8

Обучение,

 

Сущность

системы

 

непрерывного

ПК-7, ОПК-2, ОК-2,

 

переподготовка

и

обучения персонала. Характеристика

ОК-1

 

повышениеквалификаци

деятельности служб по организации и

 

 

и персонала.

 

планированию

 

 

непрерывного

 

 

 

 

обучения: учет и анализ состава

 

 

 

 

кадров, аттестация, оценка уровня

 

 

 

 

обучения, оценка профессионализма,

 

 

 

 

выбор

 

 

психологического

 

 

 

 

исследования,

 

экономические

 

 

 

 

оценки.

Цели

 

подготовки,

 

 

 

 

переподготовки

и

 

повышения

 

 

 

 

квалификации персонала. Принципы,

 

 

 

 

методы, формы и виды обучения.

 

 

 

 

Классификация и содержание форм

 

 

 

 

обучения на рабочем месте, вне

 

 

 

 

рабочего места, около рабочего места.

 

 

 

 

Методы обучения, их преимущества и

 

 

 

 

недостатки.

 

 

Сущность

 

 

 

 

переподготовки

 

 

работников.

 

 

 

 

Классификация

форм

повышения

 

 

 

 

квалификации, их характеристика.

 

 

 

 

Учебные

центры.

 

Определение

 

 

 

 

эффективности обучения.

 

 

 

 

 

 

13

 

 

 

 

 

9

Аттестация

сотрудников

Сущность,

цели,

функции

деловой

ПК-7, ОПК-2, ОК-2,

 

в организации и деловая

оценки сотрудников и использование

ОК-1

 

оценка.

 

ее результатов

в

практической

 

 

 

 

деятельности.

 

 

 

 

Условия

 

 

 

 

формирования

 

системы

оценки

 

 

 

 

сотрудников.

Процедура

деловой

 

 

 

 

оценки. Выбор критериев оценки:

 

 

 

 

результативность

труда,

показатели

 

 

 

 

профессионального

 

поведения,

 

 

 

 

деловые и личностные качества.

 

 

 

 

Методы измерения критериев оценки:

 

 

 

 

шкалирования,

 

 

упорядоченных

 

 

 

 

рангов,

 

 

 

 

альтернативных

 

 

 

 

характеристик, экспертного опроса,

 

 

 

 

метод оценки посредством установки

 

 

 

 

целей. Комплексная оценка качества

 

 

 

 

работы. Роль линейного руководства

 

 

 

 

при проведении деловой оценки.

 

 

 

 

Назначение и содержание оценочной

 

 

 

 

беседы руководителя с подчиненным.

 

 

 

 

Подведение итогов и использование

 

 

 

 

результатов

 

деловой

переписки.

 

 

 

 

Аттестация

сотрудников

как форма

 

 

 

 

деловой оценки, ее виды. Основные

 

 

 

 

этапы

проведения

аттестации:

 

 

 

 

подготовительный,

 

аттестация,

 

 

 

 

заключительный.

Опыт

 

развития

 

 

 

 

аттестации

 

на

 

предприятиях.

 

 

 

 

Оценочные центры и их роль в

 

 

 

 

управлении персоналом.

 

 

 

10

Оценка эффективности

Характеристика

экономической и

ПК-7, ОПК-2, ОК-2,

 

проектов

 

социальной

 

 

 

эффективности

ОК-1

 

совершенствования

совершенствования

 

управления

 

 

системы

управления

персоналом.

Анализ

существующих

 

 

человеческими

подходов

 

 

к

 

измерению

 

 

ресурсами.

 

экономической

 

и

 

социальной

 

 

 

 

эффективности

 

 

 

управления

 

 

 

 

персоналом.

 

Методы

 

расчета

 

 

 

 

экономической

 

 

эффективности.

 

 

 

 

Методы расчета результатов и затрат,

 

 

 

 

связанных

с

совершенствованием

 

 

 

 

управления

персоналом.

Методика

 

 

 

 

оценки экономической и социальной

 

 

 

 

эффективности

совершенствования

 

 

 

 

управления персоналом.

 

 

 

5.2. Разделы учебной дисциплины, виды учебной деятельности и формы контроля

Таблица 5.2.1 Разделы дисциплины, виды учебных занятий и формы контроля.

№ п/п

Наименование раздела учебной

Аудиторные

дисциплины.

занятия (в часах)

Самосто ятельна я работа

Формы текущего контроля успеваемости

14

 

 

Тема занятий

 

 

 

 

Лабораторные

Практические, семинарские

 

(по неделям семестра)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Лекции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СЕМЕСТР №3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 1: "Предмет, задачи и

 

 

 

 

 

 

 

 

структура курса «Методы и

 

 

 

 

 

 

 

 

технологии

отбора

 

и

 

набора

 

 

 

 

Устный

опрос

по

 

персонала для проекта».".

Анализ

 

 

 

 

1

 

 

2

4

результатам проведения

конкретной

ситуации:

Управление

 

 

 

 

 

 

 

занятия

 

 

 

персоналом

 

 

 

предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

туристской

индустрии

в

системе

 

 

 

 

 

 

 

 

современного менеджмента.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 2: "Система управления

 

 

 

 

 

 

 

 

персоналом

 

 

 

предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

туристской

индустрии.".

 

Анализ

 

 

 

 

Устный

опрос

по

 

конкретной

ситуации:

 

Состав,

 

 

 

 

2

 

 

 

2

4

результатам проведения

содержание

функций

 

управление

 

 

 

 

 

 

 

 

занятия

 

 

 

персоналом,

 

варианты

 

их

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

классификации,

взаимосвязь

и

 

 

 

 

 

 

 

 

последовательность выполнения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 3: "Кадровая политика и

 

 

 

 

 

 

 

 

стратегия

управления

персоналом

 

 

 

 

 

 

 

 

предприятия

 

 

 

туристской

 

 

 

 

Устный

опрос

по

 

индустрии.".

Анализ

конкретной

 

 

 

 

3

 

 

2

4

результатам проведения

ситуации:

 

 

Составляющие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

занятия

 

 

 

эффективности

 

 

реализации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

кадровой

политики

и

стратегии

 

 

 

 

 

 

 

 

управления персоналом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 4: "Кадровое планирование в

 

 

 

 

 

 

 

 

организации.".

Анализ конкретной

 

 

 

 

Устный

опрос

по

4

ситуации:

 

Методы

 

определения

 

 

2

4

результатам проведения

 

количественной

потребности

в

 

 

 

 

занятия

 

 

 

персонале.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 5: "Найм, отбор

и прием

 

 

 

 

Устный

опрос

по

5

персонала.".

Кейс-стади:

Методы

 

 

2

4

результатам проведения

 

отбора.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

занятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 6: "Профориентации и

 

 

 

 

 

 

 

 

трудовая

адаптация

работников.".

 

 

 

 

Устный

опрос

по

6

Анализ

конкретной

 

 

ситуации:

 

 

2

5

результатам проведения

 

Программы

адаптации

работников

 

 

 

 

занятия

 

 

 

на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15

 

 

 

 

 

 

 

Раздел

 

7:

"Управление

 

 

 

 

 

 

 

 

профессионально-должностным

 

 

 

 

 

Устный

опрос

по

 

продвижением

персонала.".

 

 

 

 

7

 

 

2

5

результатам проведения

Кейс-стади:

Показатели

текучести,

 

 

 

 

 

 

 

занятия

 

 

 

факторы, условия и мотивы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

текучести.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел

 

8:

 

"Обучение,

 

 

 

 

 

 

 

 

переподготовка

 

 

и

 

 

 

 

Устный

опрос

по

 

повышениеквалификации

 

 

 

 

 

8

 

 

 

1

5

результатам проведения

персонала.".

Кейс-стади: Методы

 

 

 

 

 

 

 

занятия

 

 

 

обучения, их преимущества и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

недостатки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 9: "Аттестация сотрудников в

 

 

 

 

 

 

 

 

организации и деловая оценка.".

 

 

 

 

 

 

 

 

Анализ

конкретной

ситуации:

 

 

 

 

 

 

 

 

Методы

измерения

критериев

 

 

 

 

Устный

опрос

по

9

оценки:

 

 

шкалирования,

 

 

1

5

результатам проведения

 

упорядоченных

 

рангов,

 

 

 

 

занятия

 

 

 

альтернативных

характеристик,

 

 

 

 

 

 

 

 

экспертного опроса, метод оценки

 

 

 

 

 

 

 

 

посредством установки целей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 10: "Оценка эффективности

 

 

 

 

 

 

 

 

проектов

 

 

совершенствования

 

 

 

 

 

 

 

 

системы управления человеческими

 

 

 

 

 

 

 

10

ресурсами.".

 

Задача:

Методика

 

 

2

5

Проверка

решения

оценки

 

экономической

и

 

 

задачи

 

 

 

социальной

 

эффективности

 

 

 

 

 

 

 

 

совершенствования

управления

 

 

 

 

 

 

 

 

персоналом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ИТОГО:

 

 

 

 

 

0

0

18

45

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.3. Примерная тематика рефератов, расчетных работ, курсовых проектов (работ)

Семестр № 3. Темы контрольной работы:

1.Прогнозирование численности и профессиональной структуры персонала предприятия туристской индустрии.

2.Политика управления персоналом предприятия туристской индустрии.

3.Программы адаптации работников на предприятии.

4.Показатели текучести, факторы, условия и мотивы текучести.

5.Методы обучения, их преимущества и недостатки.

6.Методы измерения критериев оценки: шкалирования, упорядоченных рангов, альтернативных характеристик, экспертного опроса, метод оценки посредством установки целей.

7.Методика оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.

16

6. ПЕРЕЧЕНЬ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Таблица 6.1 Перечень учебно-методического обеспечения для самостоятельной работы обучающихся по дисциплине.

 

Наименование

 

 

Автор(ы)

 

Место и год издания

п/п

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

Проектно-ориентированное

управление

Гутнов Р. Р.

 

Москва

:

Социум,

 

человеческими ресурсами организации

 

 

 

 

2008

 

 

 

2

Стратегическое управление человеческими

 

 

 

Проблемы

теории

и

 

ресурсами организации

 

 

 

 

 

практики

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

управления. – 2009. –

 

 

 

 

 

 

 

 

№ 4. - С. 105-112. ,

 

3

Управление персоналом : Учеб. по спец.

Егоршин

 

 

Нижний

Новгород

:

 

"Менеджмент орг.", "Маркетинг" и "Упр.

Александр

 

 

НИМБ, 2001

 

 

персоналом"

 

 

 

Петрович

 

 

 

 

 

 

4

Управление персоналом : учеб.: учеб.

Бухалков

 

 

Москва : ИНФРА-М,

 

пособие для студентов вузов по экон. спец.

 

Михаил Ильич

2007

 

 

 

5

Управление человеческими ресурсами

 

Мордовин

 

 

Москва : ИНФРА-М,

 

 

 

 

 

Сергей

 

 

2000

 

 

 

 

 

 

 

 

Кириллович

;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Гос. ун-т упр.,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Нац.

фонд

 

 

 

 

 

 

 

 

 

подгот. кадров

 

 

 

 

6

Управление

человеческими

ресурсами

:

Карташова

 

Москва : ИНФРА-М,

 

учебник

 

 

 

Лариса

 

 

2005

 

 

 

 

 

 

 

 

Васильевна

;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ин-т

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

экономики

и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

финансов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

"Синергия"

 

 

 

 

 

7

Управление

человеческими

ресурсами

:

Дейнека А. В. ,

Москва : Дашков и К,

 

Учебник для бакалавров

 

 

Беспалько В. А.

2014

 

 

 

8

Управление

человеческими

ресурсами

:

Макарова И. К.

Москва

 

 

:

 

учебное пособие

 

 

 

 

 

Евразийский

 

 

 

 

 

 

 

 

 

открытый

институт,

 

 

 

 

 

 

 

 

Московский

 

 

 

 

 

 

 

 

 

государственный

 

 

 

 

 

 

 

 

 

университет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

экономики,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

статистики

 

и

 

 

 

 

 

 

 

 

информатики, 2005

 

9

Управление

человеческими

ресурсами

:

Дресвянников

Саратов : Вузовское

 

учебное пособие

 

 

В. А. , Лосева

образование, 2014

 

 

 

 

 

 

О. В.

 

 

 

 

 

 

10

Управление

человеческими

ресурсами

:

Под

ред.

Санкт-Петербург

:

 

Энцикл.: Пер. с англ.

 

 

М.Пула,

 

 

Питер, 2002

 

 

 

 

 

 

М.Уорнера

 

 

 

 

 

11

Управление

человеческими

ресурсами

Михалкина

Е.

Ростов-на-Дону

:

 

организации: теория, процессы, технологии :

В. , Алешин В.

Южный

 

 

 

 

монография

 

 

 

А., Бортник Е.

федеральный

 

 

 

 

17

 

 

 

 

 

 

 

 

М., Бутова С. университет, 2013 В., Зотова А.

И., Карташевич Е. В., Костенко Е. П.,

Меньшенина Е. А., Михалкина Е. В., Скачкова Л. С., Усатенко Н. В.,

Щетинина Д. П., Яковлева Е. А.

7. ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Фонд оценочных средств по дисциплине представлен в приложении.

Формы контроля при прохождении промежуточной аттестации: Зачет

Семестр № 3

Пример № 1 Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Пример № 2

Профессиональная и организационная адаптация индивидуумов в составе персонала. Пример № 3 Организационное проектирование системы управления персоналом.

8. ПЕРЕЧЕНЬ ОСНОВНОЙ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ УЧЕБНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ, НЕОБХОДИМОЙ ДЛЯ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Таблица 8.1 Основная литература

 

Наименование

 

 

Автор(ы)

Место и год издания

п/п

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

Управление

человеческими

ресурсами

:

Дейнека А. В. ,

Москва : Дашков и К,

 

Учебник для бакалавров

 

 

Беспалько В. А.

2014

 

2

Управление

человеческими

ресурсами

:

Дресвянников

Саратов : Вузовское

 

учебное пособие

 

 

В. А. , Лосева

образование, 2014

 

 

 

 

 

О. В.

 

 

3

Управление

человеческими

ресурсами

:

Макарова И. К.

Москва

:

 

учебное пособие

 

 

 

Евразийский

 

 

 

 

 

 

открытый

институт,

 

 

 

 

 

 

Московский

 

 

 

 

 

 

государственный

 

 

 

 

 

 

университет

 

 

 

 

 

 

экономики,

 

 

 

 

 

 

 

статистики

и

 

 

 

 

 

 

информатики, 2005

4

Управление

персоналом организации

:

Дейнека А. В.

Москва : Дашков и К,

 

Учебник для бакалавров

 

 

 

2015

 

 

 

 

18

 

 

 

 

5

Управление персоналом : Учеб. по спец.

Егоршин

 

Нижний

Новгород

:

 

"Менеджмент орг.", "Маркетинг" и "Упр.

Александр

 

НИМБ, 2001

 

 

персоналом"

 

 

 

Петрович

 

 

 

 

 

Таблица 8.2 Дополнительная литература

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Наименование

 

 

Автор(ы)

 

Место и год издания

п/п

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

Проектно-ориентированное

управление

Гутнов Р. Р.

 

Москва

:

Социум,

 

человеческими ресурсами организации

 

 

 

 

2008

 

 

 

2

Управление

человеческими

ресурсами

Михалкина

Е.

Ростов-на-Дону

:

 

организации: теория, процессы, технологии

В. , Алешин В.

Южный

 

 

 

 

: монография

 

 

 

А., Бортник Е.

федеральный

 

 

 

 

 

 

М., Бутова С.

университет, 2013

 

 

 

 

 

 

В.,

Зотова

А.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

И., Карташевич

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Е. В., Костенко

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Е.

 

П.,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Меньшенина Е.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

А., Михалкина

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Е. В., Скачкова

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Л. С., Усатенко

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Н.

 

В.,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Щетинина

Д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

П., Яковлева Е.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

А.

 

 

 

 

 

 

3

Стратегическое управление человеческими

 

 

 

Проблемы

теории

и

 

ресурсами организации

 

 

 

 

 

практики

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

управления. – 2009. –

 

 

 

 

 

 

 

 

№ 4. - С. 105-112. ,

 

4

Управление

человеческими

ресурсами

:

Под

ред.

Санкт-Петербург

:

 

Энцикл.: Пер. с англ.

 

 

М.Пула,

 

Питер, 2002

 

 

 

 

 

 

М.Уорнера

 

 

 

 

 

5

Управление человеческими ресурсами

 

Мордовин

 

Москва : ИНФРА-М,

 

 

 

 

 

Сергей

 

2000

 

 

 

 

 

 

 

 

Кириллович

;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Гос. ун-т упр.,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Нац.

фонд

 

 

 

 

 

 

 

 

 

подгот. кадров

 

 

 

 

6

Управление

человеческими

ресурсами

:

Карташова

 

Москва : ИНФРА-М,

 

учебник

 

 

 

Лариса

 

2005

 

 

 

 

 

 

 

 

Васильевна

;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ин-т

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

экономики

и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

финансов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

"Синергия"

 

 

 

 

 

9. ПЕРЕЧЕНЬ РЕСУРСОВ ИНФОРМАЦИОННО – ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ СЕТИ «ИНТЕРНЕТ» (ДАЛЕЕ - СЕТЬ «ИНТЕРНЕТ»), НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

http://www.gov.ru (сайт Правительства РФ)

http://www.ilo.ru (официальный сайт Международной организации труда) http://www.infp.gks.ru ( официальный сайт Госкомстата)

19

http://www.sclaha.ru/cgi-bin/ regbase.pl (Россия в цифрах)

http://www.government.ru (Министерство здравоохранения и социального развития) http://www.remier.gov.ru (Программа антикризисных мер Правительства РФ на 2009

год.)

http://www.gorant.ra/prime(Социально-трудовые отношения отношения в кризисный период. Материалы VI съезда Всероссийской конференции труда.)

http://www.inion.ru (официальный сайт Института научной информации по общественным наукам).

http://www.i-u.ru/ – Русский Гуманитарный Интернет – Университет – Библиотека http://www.management.com.ua/ - Интернет портал для управленцев http://www.big.spb.ru/ - бизнес-инжиниринг / современная технология управления http://www.megabook.ru/business/ - экономический словарь

http://www.glossary.ru/ - служба тематических толковых словарей http://grebennikon.ru - электронная библиотека журналов Издательского дома

Гребенникова – электронная библиотека статей по маркетингу, менеджменту, финансам, управлению

http://orlovs.pp.ru/ - высокие статистические технологии – раздел экономика и менеджмент

http://www.md-management.ru/ - «MD-Менеджмент»: все об управлении http://www.bpm-online.ru/ - все об управлении бизнес процессами, стратегией,

финансами, персоналом, маркетингом.

http://www.kmtec.ru/ - технологии менеджмента знаний – Центр компетенции по технологиям менеджмента на основе знаний.

http://www.cfin.ru/management/ - менеджмент – теория и практика фин анализа, инвестиции, менеджмент, финансы, журналы

http://vernikov.ru/ - все о менеджменте и IT

http://ek-lit.agava.ru/books.htm - Библиотека экономической и деловой литературы. Читальня

http://eup.kulichki.net/Catalog/All-All.htm - Библиотека экономической и управленческой литературы. Бесплатная электронная библиотека (монографии, диссертации, книги, статьи, новости и аналитика, конспекты лекций, рефераты, учебники)

http://econom.nsc.ru/jep/ - Виртуальная экономическая библиотека http://www.garant.ru/ - Гарант

http://www.vopreco.ru/ - Журнал «Вопросы экономики» http://www.expert.ru/ - Журнал «Эксперт»

http://www.akdi.ru/ - Интернет-сервер «АКДИ Экономика и жизнь» http://www.consultant.ru/ - Консультант-Плюс

http://economicus.ru/ - Проект института «Экономическая школа» http://dic.academic.ru/searchall.php - Словари и энциклопедии http://glossary.ru/ - Служба тематических толковых словарей

http://www.ecsocman.edu.ru/ - Федеральный образовательный портал – Экономика, Социология, Менеджмент

www zipsites. гu - Библиотека экономической и управленческой литературы.

10. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ОСВОЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

Практические занятия. На практические занятия вынесены темы, требующие глубокого освоения материала. Групповые обсуждения этих тем студентами совместно с преподавателем должно привести к пониманию системных взаимосвязей между анализируемыми процессами и явлениями. Изучение дискуссионных вопросов, связанных с понятием управления, должно сформировать у студентов готовность к

20

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]