2368

10

Название пунктов внутри главы (подразделов): шрифт 14, Times New Roman, полужирный, межстрочный интервал - одинарный, отступ красной строки -1,25 по линейке MS Word, отступы до и после абзаца до - 12 пунктов, после – 6, выравнивание - по ширине.

Названия глав (разделов) печатаются по центру прописными (заглавными) буквами, названия параграфов (подразделов) и пунктов следует печатать строчными буквами, начиная с прописной (заглавной) буквы с абзацного отступа, без точки в конце, не подчеркивая, без переносов, полужирным шрифтом.

Названия глав должны начинаться с нового листа, названия параграфов (подразделов) – на том же листе, где заканчивается предыдущий параграф (подраздел).

Такие, заголовки как «Оглавление», «Введение», «Заключение», «Список использованных источников», следует располагать в середине строки и печатать строчными буквами с прописной (заглавной) буквы, полужирным шрифтом.

4. РЕКОМЕНДУЕМЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ

www.bibl.nngasu.ru - электронный ресурс библиотеки ННГАСУ; http://elibrary.ru/ - научная электронная библиотека; http://www.aup.ru/-административно-управленческий портал; http://institutiones.com/- экономический портал;

http:// www. yandex.ru/ - поисковая система; http:// www. google.ru/ - поисковая система;

http://www.e-library.com (Электронная библиотека) http://www.google.com (Поисковая система) http://www.yandex.ru (Поисковая система)

http://www.kodeksoft.ru Кодекс (ГОСТ, СНиП, Законодательство) http://www.normacs.ru/ Сайт нормативной литературы http://www.scholar.ru/ Научные статьи, диссертации и авторефераты из

электронных научных библиотек.

5. РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

Перечень литературы, рекомендованной для подготовки к лекциям и практическим занятиям, а также для самостоятельной работы студентов, представлен в таблице 3.

11

Таблица 3. Рекомендованная литература

12

6.ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЗАЧЕТУ

1.Стратегии диверсификации.

2.SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента.

3.Классификация эталонных стратегий организации.

4.PEST-анализ как инструмент стратегического менеджмента.

5.Этапы разработки стратегии организации.

6.Стратегии интегрированного роста (стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции).

7.Функциональные стратегии.

8.Определение общего направления деятельности фирмы.

9.Стратегии целенаправленного сокращения (стратегия ликвидации, стратегия "сбора урожая", стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов).

10.Особенности стратегий крупных и средних фирм.

11.Определение уровня перемен для реализации стратегий. Анализ организационной структуры.

12.Выбор подхода к реализации стратегии. Командный подход.

13.Выбор подхода к реализации стратегии. Подход организационной перемены.

14.Выбор подхода к реализации стратегии. Коллаборативный подход. Культурный подход.

15.Выбор подхода к реализации стратегии. Культурный подход.

16.Выбор подхода к реализации стратегии. Кресцивный подход.

17.Конкурентное преимущество как решающий фактор стратегического успеха фирмы.

18.Виды конкурентной стратегии.

19.Формирование стратегии конкурентоспособности фирм.

20.Процесс формирования корпоративной стратегии.

21.Конкурентное поведение организации в аспекте инновационного

развития.

22.Виды стратегий НИОКР.

23.Инновационные стратегии. Стратегии внедрения и адаптации.

24.Стратегия управления цепями поставок.

25.Выбор стратегии сегментирования рынка.

26.Суть стратегического контроля.

27.Стратегический аудит.

28.Методы качественной оценки работы организации. Количественная оценка работы организации.

29.Стратегии международного развития фирмы.

30.Различия оперативного и стратегического управления.