2133

12

пы проектирования и внедрения представляются в виде целевой программы, в рамках которой осуществляется формирование и запуск проекта изменений.

Отметим, что вышеизложенное содержание элементов процесса реструктуризации требует их уточнения при использовании разработанного методического подхода на уровне бизнес - процессов строительных предприятий. Основная концепция, элементы которой используются для реструктуризации деловых процессов - реинжиниринг. Основой данной концепции является рассмотрение управления с позиции современной инженерии, основанной на чётко организованных процессах.

Подход к реструктуризации на уровне бизнес - процессов предлагается осуществлять на основании типовых элементов процесса реструктуризации (рис.2) и формулы:

реинжиниринг бизнеса — прямой инжиниринг + обратный инжиниринг

При этом под обратным инжинирингом понимается идентификация имеющихся бизнес — процессов; под прямым инжинирингом — перепроектирование деловых процессов в виде создания новых рабочих процедур (элементарных шагов, из которых строится бизнес - процесс), удаления прежних процедур, представления новых процессов в виде моделей. Обратный инжиниринг соответствует аналитическому этапу реструктуризации, прямой инжиниринг - проектному этапу.

Проектный этап реструктуризации на уровне бизнес - процессов завершается документированием построенных моделей. Этап внедрения осуществляется на основе плана или программы, которые поддерживаются соответствующими мероприятиями: разработкой схем организационного взаимодействия, подготовкой команд и лидеров процессов, совершенствованием информационной системы строительного предприятия с целью доведения её возможностей до уровня, требуемого для поддержки новых бизнес - процессов.

Сущность процесса реструктуризации строительных предприятий позволяет выбрать два направления оценки ее результатов. Первое направление предполагает определение показателя эффективности реструктуризации как отношения всех составляющих эффекта от проводимых мероприятий ко всем затратам связанным с осуществлением процесса преобразований. Второе направление рассматривает как основной результат реструктуризации, рыночную адаптацию строительных предприятий, выражающуюся в улучшении, выходе на новый уровень динамики основных, решающих показателей эффективности рыночного функционирования. При этом предполагается сравнение основных параметров, отражающих эффективность строительного предприятия после преобразований с состоянием этих параметров до их проведения. На основании рассмотрения динамики решающих показателей эффективности и интегральной ее оценки делается обоснованный вывод об эффективности реструктуризации. Показатели, предлагаемые автором для интегральной оценки результатов рыночной адаптации строительного предприятия представлены в табл. 4.

14

внедрение которых и составляет суть реформирования строительных предприятий. В рамках настоящего исследования под механизмом реструктуризации строительных предприятий понимается совокупность организационно и процедурно оформленных средств и методов, определяющих порядок осуществления изменений в жизнеобеспечивающих структурах предприятия, направленных на создание условий для повышения приспособляемости к среде функционирования, генерации новых целевых установок и наиболее эффективного их достижения. Специфика процессов структурного развития и условий их осуществления определяет особые требования к формированию такого механизма, каковыми являются: системность, плановость, адаптивность, итеративность, обеспеченность ресурсами, вовлечённость членов организации, социально — психологическая подготовленность.

Исследования теоретических и методических подходов, а также сценариев успешного осуществления в строительных и других предприятиях рыночной адаптации структур позволяют представить концептуальную модель механизма реструктуризации строительного предприятия. Данная модель в наиболее общем виде представляет структуру механизма реструктуризации, факторы, приводящие механизм в движение, последовательность этапов осуществления реструктуризации, конечный результат, получаемый при функционировании механизма, а также средства методического и прочих видов обеспечения. Основу механизма составляет процесс осуществления реструктуризации строительного предприятия, включающий шесть этапов: определение потребности в реструктуризации, комплексный диагностический анализ, разработка стратегической концепции, проектирование изменений в организационнофункциональном потенциале, внедрение проекта, оценка результатов. Факторами, приводящими в действие механизм реструктуризации являются изменения во внешней среде, приводящие к возникновению ресурсных или спросовых ограничений, требующие изменения в жизнеобеспечивающих структурах предприятия для поддержания и повышения эффективности и конкурентоспособности.

Важнейшими компонентами механизма реструктуризации строительного предприятия являются методический блок и блок средств обеспечения.

В целом, к функциям методического блока относятся: изучение соответствующих методических подходов к анализу, проектированию и оценке эффективности изменений в основных жизнеобеспечивающих подсистемах предприятия; разработка методических рекомендаций по осуществлению этапов структурного совершенствования.

Блок средств обеспечения в механизме реструктуризации характеризует потребность в ресурсах и других видах обеспечения, помимо методического.

Концептуальная модель механизма реструктуризации (рис.3) представляет набор методов, процедур и необходимых средств обеспечения. Однако, чтобы механизм был практически реализован на строительном предприятии, его необходимо организационно оформить - «встроить» в имеющуюся (базовую) структуру предприятия.

Механизм реструктуризации

Определение потребности в реструктуризации

Комплексный диагностический анализ внутренней и внешней среды

Разработка стратегической концепции -проблеморазрешающей системы реструктуризации

Проектирование изменений в ор- ганизационно-функциональном потенциале

Внедрение проекта

Оценка результатов реструктуризации

Результат

Организационно-функциональный потенциал, соответствующий рыночной экономике

Рис. 3. Концептуальная модель механизма реструктуризации строительного

16

Организационное оформление механизма реструктуризации предлагается осуществлять на основании: базовой организационной структуры строительного предприятия; матричных подразделений группового и временного типов; временныхиерархическихилиобъектно-целевыхструктур.

Складываясь из отдельных элементов, механизм реструктуризации строительного предприятия дает эффект системности: все его блоки взаимосвязаны, согласованы и целенаправленно работают на конечный результат - осуществление структурных изменений, направленных на обретение строительным предприятием организационно-функционального потенциала, соответствующего рыночной экономике.

Рассмотрение результатов практического применения элементов механизма реструктуризации в строительном комплексе ОАО «Юганскнефтегаз» (ОАО «ЮНГ») показало наличие для строительных предприятий двух контуров преобразований - «внешнего» и «внутреннего». «Внешний» контур - те изменения, которые ОАО «ЮНГ» произвело в юридическом и деловом статусе контролируемых строительных организаций, переведя принципы их функционирования с бюджетных на рыночные, что инициировало «внутренний» контур преобразований строительных предприятий, выразившийся в реализации механизма реструктуризации внутри строительного блока. Результатами, полученными строительными организациями в ходе реструктуризации, явились рост рентабельности от реализации CMP — в 5 раз, чистой рентабельности и рентабельности строительной продукции - в 3 раза, выработки в базисных ценах - в 1,7 раза (табл.5).

Таблица 5. Система интегральной оценки динамики эффективности строительного комплекса ОАО «ЮНГ» методом НСЗП

Интегральная оценка рыночной адаптации строительного блока ОАО «ЮНГ» с применением метода НСЗП показала высокую тесноту связи между эталонным и фактическим рядами рангов динамики основных показателей эффективности строительных предприятий, что подтверждает положительный результат реализации механизма их реструктуризации.

17

Основным результатом проведенного исследования является разработка системы методов реструктуризации строительного предприятия, отражающей порядок и состав процедур, осуществляемых для его рыночной адаптации.

Установлено, что эффективное функционирование строительных предприятий осуществляется через целевое представление успешного строительного бизнеса, основанное на знании текущей и прогнозируемой динамики основных переменных внешней среды. Целевое представление реализуется через стратегическую концепцию, в рамках которой не только регламентируются правила уравновешивания внутренних и внешних переменных функционирования строительного предприятия, но и наилучшие альтернативы его развития.

Представляется, что проведенная аналитическая работа, разработанные методические положения и рекомендации могут быть как в теоретическом, так и в практическом плане использованы предприятиями, осуществляющими или готовящимися осуществить комплексную перестройку своих подсистем с целью адаптации к динамичной рыночной внешней среде.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Чикишева Н.М., Чернявский Ю.М. Возможный путь реструктуризации предприятия (на примере нефтедобывающего предприятия «№»).// Проблемы строительства автомобильных дорог в Западной Сибири. Сборник научных трудов / Под ред. Н.М. Чикишевой - Тюмень «БЛИЦ», 1999. - 0,3 п.л.

2.Чикишева Н.М., Чернявский Ю.М. Реструктуризация предприятия.// Проблемы строительства автомобильных дорог в Западной Сибири. Сборник научных трудов / Под ред. Н.М. Чикишевой - Тюмень «БЛИЦ», 1999. - 0,25 п.л.

3.Чернявский Ю.М. Некоторые аспекты понятия эффективности производства в современных условиях.// Проблемы менеджмента в Тюменской об-

ласти. Сборник статей /' Под ред. Н.М. Чикишевой - Тюмень «БЛИЦ», 1999. - 0,25 п.л.

4.Чернявский Ю.М. Критерий экономической эффективности производства // Проблемы менеджмента в Тюменской области. Сборник статей / Под ред. Н.М. Чикишевой. Тюмень «БЛИЦ», 1999. - 0,2 п.л.

5.Чернявский Ю.М. Выбор стратегии реструктуризации // Проблемы теории и практики экономики и управления предприятиями Тюменской облас-

ти. Сборник статей / Под ред. Н.М. Чикишевой. - СПб.: Изд - во СПбГУЭФ, 1999.-0,12п.л.

6. Чернявский Ю.М. Введение в бизнес-процесс реинжиниринг// Проблемы теории и практики экономики и управления предприятиями Тюменской области. Сборник статей / Под ред. Н.М. Чикишевой. - СПб.: Изд - во СПбГУ- ЭФ,1999.-0,1п.л.

Подписано в печать

Формат 60x841/16. Печ. л. 1,0. Тираж 90 экз. Заказ

ИзПК СПбГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31