Бочкарева Управленческий анализ в отраслях 2013

ляющей и управляемой системами. Он выполняет сопутствующую функцию в процессе принятия решения, являясь методом исследования управляемой системы. Занимая промежуточное положение между обработкой данных и принятием решений, анализ оказывает непосредственное влияние на качество принимаемых управленческих решений.

Подготовка и принятие решений требуют содержательного экономического анализа, который устанавливает пути реализации решения, а выбор методов и средств их реализации во многом зависит от его результатов. Экономический анализ представляет собой содержательную сторону процесса управления, являясь инструментом подготовки управленческого решения.

Экономический анализ способствует выявлению связей между отдельными объектами управления, правильному обоснованию цели и отбору эффективного варианта решения. В процессе принятия решения он уменьшает неопределенность исходной ситуации и риск, связанный с выбором правильного решения.

Экономический анализ, опираясь на данные учета, составляет базу обоснованного планирования, предваряет планирование, завершает выполнение плана и идет в ходе его оперативного осуществления. Анализ тесно связан с учетом и контролем, его задачами является изучение закономерностей отклонений, стабильности, факторов, вызвавших их конкретные причины, размер возможных резервов, возможные пути реализации резервов, их эффективность, перспективы развития.

С помощью маржинального анализа можно установить критический уровень не только объема продаж, но и суммы постоянных

затрат, а также цены при заданном значении остальных факторов.

Критический уровень постоянных затрат при заданном уровне маржи покрытия и объема продаж рассчитывается сле-

Суть этого расчета состоит в том, чтобы определить максимально допустимую величину постоянных расходов, которая покрывается маржинальным доходом при заданном объеме продаж, цены и уровня переменных затрат на единицу продукции. Если постоян-

131

ные затраты превысят этот уровень, то предприятие будет убыточным, поскольку оно не сможет покрыть эти затраты за счет своей

выручки.

Для того, чтобы определить срок окупаемости постоянных затрат отчетного периода, необходимо сделать следующий расчет:

Критический уровень переменных затрат на единицу продукции для получения некоторой суммы целевой прибыли при за-

данном объеме продаж, цене и сумме постоянных затрат определяется следующим образом:

Критический уровень цены определяется из заданного объема реализации и уровня постоянных и переменных затрат:

132

Контрольные вопросы

1.Цели и задачи использования маржинального анализа.

2.Что представляет собой маржинальный анализ и для чего он используется?

3.Принципы классификации затрат на постоянные и переменные.

4.Что такое маржинальный доход?

5.Изложить сущность методики маржинального анализа прибыли в случае однопродуктового и много продуктового производства.

6.Как производится анализ показателей рентабельности по методике маржинального анализа?

7.Что такое безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия?

8.Как определяют величину безубыточного объема продаж и зоны безубыточности предприятия аналитическим и графическим методом?

9.Перечислить факторы, оказывающие влияние на изменение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия.

10.Как производится обоснование управленческих решений в бизнесе на основе маржинального анализа?

11.Как определить критический уровень постоянных и переменных расходов на единицу продукции, критический уровень цены при заданном значении других факторов?

12.Пояснить методику определения срока окупаемости постоянных затрат предприятия.

13.Дать характеристику процедуры принятия управленческих решений в условиях ограниченности ресурсов.

14.Дать характеристику процедуры принятия управленческих решений по выбору оптимальной технологии производства.

15.Дать характеристику эффекту кривой опыта.

133

ЛИТЕРАТУРА

1.Алборов Р.А. Бухгалтерский управленческий учет (теория и практика). – М.: Дело и сервис, 2005.

2.Вахрушина М.А. Управленческий анализ: учебное пособие, 7-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2011.

3.Друри К. Управленческий и производственный учет: учебник, 6-е изд.: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 2011.

4.Ерина Т.А. Управленческий анализ в отраслях. Учебный курс (УМК) www.e-college.ru

5.Ильенкова С.Д. Управление качеством: учебник, 3-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

6.Когденко В.Г. Экономический анализ в аудите: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

7.Когденко В.Г. Экономический анализ: учебное пособие для вузов, 2-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

8.Кондратова И.Т. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 2000.

9.Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях: учеб. пособие. Изд. 2-е, испр. и дополн./ Под ред. проф. Э.А. Маркарьяна – Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2007. – 320 с.

10.Негашев Е.В., Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций: учеб. пособие, 2-е изд. – М.: Инфра-М, 2010.

11.Николаева С.А. Директ-костинг. Правдивая себестоимость.

– М.: Книжный мир, 2009.

12.Николаева С.А. Учетная политика организации. – М.: Ана- литик-Пресс, 1998.

13.Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов. С элементами финансового учета. – М.: Инфра-М, 2009.

14.Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий: учеб. – М.: Машиностроение, 1989.

134

15.Рей Вандер Вил, Виталий Палий. Управленческий учет. – М.: ИНФРА-М, 1997.

16.Ришар Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности: пер. с франц. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

17.Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: учеб. пособие, 5-е перераб. и доп. – М.: Высшее образование, 2011.

18.Скоун Тони. Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ, 1997.

19.Сергеева Г.В., Куракина Ю.Г. Основы теории анализа производства и затрат. Финансовая академия при Правительстве РФ. – М., 1996.

20.Управленческий учет. Учебное пособие / под ред. А.Д. Шеремета – М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.

21.Хорнгрен Ч.Т, Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: пер. с англ. / под ред. Я.В. Соколова – М.: Финансы и статистика, 1995.

22.Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М.: Филинъ, 1996.

23.Яругова Алиция. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран: пер. с польск. Предисловие Я.В. Соколова.

– М.: Финансы и статистика, 1991.

24.Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: учебное пособие. / под ред. М.И. Баканова и А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 1999.

135