1640

II. Стратегический анализ внешней среды деятельности организации

Тема 2. Составляющие внешнего стратегического анализа

Анализ потребителей. Анализ конкуренции (основные показатели, используемые при оценке конкурентов). Анализ рынка (основные характеристики, используемые при анализе рынка). Анализ среды и «неопределенностей»

Тема 3. Стратегический анализ макросреды организации

Стратегия как метод поиска прибыли. Практические вопросы взаимосвязи менеджмента на основе системы ценностей и стратегии. Система ценностей и миссия. Анализ окружения, анализ индустрии. Детерминанты прибыли: спрос и конкуренция.

Анализ привлекательности индустрии. Прикладной анализ индустрии. Индустрия: выявление подходящих рынков. За рамками модели "Пять сил": динамика, теория игр и сотрудничество. Возможность получения конкурентного преимущества: определение ключевых факторов успеха.

Внешняя среда организации на уровне задачи. Внешняя среда на уровне отрасли. Значимая внешняя среда организации. Макросреда организации.

Тема 4. Стратегический анализ отрасли

Структурный анализ отрасли: угроза вхождения в отрасль новых конкурентов; интенсивность соперничества между действующими конкурентами; давление со стороны продуктов-субститутов; рыночная власть покупателей; рыночная власть поставщиков.

Анализ заинтересованных сторон: посредники организации (интересы заинтересованных сторон организации, анализ стейкхолдеров); значимость стейкхолдеров (идентификация значимости заинтересованных сторон и разбиение по классам); сложности, которые представляют стейкхолдеры для организации и конкурентов (направление воздействия, важность воздействия, безотлагательность воздействия, вероятность

10

разрешения, матрица воздействия/важности заинтересованных сторон, переменные, оказывающие влияние на относительную власть и воздействие стейкхолдеров); стратегии и меры, которые должна предпринять компания, чтобы лучше всего разобраться со сложностями и возможностями заинтересованных сторон (распределение по времени ответной реакции организации, выбор и применение методов, используемых для достижения цели, определение и применение средств, с помощью которых будет осуществляться сформулированная стратегия, определение стиля).

Тема 5. Конкурентный стратегический анализ

Идентификация конкурентов организации. Установление тех, кто может быть потенциальными конкурентами организации. Определение необходимой информации о деятельности данных конкурентов. Создание возможности проведения конкурентного анализа с целью сохранения необходимой информации.

Проведение стратегического анализа собранной информации. Представление информации в доступном формате. Своевременное получение достоверной информации.

Разработка стратегии организации, основанной на анализе. Постоянное наблюдение за конкурентами и изучение среды на предмет появления потенциальных соперников организации.

III. Стратегический анализа внутренней среды деятельности организации:

Тема 6. Составляющие внутреннего стратегического анализа

Финансовый анализ. Анализ «слепых зон». Анализ ключевых факторов успеха (конкурентоспособности). Анализ цепочки ценности. Значение ресурсов и возможностей в формировании стратегии. Ресурсы фирмы. Возможности организации. Оценка потенциала ресурсов и возможностей с точки зрения получения прибыли. Развитие ресурсной

11

базы компании.

Возникновение конкурентного преимущества. Удержание конкурентного преимущества. Конкурентное преимущество в различных

основе. Анализ дифференцированного подхода: с точки зрения спроса и с точки зрения предложения. Ценностная цепочка в анализе дифференцированного подхода.

Тема 7. Финансовый стратегический анализ

Интеграция по вертикали и горизонтали. Затраты на осуществление деловых операций и масштабы компании. Расходы и выгода от интеграции по вертикали. Формирование вертикальных связей

Горизонтальный анализ. Вертикальный анализ.Трендовый анализ. Сравнительный анализ.

Метод финансовых коэффициентов (относительных показателей). Факторный анализ.

Тема 8. Стратегический анализ «слепых» зон

Неверные предположения. Бич победителя или гипотеза высокомерия. Усиливающаяся приверженность.

Перспектива в условиях ограничений или ограниченная ценностная ориентация. Излишняя самоуверенность. Эвристическая представительность или обоснование по аналогии. Просеивание информации.

Тема 9. Стратегический анализ ключевых факторов успеха (конкурентоспособности)

Идентификация ключевых факторов успеха организации. Выявление ресурсов организации. Оценка ресурсов организации. Выявление разрывов между ресурсами организации и ее ключевыми факторами успеха. Диагностика текущей стратегии. Формулировка рациональных будущих

12

стратегий. Невзвешенная оценка конкурентной силы. Взвешенная оценка конкурентной силы.

Эволюция сферы деятельности. Модель "Жизненный цикл". Факторы структуры, конкуренции и успеха в течение жизненного цикла. Прогноз на будущее и придание будущему формы.

Конкурентное преимущество в высокотехнологичных сферах деятельности. Вопросы стратегии в управлении технологией и новаторством. Внедрение стратегии по технологии: создание условий для новаторства.

Ключевые факторы успеха в сформировавшихся сферах деятельности. Внедрение стратегии в сформировавшихся сферах деятельности: структура, система и стиль. Стратегии для угасающих сфер деятельности

Тема 10. Стратегический анализ цепочки ценности организации

Система цепочки ценности организации. Сравнительный стратегический анализ издержек организации. Дополнительные факторы, которые необходимо учитывать при оценке конкурентных возможностей и позиции организации. Признаки конкурентной силы и слабости организации.

Новая среда бизнеса. Направления в практике стратегического менеджмента. Новые направления стратегического мышления. Компания с точки зрения знаний. Новые организационные формы

13

Семинарские занятия

Подготовка к семинарским занятиям призвана сформировать у студентов навыки самостоятельного анализа исторической информации, умение дать по тому или иному историческому вопросу или проблеме аргументированный ответ, умение ориентироваться в литературе и источниках, формулировать собственные оценки, выводы, мнения по исторической проблематике.

Важной функцией семинарских занятий является углубление знаний, полученных на лекциях, их закрепление и применение при изучении близких тем и вопросов как в рамках домашней, так и аудиторной работы.

Семинарские занятия включают в себя такие формы учебной деятельности как устные выступления с докладами и их обсуждения, фронтальный опрос по теме и эвристическая беседа, анализ исторических источников. В отдельных случаях на семинарах целесообразно под руководством преподавателя моделирование той или иной исторической ситуации, события.

Семинары – форма учебного процесса, в рамках которой наиболее удобно и эффективно применение наглядных средств обучения, как преподавателем, так и студентами. Данный способ подачи информации позволяет задействовать зрительную память студентов, увидеть изучаемое явление со стороны его художественной образной формы.

Семинарские занятия как активная форма изучения вопросов являются оптимальным средством оценки, контроля и самоконтроля учебной деятельности студентов. Итоговые оценки, полученные на семинарских занятиях, влияют на результаты промежуточной аттестации.

I. Место и роль стратегического анализа в деятельности организации:

Тема 1. Стратегический анализ: общая характеристика

1.Цель и основные задачи стратегического анализа.

2.Составные части стратегического анализа.

3.Определение СОБ – стратегических областей бизнеса.

4.Анализ и его взаимосвязь со стратегией и конкурентной информацией

5.Определение понятия «анализ».

6.Анализ отрасли и конкуренции.

14

7.Анализ ресурсов и конкурентных возможностей организации.

8.Процесс сбора информации для проведения стратегического анализа (по-настоящему важные вопросы, основные тактические вопросы, ключевые рабочие вопросы).

II. Стратегический анализ внешней среды деятельности организации

Тема 2. Составляющие внешнего стратегического анализа

1.Анализ потребителей

2.Анализ конкуренции (основные показатели, используемые при оценке конкурентов)

3.Анализ рынка (основные характеристики, используемые при анализе рынка)

4.Анализ среды и «неопределенностей»

Тема 3. Стратегический анализ макросреды организации

1.Внешняя среда организации на уровне задачи.

2.Внешняя среда на уровне отрасли.

3.Значимая внешняя среда организации.

4.Макросреда организации.

Тема 4. Стратегический анализ отрасли

1. Структурный анализ отрасли:

-угроза вхождения в отрасль новых конкурентов;

-интенсивность соперничества между действующими конкурентами;

-давление со стороны продуктов-субститутов;

-рыночная власть покупателей;

-рыночная власть поставщиков.

2. Анализ заинтересованных сторон:

-посредники организации (интересы заинтересованных сторон организации, анализ стейкхолдеров);

-значимость стейкхолдеров (идентификация значимости заинтересованных сторон и разбиение по классам);

-сложности, которые представляют стейкхолдеры для организации и конкурентов (направление воздействия, важность воздействия, безотлагательность воздействия, вероятность разрешения, матрица воздействия/важности заинтересованных сторон, переменные,

15

оказывающие влияние на относительную власть и воздействие стейкхолдеров);

- стратегии и меры, которые должна предпринять компания, чтобы лучше всего разобраться со сложностями и возможностями заинтересованных сторон (распределение по времени ответной реакции организации, выбор и применение методов, используемых для достижения цели, определение и применение средств, с помощью которых будет осуществляться сформулированная стратегия, определение стиля).

Тема 5. Конкурентный стратегический анализ

1.Идентификация конкурентов организации.

2.Установление тех, кто может быть потенциальными конкурентами организации.

3.Определение необходимой информации о деятельности данных конкурентов.

4.Создание возможности проведения конкурентного анализа с целью сохранения необходимой информации.

5.Проведение стратегического анализа собранной информации.

6.Представление информации в доступном формате.

7.Своевременное получение достоверной информации.

8.Разработка стратегии организации, основанной на анализе.

9.Постоянное наблюдение за конкурентами и изучение среды на предмет появления потенциальных соперников организации.

13.Стратегический анализа внутренней среды деятельности

организации

Тема 6. Составляющие внутреннего стратегического анализа

1.Финансовый анализ

2.Анализ «слепых зон»

3.Анализ ключевых факторов успеха (конкурентоспособности)

4.Анализ цепочки ценности.

Тема 7. Финансовый стратегический анализ

1.Горизонтальный анализ.

2.Вертикальный анализ.

16

3.Трендовый анализ.

4.Сравнительный анализ.

5.Метод финансовых коэффициентов (относительных показателей).

6.Факторный анализ.

Тема 8. Стратегический анализ «слепых» зон

1.Неверные предположения.

2.Бич победителя или гипотеза высокомерия.

3.Усиливающаяся приверженность.

4.Перспектива в условиях ограничений или ограниченная ценностная ориентация.

5.Излишняя самоуверенность.

6.Эвристическая представительность или обоснование по аналогии.

7.Просеивание информации.

Тема 9. Стратегический анализ ключевых факторов успеха (конкурентоспособности)

1.Идентификация ключевых факторов успеха организации.

2.Выявление ресурсов организации

3.Оценка ресурсов организации

4.Выявление разрывов между ресурсами организации и ее ключевыми факторами успеха

5.Диагностика текущей стратегии.

6.Формулировка рациональных будущих стратегий

7.Невзвешенная оценка конкурентной силы.

8.Взвешенная оценка конкурентной силы.

Тема 10. Стратегический анализ цепочки ценности организации

1.Система цепочки ценности организации.

2.Сравнительный стратегический анализ издержек организации.

3.Дополнительные факторы, которые необходимо учитывать при оценке конкурентных возможностей и позиции организации.

4.Признаки конкурентной силы и слабости организации.

17

Задания для самостоятельной работы

Часть тем курса выносится на самостоятельную работу студента, предполагающую индивидуальное освоение и закрепление учебного материала, развитие навыков самостоятельной учебной деятельности и самоконтроля.

Самостоятельная работа включает в себя выполнение домашних заданий, работу с научно-исследовательской и учебной литературой по теме, подготовку к промежуточной аттестации, выполнение тестовых заданий, освоение лекционного материала, осуществление структурного и содержательного анализа тем, представленных на самостоятельное изучение.

В ходе самостоятельной подготовки к семинарским занятиям предлагается рассмотреть следующие дополнительные вопросы.

1.Методология современного стратегического анализа. Принципы непрерывности, системности, объективности

2.Элементы и технологии анализа бизнес-ландшафта

3.Развитие модели 5 сил конкуренции М.Портера. Модель чистой ценности А Бранденбургера и Б. Нейлбаффа.

4.Стратегический сценарный анализ: виды сценариев, способы и методы построения

5.Анализ неопределенностей и рисков макросреды

6.Современный отраслевой анализ: идентификация движущих сил отраслевого рынка

7.Современный отраслевой анализ: прогноз будущей структуры и прибыльности

8.Углубленный конкурентный анализ: позиционирование поведения конкурентов

9.Углубленный конкурентный анализ: ключевые факторы успеха в отрасли. Оценка конкурентной позиции фирм с использованием КФУ

10.Бенчмаркинг как метод стратегического анализа. Виды бенчмаркинга. 11.Этапы бенчмаркинга. Источники информации и партнеры по

бенчмаркингу.

12.Стратегическое оценивание активов корпорации: виды активов, методы и результаты оценки

18

13.Методы оценки нематериальных активов корпорации

14.Оценка потенциальной прибыльности ресурсов и способностей корпорации

15.Анализ устойчивости конкурентного преимущества

16.Стратегический анализ цепочки ценностей: принципы

17.Стратегический анализ издержек

18.Анализ ключевых компетенций и их использования 19.Стейкхолдер-анализ в выборе стратегии. Карта стейкхолдеров. 20.SWOT-анализ: матрица, этапы и правила проведения, результаты,

применение 21.Комплексная оценка текущей конкурентоспособности компании

22.Ресурсный подход к оценке потенциальной конкурентоспособности компании

23.Анализ эффективности существующей корпоративной стратегии

24.Технология идентифицирования стратегических альтернатив

25.Критерии и методы оценки стратегических альтернатив

26.Модели выбора стратегических альтернатив

27.Подходы к организации проведения стратегического анализа.

28.Информационная система и технологии стратегического анализа в системе стратегического управления корпорацией

29.Особенности стратегического анализа в крупных и мелких компаниях 30.Особенности стратегического анализа в B2B и В2С компаниях

19