1475

11

Занятие 6.Принятие решений на основе использования информации о затратах.

Тема: Принятие решений на основе использования информации о затратах

Вопросы:

1.Критерии выбора решений об объеме и структуре выпуска продукции.

2.Критерии выбора решений об определении нижней границы цены продукции.

3.Критерии принятия решений между собственным производством и закупкой на стороне.

4.Рыночная цена как основа трансфертных цен.

5.Трансфертное ценообразование на базе затрат.

6.Основное правило трансфертного ценообразования.

Литература, рекомендуемая для подготовки к практическим и семинарским занятиям

12

3.Рекомендации по организации самостоятельной работы

Впроцессе самостоятельной работы студент приобретает навыки самоорганизации, самоконтроля, самоуправления и становится активным самостоятельным субъектом учебной деятельности.

Основной формой самостоятельной работы студента является изучение конспекта лекций, его дополнение рекомендованной литературой, подготовка к практическим и семинарским занятиям, самостоятельное решение задач по пройденному материалу, выполнение контрольной работы, подготовка к экзамену.

Выполняя самостоятельную работу под контролем преподавателя, студент должен:

- освоить минимум содержания, выносимый на самостоятельную работу студентов и предложенный преподавателем в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по данной дисциплине.

- планировать самостоятельную работу в соответствии с графиком самостоятельной работы.

- осуществлять самостоятельную работу в организационных формах, предусмотренных учебным планом и рабочей программой.

- выполнять самостоятельную работу и отчитываться по ее результатам

всоответствии с видами и сроками отчетности по самостоятельной работе студентов.

Таблица 3

План самостоятельной работы студентов

13

Раздел 1.Управление затратами как функция менеджеров.

Вопросы для проверки

1.Роль затрат и основная задача менеджеров в процессе управления предприятием.

2.Этапы принятия решений.

3.Влияние затрат на повышение эффективности работы предприятий.

4.Изменение затрат как фактор влияния на прибыль.

14

5.Информация о затратах по разным аспектам деятельности как основа для действия менеджеров.

6.Понятие управления затратами.

7.Управление затратами в системе бухгалтерского учета, планирования и контроля.

8.Система бухгалтерского учета как основная информационная система предприятия, источник формирования внешних и внутренних отчетов.

9.Управленческий, финансовый и производственный учет для

управления затратами.

10.Функции менеджмента, контрольная система управленческого учета.

11.Этапы контроля затрат.

12. Элементы и условия контрольной системы управленческого учета.

13.Взаимосвязь функции планирования (бюджетирования) и контроля в управлении затратами.

Раздел 2.Внутрифирменные структуры как центры ответственности.

Вопросы для проверки

1.Организационная структура предприятий и центры ответственности.

2.Показатели результативности и эффективности ЦО как характеристики деятельности менеджера.

3.Центры ответственности как центры выполнения функций предприятия.

4.Менеджер как руководитель центра ответственности.

5.Разновидности ЦО.

6.Учет затрат по центрам ответственности.

7.Информация матрицы затрат, принципы выделения ЦО.

8.Этапы формирования ЦО.

9.Места возникновения затрат и ЦО, схема взаимодействия ЦО предприятия.

Раздел 3.Понятие затрат и их классификация.

Вопросы для проверки

1.Понятие затрат, качественная и стоимостная стороны затрат.

2.Содержание терминов «затраты», «издержки», «расходы», «активы».

3.Обоснованные и документально подтвержденные расходы.

4.Объекты учета и формирования затрат.

5.Назначение калькулирования затрат.

6.Состав расходов для формирования финансового результата в соответствии с нормативно-правовыми документами.

7.Методы признания расходов.

15

8.Виды затрат в зависимости от периода рассмотрения и периодичности осуществления.

9.Признаки классификации затрат:

-по составу (фактические, плановые и прогнозные);

-по отношению к объему производства (переменные, постоянные, постоянно-переменные);

-по степени усреднения (общие, средние);

-по функциям управления (производственные, коммерческие, административные);

-по способу отнесения на себестоимость (прямые и косвенные);

-по объекту отнесения в периоде генерирования прибыли (на продукт и на период).

10.Допуски при классификации затрат в зависимости от объема продаж.

11.Прочие виды классификации затрат: по степени изменяемости (альтернативные), релевантности (релевантные и нерелевантные), контролируемости (контролируемые и неконтролируемые), по отношению к единице обслуживания (средние и маржинальные).

Раздел 4.Анализ соотношения прибыли, затрат и объема продаж как инструмент управления затратами.

Вопросы для проверки

1.Назначение CVP-анализа.

2.Управленческие модели взаимоотношения затрат, объема продаж и прибыли.

3.Безубыточность предприятия.

4.Понятие и анализ точки безубыточности.

5.Расчетные методы исчисления точки «безубыточности»:

-уравнения, маржинального дохода; графические методы:

-исходя из зависимости затрат и дохода от объема продаж;

-исходя из зависимости прибыли от объема продаж;

6.Эффекта финансового рычага.

7.Понятия «запаса прочности», «маржи безопасности» и «порога рентабельности».

8.Определение «точки безубыточности» в стоимостном выражении и при постоянном объеме продаж.

9.Определение объема продаж, обеспечивающего целевое значение прибыли.

10.Эффект и сила операционного рычага.

11.Влияние изменения объема продаж и структуры затрат на финансовый результат.

16

12.Влияние динамики затрат, прибыли и объема продаж на действия менеджера.

13.Варианты стратегии предприятия на основе CVP-анализа.

14.Точка «безубыточности» для производственных предприятий, предприятий строительства и ЖКХ, общественных организаций.

15.Эффект структурных сдвигов.

16.Влияние налога на прибыль на величину точки безубыточности.

17.Допуски, используемые в анализе изменения прибыли, затрат и объема продаж.

Раздел 5.Объекты учета затрат на производство и методы калькулирования себестоимости продукции.

Вопросы для проверки

1.Основные подходы к затратам в многоцелевой учётной системе.

2.Объекты возникновения затрат. Единицы объектов учёта затрат и места их возникновения.

3.Проблема распределения косвенных расходов между объектами учёта затрат.

4.Проблема и методы распределения косвенных расходов между объектами учёта затрат (традиционный и АВС).

5.Плановый коэффициент распределения общепроизводственных расходов.

6.Методы калькулирования себестоимости:

-в зависимости от выбранного объекта учёта затрат (позаказный,попроцессный и поперационный);

-по полноте учёта затрат (полная фактическая себестоимость или фактическая производственная себестоимость).

7.Методы формирования финансового результата при включении косвенных расходов в себестоимость (absorption-costing) и их отнесение на объем продаж (direct-costing) при отсутствии остатков на начало и конец от счётного периода.

8.Валовая прибыль (или валовая маржа) и маржинальный доход.

9.Сравнение методов калькулирования себестоимости по их влиянию на финансовый результат при наличии остатков товаров на начало и конец отчётного периода.

10.Особенности методов калькулирования себестоимости по полноте учёта затрат.

Раздел 6.Методы оценки результатов деятельности предприятия на основе использования информации о затратах.

17

Вопросы для проверки

1.Понятие бюджетов и стандартов в процессе планирования затрат и контроля за выполнением плана.

2.Роль и значение финансового и оперативного плана (бюджета) для планирования, оценки, координации и установления управленческих связей.

3.Влияние методов начисления амортизации и списания материальных ресурсов на себестоимость.

4.Характеристика и типы бюджетов: фактический, статичный, гибкий.

5.Многоуровневый анализ затрат: нулевой, первый и второй уровни отклонений фактических бюджетов от статичных и гибких.

6.Приведение затрат к различным объемам производства.

7.Расчёт, анализ и детализация отклонений по прибыли.

8.Факторный анализ отклонений, вызванных изменениями объема продаж, цен и норм.

9.Понятие управленческого (внутреннего) контроля.

10.Три блока системы управленческого контроля: организационная структура осуществления управленческого контроля; мотивационные аспекты управленческого контроля; информационные потоки в системе управленческого контроля.

11.Контроль над исполнением проекта.

12.Расчёт отклонений от проекта.

13.Отчёт о затратах и выполнение производственного графика.

Раздел 7.Принятие решений на основе использования информации о затратах.

Вопросы для проверки

1.Критерии принятия решений об объеме и структуре выпуска продукции:

-удельная маржинальная прибыль;

-удельная маржинальная прибыль «на единицу узкого места», упущенная выгода.

2.Критерии принятия решений между собственным производством и закупкой на стороне:

-переменная себестоимость плюс дополнительные постоянные и переменные затраты;

-релевантные для принятия решений издержки на единицу продукции плюс упущенная маржинальная прибыль от исключённых из программы продуктов (услуг);

-упущенная выгода.

3.Критерии принятия решений понижней границы цены.

18

4.Переменные затраты и плановая маржинальная прибыль.

5.Переменные затраты. Дополнительные переменные и постоянные затраты единицы продукции.

6.Релевантные затраты с учётом упущенной выгоды.

7.Релевантные издержки с учётом упущенной выгоды.

8.Организационная структура предприятия и децентрализация системы управления.

9.Рыночная цена как основа трансфертных цен.

10.Трансфертное ценообразование на базе затрат.

11.Основное правило трансфертного ценообразования.

Рекомендуемая литература

19

4. Рекомендации по подготовке к экзамену

Экзамен проводится на 5 курсе в 9 семестре и является основным и итоговым средством контроля и оценки реализации компетентностных

20

требований, представляемых образовательным стандартом по дисциплине «Управление затратами предприятия (организации)». В результате изучения дисциплины студент получает оценку за ответ на экзамене.

В соответствии с пакетом компетенций, определяющих содержание и характер знаний, умений и навыков студентов по данной дисциплине, определяются критерии оценивания, а на основе разработанного преподавателем и объявленного студентам перечня вопросов, рекомендуемых для подготовки к экзамену, составляются билеты, содержание которых до студентов не доводится. Экзамен проводится в устной форме по билетам, каждый билет состоит из 2 вопросов. Преподаватель может задать дополнительные вопросы, касающиеся как тем, предложенных в билете, так и тем по всему курсу дисциплины. Результат освоения дисциплины при сдаче экзамена фиксируется в ведомости и зачетной книжке с соответствующей словесной оценкой и баллом (0-5). Студенты, не выполнившие практические задания в установленные учебным планом сроки, к экзамену не допускаются. Студентам, не сумевшим продемонстрировать необходимые минимальные знания, умения и навыки в соответствии с критериями оценки в ходе экзамена, либо использующим в ходе экзамена неразрешенные источники и средства для получения информации, выставляется «неудовлетворительно». В случае неявки студента на экзамен преподавателем делается отметка в ведомости «не явился». Не допущенные, не сдавшие или не явившиеся на экзамен студенты направляются на пересдачу, максимальное количество пересдач - 2.

Вопросы для подготовки к экзамену

1.Что такое управление затратами?

2.Исходные данные для анализа затрат.

3.Что является основной информационной системой предприятия?

4.Внутренние и внешние отчёты предприятий и организаций.

5.Что такое управленческий учёт?

6.Что такое производственный учёт?

7.Что такое финансовый учёт?

8.В чем состоит особенность управления затратами в условиях плановой административно -командной системы?

9.В чем состоит особенность управления затратами в условиях рыночной экономики?