2634

11

OKP, эффективность инновационной деятельности необходимо оценивать по двум направлениям:

-продуктивность организационной концепции НИОКР, измеряющая эффективность использования инновационного потенциала предприятия;

-продуктивность деловой концепции НИОКР, измеряющая эффективностьиспользованияфактороввнешнейсредыпредприятия.

При выборе состава переменных, отражающих отношения элементов системы функций управления НИОКР предприятия в условиях перехода к рыноч-

ным отношениям, мы исходили из предпосылок необходимости управляемости инновационного процесса предприятия.

Время, как основной ресурс процесса управления может характеризоваться двумя переменными: трудоемкостью элементов труда и периодичностью их выполнения (Q и P). Затраты времени на одну и ту же работу могут отличаться в зависимости от многих факторов: квалификации исполнителей, их психологического состояния, технологии труда и т.д. Переменные Q и P могут характеризоватьэкономичностьпроцессауправления,т.е. егозатраты.

Из закона необходимого разнообразия Эшби известно, что если объект управления обладает большим разнообразием - многими состояниями равновесия, позволяющими приспосабливаться к возможным возмущениям среды, то рациональная управляющая система не должна ограничивать потенциальных возможностей объекта. Объект управления создает рабочую нагрузку для управляющего устройства - субъекта управления. В качестве меры такой нагрузки предлагается использовать переменную - сложность объекта (S). Сложность (S) выступает как мера разнообразия, поэтому такая переменная управленческого труда дополнит его характеристику с позиции человеческого фактора.

Принцип Парето, в общем виде гласит, что внутри данной группы или множества отдельные малые части обнаруживают намного большую значимость, чем это соответствует их относительному удельному весу в этой группе. Поэтому в состав переменных управленческого труда необходимо включить важность, значимость выполнения того или иного элемента в соответствии с целями управления (R).

Переменные S и R могут характеризовать действенность процесса управления.

Вышеприведенные переменные отражают учет человеческого фактора в управлении НИОКР. На основе их оценки и определения параметров, т.е. значений переменных, при которых достигается равновесие системы - можно конструировать необходимый инструментарий управления НИОКР:

•рационально планировать бюджет времени (Q и P);

•определять нужную сложность исполнителей на различных рабочих местах,т.е. квалификационные характеристики (S);

•распределять, декомпозировать миссию предприятия для каждого рабочего места (R);

•оценивать результаты труда и производить справедливую его оплату (Q, P, S, R);

12

- совершенствовать элементы процесса управления, и в первую очередь человеческий потенциал предприятия.

В качестве переменных, отражающих параметры внешней, деловой концепции инновационной деятельности выбраны:

-важность (использование того же принципа Парето) элемента планирования для учета возможностей и опасностей внешней среды, имеется в виду предпринимательская реакция предприятия или стратегический маркетинг реализации миссии предприятия (выживания) в переходной экономике (W);

-необходимой составляющей процесса формирования стратегии является, на наш взгляд, оценка возможности (вероятности) реализации элемента на данном этапе продвижения предприятия к рыночным отношениям (V), имеется ввиду инновационная реакция предприятия.

Переменные W и V могут характеризовать действенность деловой концепции НИОКР.

Для характеристики экономичности деловой концепции НИОКР (для

оценки затрат) выбраны следующие переменные:

Стоимость (цена) реализации элемента на данном этапе продвижения предприятия к рыночным отношениям (С). Данная переменная должна отражать меру (уровень) экономичности затрат ресурсов, участвующих в процессе НИОКР (человеческих, материальных, технических, финансовых, информационных и временных).

Прогресс качества продукции и услуг от реализации элемента (К), имеется в виду воздействие НИОКР на показатель качества предприятия (рост квалификации рабочей силы, совершенствование технологии и оборудования, мотивация повышения качества и т.д.).

Состав переменных, комплексно выражающих каждый из элементов системы функций управления НИОКР, показан в таблице 3.

13

Параметрами системы называют те переменные, значения которых считаются важными и изменяемыми в определенных пределах. В качестве параметров процесса инновационной деятельности предприятия предлагаются: продуктивность; экономичность и действенность.

Внутреннее равновесие инновационной деятельности предприятия обеспечивается организационной концепцией. В качестве параметра продуктивности организационной концепции примем показатель использования временных ресурсов процесса управления НИОКР. Данный параметр выражает степень достижения цели и одновременно экономичность использования всех ресурсов инновационного процесса, выраженных через временной ресурс.

Внешнее равновесие инновационной деятельности предприятия обеспечивается деловой концепцией НИОКР. В качестве параметра продуктивности деловой концепции принимается мера эффективности использования денежных ресурсов. Данный параметр интегрировано выражает степень достижения цели и одновременно экономичность использования всех ресурсов инновационного процесса, выраженных через денежный ресурс.

Адаптация системы функций управления НИОКР в меняющейся переходной экономике может проявляться на уровнях саморегулирования, самообучения и самоорганизации. Чтобы соответствовать уровню нестабильности среды, система функций управления НИОКР должна строиться на принципах самоорганизации.

Целевое представление состояния системы выражает, чего хочет добиться предприятие в организации функции управления НИОКР (мы располагаем целевым представлением организации функции НИОКР из опыта предприятий рыночной экономики). Предприятие не может сразу осуществить целевое представление. Плановое представление - описание того, как далеко может продвинуться предприятие в организации функции управления НИОКР. Тогда, процесс организации инновационной деятельности будет состоять из разработки ряда плановых представлений функции НИОКР, их реализации и оценки на основе выбранных параметров и учете этих оценок в формировании последующего планового представления «функция НИОКР».

Диагностический анализ инновационного потенциала предприятия проводится для подготовки планового представления системы функций управления НИОКР предприятия. По определению Г.А. Краюхина, инновационный потенциал - это совокупность кадровых, материально-технических, информационных и финансовых ресурсов, обслуживаемых соответствующей инфрастуктурой, предназначенная для реализации нововведений. В табл.4, приведен перечень используемых методов для проведения диагностического анализа проблем и инновационного потенциала предприятия.

15

Для достижения поставленной цели в диссертации решены следующие задачи:

1. Рассмотрены базовые основы инновационного процесса и проведен анализ условий и методов инновационной деятельности предприятий в рыночной экономике.

2.Проанализированы особенности инновационной деятельности предприятий и проведен анализ проблем инновационной деятельности предприятий в условиях переходной экономики России и поставлены цели и задачи исследования.

3.Разработаны методические основы организации инновационной деятельности предприятия в условиях переходной экономики, которые базируются на методах системного анализа, экономической кибернетики и теории организации.

4.Предложены методические основы организации функции НИОКР предприятия, которые основываются на методах реинжининга бизнес-процессов, методологии управления проектами, а также на моделях Мак-Кинзи «7С» и методах квалиметрии.

Теоретической и методологической основой исследования явились положения теории познания и экономической теории, методические и справочные материалы, а также труды российских и зарубежных авторов по исследуемой проблеме.

Проведенные исследования базируются на методологии системного анализа, теории организации, методах экономической кибернетики и стратегического менеджмента, методах реинжиниринга бизнес-процессов, методах управления целями и управления проектами.

Весь представленный материал объединен сквозной методологией системного подхода, составляющей сущность новизны предложений автора.

Главным результатом проведенного исследования является разработка методов организации инновационной деятельности предприятия в условиях перехода к рыночной экономике. Их реализация на практике предлагается в виде последовательного ряда плановых представлений. Получение данных на основе реализации плановых представлений, на наш взгляд, позволит выявить ряд закономерностей, которые могут быть полезны в дальнейших исследованиях данной проблематики. В этом автор видит дальнейшее направление исследова-

ний.

3. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. На основе проведенного анализа инновационной деятельности предприятий в рыночной экономике уточнены проблемы предприятий переходной экономики в инновационной сфере, предложена целевая модель организации функции управления НИОКР для предприятий переходной экономики; 2. На основе методов системного анализа выявлены аспекты рассмотрения

проблемы и методы ее решения, а также установлена логическая структура системы функций инновационной деятельности предприятия;

16

3.Предложена модель стратегии функции НИОКР предприятия;

4.Предложен критерий, параметры и методы оценки инновационной деятельности предприятия;

5.Разработана модель самоорганизации системы функций управления НИОКРпредприятияпереходнойэкономике;

6.Разработаны методики и процедуры организации инновационной деятельности предприятия на основе методов управления проектами и бизнес-

процессов реинжинирига.

Практическая значимость работы. На основе проведенных исследований возможна разработка детальных методических рекомендаций для организации инновационной деятельности конкретных предприятий любой отрасли и орга- низационно-правовой формы. Использование результатов работы в практике управления предприятием переходной экономики позволит обеспечить управляемость и необходимую степень адаптации предприятий в инновационной сфере к изменениям внешней среды переходной экономики.

Апробация работы. Основные положения работы докладывались на всероссийских и городских научных конференциях.

По теме исследования опубликовано 4 работы, отражающие основное содержание диссертации.

Структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

В первой главе - «Проблемный анализ инновационной деятельности предприятий в условиях переходной экономики» - проведен анализ организации инновационной сферы в рыночной экономике, уточнены проблемы инновационной деятельности предприятий в переходной экономики России. Рассмотрены аспекты рассмотрения проблемы и методы ее решения. Постановлены цели и задачи исследования.

Во второй главе - «Методические основы организации инновационной деятельности предприятия в условиях переходной экономики» - на основе методов системного анализа определена система разрешения проблем инновационной деятельности предприятия в переходной экономике. В этой главе разработана логическая структура элементов системы функций НИОКР предприятия, предложен состав переменных, отражающих их взаимодействие, разработаны критерии и определены параметры эффективности инновационной деятельности предприятия. На основе кибернетических моделей Ст. Бира разработана модель формирования функции НИОКР на принципах самоорганизации.

В третьей главе - «Методические основы реализации функции НИОКР предприятия в переходной экономики» - предложены методы диагностики инновационного потенциала предприятия, сформирован язык конфигуратора (формователя) функции НИОКР и проработаны основные стадии самоорганизации инновационной деятельности предприятия. В этой главе рассмотрена возможность применения методов бизнес-процесс реинжиниринг к инновационным процессам предприятия, а также моделей Мак-Кинзи в управлении переменными организационной культуры. Предложены методы и процедуры ор-

17

ганизации инновационной деятельности предприятия на основе методов управления целями и управления проектов.

Взаключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационногоисследования.

Вбиблиографии приведен список литературы, использованной в работе.

ВПриложениях приведены характерные черты целевой модели инновационной деятельности предприятия в переходной экономике и законодатель-

ные акты, представляющие собой предпосылки инновационной деятельности предприятий в России.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. А. Малкави. Инновационная стратегия предприятия // Проблемы совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях: Сб. материалов III Всероссийской научно-практической конференции. Ч.1. - Пенза, 2001.0,1 п.л.

2.А. Малкави. Создание совместных предприятий как инструмент инновационной деятельности // Маркетинг в управленческом процессе: Сб. науч. тр. - СПб: СПбГИЭУ, 2001. 0,5 п.л.

3.А. Малкави. Роль инноваций в международной конкуренции // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей: Сб. тезисов IV на- учно-практической конференции студентов и аспирантов СПбГИЭУ, 24 - 25 апреля 2001 года. - СПб: СПбГИЭУ, 2001. 0,1 п.л.

4.А. Малкави, И.В. Носкова. Предпосылки инновационной деятельности предприятия // Маркетинг в управленческом процессе: Маркетинг в управ-

ленческом процессе: Сб. науч. тр. - СПб: СПбГИЭУ, 2001. 0,4 п.л. (авт. - 0.2 п.л.)

Подписано в печать 29. 05. 01.

Формат 60x841/16. Печ. л. /, P. Тираж 80 экз. Заказ

ИзПК СПбГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31