2050

Блок 1. Оценка достигнутого (исходного) уровня инновационного роста

Блок 2. Планирование сбалансированного инновационного роста

Блок 3. Разработка рекомендаций по изменению инновационной активности и потенциала предприятия

Блок 4. Формирование стратегии инновационного роста

Блок 5. Контроль (мониторинг) индикаторов инновационного роста

Рисунок 1 – Модель исследования процесса разработки и реализации стратегии инновационно роста предприятий

2. Успешность деятельности предприятия на рынке во многом зависит от его стратегии. На рисунке 2 рассмотрена модель интеграции методов стратегического менеджмента в подсистему управления инновационной деятельностью предприятия. Применение модели позволяет увязать инновационный процесс экономических субъектов со стратегическими целями развития.

В основе любой стратегии лежат экономические установки. В системе управления инновационным ростом выделяют четыре типа целевых экономических установок:

−создание новой, более конкурентоспособной продукции (инновационно-технологический рост);

−создание новой техники и усовершенствованных технологий (модернизация);

−освоение новых рынков сбыта и технологий (рыночные новации);

11

− создание новой организационной структуры предприятия, системы управления производством (организационно-управленческие новации).

АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО РОСТА

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РОСТОМ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

Принцип

эффективности

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РОСТА

Рисунок 2 – Соотношение этапов процессов стратегического управления и управления инновационной деятельностью предприятия

Организация управления инновационной деятельностью осуществляется посредством методов, которые обеспечивают разработку и реализацию нововведений на предприятии. В связи с представленными целевыми экономическими установками в работе предложены следующие

12

методы управления инновационной деятельностью на основе формирования стратегии инновационного роста.

∙Метод на основе формирования стратегии экстенсивного инновационного роста (создание новой, более конкурентоспособной продукции). Ведутся поисковые НИОКР, создаются корпоративные НИИ и венчурные фонды, привлекаются профильные научные коллективы, скупаются малые инновационные компании, проводится диверсификация в сторону высокотехнологичных быстроразвивающихся сегментов рынка, ведется активная патентно-лицензионная политика, идет постоянное создание новых продуктов.

∙Метод на основе формирования стратегии интенсивного инновационного роста (создание новой техники и усовершенствованных технологий). Обновляется оборудование, закупаются готовые технологические линии и технологии, локализуются или внедряются сторонние технологии, создаются исследовательские подразделения, задача которых – разрабатывать оригинальные продукты на базе заимствованных технологий, ведутся поиски новых или незанятых рыночных ниш, внедряют системы автоматизированного проектирования.

∙Метод на основе формирования стратегии диверсификационного инновационного роста (освоение новых рынков сбыта и технологий). Выстраиваются новые сбытовые и распределительные сети, логистические цепочки, разрабатывается маркетинговая политика, происходят изменения

вструктуре, в том числе образование вертикально-интегрированных филиалов и представительств, меняются упаковка и дизайн продукции, обновляется и расширяется ассортимент продукции.

∙Метод на основе формирования стратегии радикального инновационного роста (создание новой организационной структуры предприятия, системы управления производством). Структурируются отношения между подразделениями, происходит усиления роли планирования и бюджетирования, обновляются кадры, компьютеризируется обработка управленческой информации.

В данном случае методы представляют собой выработанные способы воздействия на инновационную деятельность с целью получения инновационного эффекта. Целесообразность применения того или иного метода зависит от задачи, которая стоит на данном этапе организации инновационного процесса. Выбор и обоснование предпочтительной стратегии инновационного роста для каждого предприятия начинается с составления реестра возможных базовых и альтернативных стратегий. Такой выбор осуществляется на основе формирования стратегических целей, анализа состояния предприятия и внешней среды, анализа инновационного потенциала и инновационной активности. Алгоритм выбора и реализации стратегии инновационного роста представлен на рисунке 3.

13

Оценка состояния инновационной активности

Рисунок 3 – Алгоритм выбора и реализации стратегии инновационного роста предприятия

1. Этап постановки цели:

−устанавливаются цели развития и функционирования организации,

вкоторых подчеркивается ориентированность на инновационную деятельность;

−формулируются направления инновационного роста организации. Строится и рассчитывается «дерево целей».

14

2. Этап стратегического анализа:

− анализируется внутренняя среда организации и оценивается инновационный потенциал;

− анализируется состояние инновационной активности предприятия; − определяется инновационная позиция организации.

3. Этап выбора направлений стратегии инновационного роста:

−осуществляется подбор и оценка альтернативных инновационных стратегий;

−осуществляется выбор и формулируется предпочтительная инновационная стратегия.

4. Этап реализации стратегии инновационного роста:

−организуется стратегический контроль процесса реализации проекта;

−оценивается эффективность процесса реализации и проводится необходимая корректировка стратегии инновационного роста.

3. В работе предложен комплексный подход к оценке инновационного роста предприятия, основанный на определении интегрального показателя.

Расчет интегрального показателя предлагается по следующей формуле:

i=1

где Рв – коэффициенты весомости для показателей; P – расчетное значение показателя.

Показатели оценки экономических, производственных, человеческих и инновационных факторов отражены в таблице 2, границы значения интегрального показателя инновационного роста представлены в таблице

3.

Таблица 2 – Основные показатели инновационного роста предприятия

15

Окончание таблицы 2

16

Таблица 3 – Уровень инновационного роста предприятия

Результат комплексной оценки и расчет интегрального показателя служат итоговыми индикаторами, фокусирующими внимание на основных проблемах инновационного роста, и помогают вовремя скорректировать выявленные несоответствия.

4. Инновационный потенциал предприятия формируется за счет совокупности ресурсов, которое оно уже использует и может реально привлечь для достижения своих стратегических целей. Инновационный потенциал – это способность предприятия обеспечить достаточную степень обновления факторов производства, их комбинаций в технологическом процессе выпускаемого продукта, организационноуправленческих структур и корпоративной культуры. Рост инновационного потенциала осуществляется за счет развития компонентов внутренней среды предприятия.

На рисунке 4 представлена схема формирования инновационного потенциала предприятия.

В результате анализа и проведенных исследований предложена формула оценки инновационного потенциала, которая имеет следующий вид:

где К1… К6 – показатели, представленные в таблице 4.

Значения показателя ИП варьируются от 0 до 19, что и определяет наличие инновационного потенциала у предприятия. Низкое значение показателя ИП (меньше 3,15) характеризует отсутствие инновационного потенциала у предприятия, в таких случаях необходим анализ причин, вызвавших снижение этого показателя и принятие соответствующих мер.

17

18

Окончание таблицы 4

Инновационная активность – это наличие способности своевременно обнаружить и правильно оценивать инновационные изменения, а также использовать стратегические возможности предприятия для разработки, испытаний и внедрения новых товаров и услуг, технологий, организационных изменений.

Внедрение инноваций является сложным длительным процессом, требующим от предприятия не только наличия инвестиционных ресурсов, но и инновационной активности производственной системы. Необходимо производить оценку и формировать центры инновационной активности на предприятии для повышения его инновационного роста.

Целью формирования центров инновационной активности является создание объективных условий для производственно-экономического и инновационного роста, позволяющих обеспечить эффективное решение проблем предприятий и повышение их инновационного потенциала. Результатом формирования центров инновационной активности предприятий является устойчивость и эффективность их функционирования, увеличение прибыли, инновационный рост предприятия. Функция центров инновационной активности – обеспечение способности предприятия поддерживать равновесие и устойчивость инновационного роста в долгосрочном периоде.

Характеристика центров инновационной активности представлена на рисунке 5.

Таким образом, инновационную активность предприятия (ИА) можно оценить по следующей формуле:

инновационная активность персонала.

Значения индекса инновационной активности представлены в таблице 5.

19

ИННОВАЦИОННЫЙ РОСТ ПРЕДПРИЯТИЯ

Рисунок 5 – Характеристика центров инновационной активности предприятия

Таблица 5 – Уровни инновационной активности предприятия

Рассчитанные показатели для исследуемых предприятий сформировали следующие интервалы значений показателя инновационной активности: предприятия первой группы (стратегия радикального инновационного роста) имеют значение показателя в пределах от 1,5 до 2,5; предприятия второй группы (стратегия диверсификационного инновационного роста) имеют значения показателя в пределах от 2,5 до 5; предприятия третьей группы (стратегия интенсивного инновационного роста) имеют значения показателя в пределах от 5 до 7,5.

5. Анализ подходов к управлению инновационным ростом показал, что в современных условиях хозяйствования целевой ориентир на

20