1129

11

5.Назовите требования, предъявляемые к организационным структурам управления. Норма управляемости.

6.Охарактеризуйте методы управления. Организационнораспорядительные методы. Экономические методы. Правовые методы. Социально-психологические методы. Социально-психологические аспекты управления. Стили управления.

7.Перечислите и поясните виды структур управления организацией. Факторы, влияющие на выбор виды структуры управления организацией.

8.Раскройте сущность линейно-функциональной структуры управления.

9.Раскройте сущность дивизиональной структуры управления.

10.Раскройте сущность проектной структуры управления. Матричная структура управления.

Литература, рекомендуемая для подготовки к практическим и семинарским занятиям

1.Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие для студентов вузов по спец. 061100 "Менеджмент орг." / Зайцев Н. Л. – Москва : ИНФРА-М, 2005.

2.Информационные технологии и управление предприятием: практическое пособие / Баронов В.В. , Калянов Г.Н., Попов Ю.Н., Титовский И.Н. – Саратов : Профобразование, 2017.

3.Организация, планирование и управление предприятием / Кудрявцев Е. М. – Москва : Издательство ACB, 2011.

4.Кризис и управление предприятием / Егоршин А. П. – Нижний Новгород : НИМБ, 2011.

5.Менеджмент предприятия и организации: Учебное пособие / Романова М. М. – Москва : Евразийский открытый институт, 2008.

6.Организация и управление предприятием: учебное пособие / Менх Л.В. , Румянцева Е.Е. – Кемерово: Кемеровский технологический институт пищевой промышленности, 2014.

7.Экономика и управление предприятием: Учебное пособие / Галай А. Г. , Дудаков В. И. – Москва: Московская государственная академия водного транспорта, 2013.

8.http://www.inion.ru (Институт научной информации по общественным наукам)

9.http://www.iprbooks.ru (Библиотечная система)

12

3.Рекомендации по организации самостоятельной работы

Впроцессе самостоятельной работы студент приобретает навыки самоорганизации, самоконтроля, самоуправления и становится активным самостоятельным субъектом учебной деятельности.

Основной формой самостоятельной работы студента является изучение конспекта лекций, его дополнение рекомендованной литературой, подготовка к практическим и семинарским занятиям, самостоятельное решение задач по пройденному материалу, выполнение контрольной работы, подготовка к зачету.

Выполняя самостоятельную работу под контролем преподавателя, студент должен:

- освоить минимум содержания, выносимый на самостоятельную работу студентов и предложенный преподавателем в соответствии с образовательным стандартом по данной дисциплине;

- планировать самостоятельную работу в соответствии с графиком самостоятельной работы;

- осуществлять самостоятельную работу в организационных формах, предусмотренных учебным планом и рабочей программой;

- выполнять самостоятельную работу и отчитываться по ее результатам

всоответствии с видами и сроками отчетности по самостоятельной работе студентов.

Раздел 1. Сущность и содержание управления предприятием.

Вопросы для проверки

1.Дайте определение понятию «управление».

2.Объясните взаимосвязь понятий «управление» и «менеджмент».

3.Управление как функция и процесс.

4.Назовите виды управленческой деятельности.

5.Назовите основные функции управления.

6.Управление как искусство.

13

7.Управление как наука.

8.Управление организацией как аппарат управления.

9.Управление как профессионально подготовленные люди.

Раздел 2. Предприятие как субъект и объект управления.

Вопросы для проверки

1.Технология подготовки и принятия управленческих решений.

2.Перечислите причины возникновения управленческих проблем.

3.Назовите современные проблемы управления.

4.Управление в условиях глобализации.

5.Методы решения проблем управления в условиях глобализации.

6.Методы решения проблем управления в условиях глобализации.

7.Управление возможностями — инициация проектов.

Раздел 3. Совершенствование управления предприятием.

Вопросы для проверки

1.Необходимость развития предприятий.

2.Факторы и принципы развития управления предприятием.

3.Основные тенденции развития предприятия.

4.Современные концепции управления предприятием.

5.Раскройте сущность планирования в организации. Планирование как процесс управления.

6.Охарактеризуйте систему планов организации. Виды планов организации по длительности планового периода. Современные подходы к стратегическому планированию и его роли. Виды планов по уровням организационного планирования.

7.Поясните сущность категории «миссия» организации. Правила формулирования миссии. Понятие «стратегическое видение».

8.Назовите определение понятия «цели» организации. Требования, учитываемые при разработке целей. Критерии классификации и группировки целей.

9.Раскройте сущность разработки дерева целей организации. Принципы построения дерева целей.

Раздел 4. Структура управления организацией.

Вопросы для проверки

1.Поясните сущность структуры управления как часть организационной структуры. Взаимосвязь между организационной структурой и структурой управления организацией. Основные понятия структуры управления.

2.Охарактеризуйте сущность понятий «полномочия», «ответственность», «делегирование» и «власть». Основные характеристики структуры управления. Принципы построения структур управления.

14

3.Назовите типовые подходы к построению структур управления. Формирование иерархических структур управления. Концепция бюрократической структуры управления.

4.Раскройте принципы формирования органических структур управления.

5.Назовите требования, предъявляемые к организационным структурам управления. Норма управляемости.

6.Охарактеризуйте методы управления. Организационнораспорядительные методы. Экономические методы. Правовые методы. Социально-психологические методы.

Социально-психологические аспекты управления. Стили управления.

7.Перечислите и поясните виды структур управления организацией. Факторы, влияющие на выбор виды структуры управления организацией.

8.Раскройте сущность линейно-функциональной структуры управления.

9.Раскройте сущность дивизиональной структуры управления.

10.Раскройте сущность проектной структуры управления. Матричная структура управления.

Литература, рекомендуемая для самостоятельной работы

1.Экономика, организация и управление предприятием : учеб. пособие для студентов вузов по спец. 061100 "Менеджмент орг." / Зайцев Н. Л. – Москва : ИНФРА-М, 2005.

2.Информационные технологии и управление предприятием : практическое пособие / Баронов В.В. , Калянов Г.Н., Попов Ю.Н., Титовский И.Н. – Саратов : Профобразование, 2017.

3.Организация, планирование и управление предприятием / Кудрявцев Е. М. – Москва : Издательство ACB, 2011.

4.Кризис и управление предприятием / Егоршин А. П. – Нижний Новгород : НИМБ, 2011.

5.Менеджмент предприятия и организации : Учебное пособие / Романова М. М. – Москва : Евразийский открытый институт, 2008.

6.Организация и управление предприятием : учебное пособие / Менх Л.В. , Румянцева Е.Е. – Кемерово : Кемеровский технологический институт пищевой промышленности, 2014.

7.Экономика и управление предприятием : Учебное пособие / Галай А. Г. , Дудаков В. И. – Москва : Московская государственная академия водного транспорта, 2013.

4. Рекомендации по выполнению контрольной работы

Выполнение контрольной работы проводится в форме тестирования

15

5. Рекомендации по подготовке к зачету

Зачет является средством контроля и оценки реализации компетентностных требований, представляемых образовательным стандартом по дисциплине «Управление предприятием». В соответствии с компетенцией, определяющей содержание и характер знаний, умений и навыков студентов по данной дисциплине, определяются критерии оценивания, а на основе разработанного преподавателем и объявленного студентам перечня вопросов, рекомендуемых для подготовки к зачету, составляются билеты, содержание которых до студентов не доводится.

Зачет проводится в письменно-устной форме по билетам, каждый из которых содержит по два теоретических вопроса. Общий балл по предмету выставляется по итогам устного ответа студента на основании подготовленного письменного ответа, с учетом результатов текущего контроля (контрольная работа, письменные опросы и практические занятия).

Преподавателю предоставляется право задавать обучающимся дополнительные вопросы в рамках программы дисциплины.

Результат освоения дисциплины при сдаче зачета фиксируется в ведомости и зачетной книжке с соответствующей словесной оценкой («зачтено», «не зачтено»).

Студенты, не выполнившие практические задания и контрольную работу в установленные учебным планом сроки, к зачету не допускаются.

Студентам, не сумевшим продемонстрировать необходимые минимальные знания, умения и навыки в соответствии с критериями оценки в ходе зачета, либо использующим в ходе зачета неразрешенные источники и средства для получения информации, выставляется «не зачтено».

В случае неявки студента на зачет преподавателем делается отметка в ведомости «не явился». Не допущенные, не сдавшие или не явившиеся на зачет студенты направляются на пересдачу, максимальное количество пересдач - 2.

Вопросы для подготовки к зачету

1.Предприятие как объект управления.

2.Сущность менеджмента предприятия.

3.Менеджмент, как процесс управления предприятием.

4.Цели и задачи менеджмента предприятия.

5.Предприятие как субъект управления.

6.Подходы к раскрытию содержания менеджмент.

7.Функции менеджмента.

8.Содержание общих функций управления.

9.Содержание специфических функций управления.

10.Принципы менеджмента.

11.Классификация целей управления.

12.Понятие миссии и видения.

13.Организационно-правовой статус предприятия.

16

14.Структура системы управления предприятием.

15.Эволюция менеджмента.

16.Положения научной школы управления.

17.Положения классической школы управления.

18.Положения школы поведенческих наук.

19.Положения школы человеческих отношений.

20.Количественный подход к управлению.

21.Содержание стратегического менеджмента.

22.Содержание оперативного менеджмента.

23.Понятие политики, стратегии и тактики в управлении.

24.Понятие управленческой деятельности.

25.Виды производственных стратегий.

26.Виды конкурентных стратегий.

27.Стратегия экономического роста предприятия.

28.Управление по целям и по результатам.

29.Цикл управления предприятием.

30.Общий и функциональный менеджмент.

31.Интеграция процессов управления.

32.Характеристика методов управления.

33.Особенности управления на предприятиях различных ОПФ.

34.Виды имущественной ответственности по обязательствам.

35.Характеристика юридического лица.

36.Характеристика образований предприятий.

37.Сравнение положений «старой» и «новой» парадигм управления.

38.Характеристика функциональных подсистем системы управления.

39.Принципы и содержание управления по целям.

40.Принципы и содержание управления результатам.

41.Отличие формального и неформального управления.

42.Характеристика организационной структуры управления.

43.Характеристика функциональных подсистем системы управления.

44.Отличия коммерческой и некоммерческой организации.

45.Система целей управления предприятием.

17

Литература

1.Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие для студентов вузов по спец. 061100 "Менеджмент орг." / Зайцев Н. Л. – Москва : ИНФРА-М, 2005.

2.Информационные технологии и управление предприятием: практическое пособие / Баронов В.В. , Калянов Г.Н., Попов Ю.Н., Титовский И.Н. – Саратов: Профобразование, 2017.

3.Организация, планирование и управление предприятием / Кудрявцев Е. М. – Москва: Издательство ACB, 2011.

4.Кризис и управление предприятием / Егоршин А. П. – Нижний Новгород: НИМБ, 2011.

5.Менеджмент предприятия и организации: Учебное пособие / Романова М. М. – Москва: Евразийский открытый институт, 2008.

6.Организация и управление предприятием: учебное пособие / Менх Л.В. , Румянцева Е.Е. – Кемерово: Кемеровский технологический институт пищевой промышленности, 2014.

7.Экономика и управление предприятием: Учебное пособие / Галай А. Г. , Дудаков В. И. – Москва: Московская государственная академия водного транспорта, 2013.

8.http://www.inion.ru (Институт научной информации по общественным наукам)

9.http://www.iprbooks.ru (Библиотечная система)

Табунов Иван Валерьевич

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Учебно-методическое пособие по подготовке к лекциям, практическим и семинарским занятиям (включая рекомендации

по организации самостоятельной работы), выполнению контрольной работы по дисциплине «Управление предприятием» для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, профиль Производственный менеджмент

===============================================================

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

603950, Нижний Новгород, Ильинская, 65 http://www.nngasu.ru.srec@nngasu.ru